다양성 증진

정책

비즈니스 환경이 끊임없이 변화하고 고객 요구가 다양해짐에 따라 당사는 성별, 연령, 국적 등 다양한 차이를 존중하고 수용하며 "차이"를 적극적으로 활용하여 전체적으로 Toyota Tsusho 그룹의 우월성을 높일 것입니다 우리는 이를 믿고 경영 전략으로 다양성, 형평성, 포용성을 추구하며, 다양한 직원 각자가 '강한 개인'으로서 풍부한 개성을 발휘하고, 서로 영향을 미치며 함께 발전함으로써 '강한 조직'을 구축하는 것을 목표로 합니다 기존 업무 내용 차이에 따른 직군 분류를 개정하고, 모든 직원이 다양한 진로를 선택할 수 있는 인사제도를 도입했습니다 남성의 유급휴가, 육아휴직 등을 장려해 일과 삶을 풍요롭게 하고, 유연근무제와 재택근무제 등의 제도를 확립하는 등 유연하고 생산성이 높은 조직으로 전환하기 위한 '근무방식 개혁'에도 힘쓰고 있습니다 또한, 다양한 계층의 직원이 활발하게 일할 수 있는 환경과 기업문화 조성, 개인의 인식 제고에도 힘쓰고 있습니다

또한 각 영업 부서의 CEO가 다양성, 형평성, 포용성 계획에 대한 연간 목표를 설정하고 경영진 회의 및 이사회에 진행 상황 및 결과를 보고하며 인적 자원 개발을 평가에 반영하는 시스템을 도입했습니다

이러한 노력의 결과, 2020년에는 후생노동성으로부터 육아 지원 기업 '플래티넘 쿠루민' 기업 인증을 받았으며, 2024년에는 경제 산업성/도쿄 증권 거래소로부터 맞벌이 및 공동 양육 지원 기업으로 '넥스트 나데시코' 기업 인증을 받았습니다

의 다양성, 형평성 및 포용성

1 정의

다양한 차이점을 존중하고 수용하며 이러한 차이점을 적극적으로 활용함으로써 우리는 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경과 다양해지는 고객 요구에 가장 효과적으로 대응하고 전체적으로 Toyota Tsusho 그룹의 우월성을 창출하는 것을 목표로 합니다

다양성

국적, 인종, 나이, 성별 및 기타 요소(성격, 가치관 등)와 같은 다양한 속성을 가진 인적 자원이 있는 상태입니다

자본

다양한 상황에 따라 공정한 기회를 제공합니다

포함

모든 사람이 조직에 동등하게 참여하고 차이점에 관계없이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 합니다

2 다양성, 형평성, 포용성 4가지 테마

현재까지 당사는 (주)카쇼, (주)토멘을 합병하고, 그룹사, CFAO 등 다양한 파트너와 협력하여 사업을 확장해 왔습니다 그 범위는 글로벌하고 다양한 분야에 걸쳐 있으며 약 64,000명의 그룹 직원이 전 세계에서 일하고 있습니다 앞으로 더욱 다양하고 복잡해질 비즈니스 환경과 고객의 요구에 유연하게 대응하고 지속가능한 성장을 목표로 하기 위해서는 다양한 문화, 풍토, 가치를 존중하고 이러한 차이를 활용하여 다양한 아이디어와 시너지를 창출하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다 이에 대응하여 당사에서는 현재 4가지 테마에 중점을 두고 있습니다

1다양한 인적 자원에 대한 기회 및 기회 확대
2업무 스타일 검토 및 일과 삶의 균형 지원
3다양성을 활용하여 가치를 창출하는 기업 문화 조성
4개인의식개혁

남아프리카공화국의 흑인 경제 역량 강화(B-BBEE) 이니셔티브

Toyota Tsusho는 딜러 사업, 무역 회사 사업을 포함하여 남아프리카공화국에서 다양한 사업을 운영하고 있습니다
B-BBEE는 남아프리카 계열사에서 역사적으로 불리한 위치에 있었던 남아프리카 사람들을 위한 경제적 권한 부여 정책입니다^※1의 목적을 지지합니다 국내 경제발전과 일자리 창출을 위해 B-BBEE와 연계한 활동을 추진하고 있습니다

회사명(산업)	B-BBEE 평가	증명서	HDSA^※2 관리직에 있는 남아프리카공화국인의 비율
CFAO 모빌리티 남아프리카공화국 (딜러 사업)	레벨 3	CFAO 모빌리티 남아프리카 공화국 B-BBEE 평가[PDF:123MB]	최고 경영진 50% 고위 경영진 17% 중간 관리직 29% 하급 경영진 52%
CFAO 장비 남아프리카 공화국 (산업차량/창고장비 판매)	레벨 1	CFAO 장비 남아프리카 공화국 B-BBEE 평가[PDF:234MB]	최고 경영진 0% 고위 경영진 50% 중간 관리직 56% 하급 경영진 77%
도요타 쓰쇼 아프리카 (무역회사 사업)	레벨 1	도요타 쓰쇼 아프리카 B-BBEE 평가[PDF:393KB]	최고 경영진 33% 고위 경영진 39% 중간 관리직 93% 하급 경영진 90%
Toyota Tsusho 남아프리카 가공 ※도요타 쓰쇼 아프리카 자회사 (블랭킹 처리)	레벨 2	Toyota Tsusho 남아프리카 가공 B-BBEE 평가[PDF:152KB]	최고 경영진 0% 고위 경영진 50% 중간 관리직 88% 하급 경영진 92%

※1광범위한 흑인 경제 역량 강화의 약어 흑인의 경제적 지위 향상을 위해 B-BBEE를 추진하는 기업 및 단체의 노력과 기여도를 1~8등급 및 미준수로 채점하여 등급을 매긴다
※2역사적으로 불리한 남아프리카인을 위한 약어 흑인, 유색인종, 여성 등 아파르트헤이트 시대에 부당한 차별을 받아온 남아공인들은 역사적으로 불리한 위치에 놓이게 되었습니다

다양한 인적 자원을 위한 기회 및 기회 확대

Toyota Tsusho는 다양한 인력이 활약할 수 있는 기회와 장소를 확대하기 위해 노력하고 있으며 일본에서 여성의 역량 강화에 초점을 맞춘 계획을 추진하고 있습니다 해외에서도 사업을 영위하는 지역과 국가의 지속가능한 발전에 대한 기여를 극대화한다는 ISO 26000 개념을 지지하며, 현지 고용과 현지 조달을 통한 인재육성, 지역사회와 경제 활성화를 통해 지역사회와 상생하고 번영하기 위해 노력하고 있습니다

1 여성의 적극적인 참여 촉진

2014년 최고 경영진의 "D&I 선언"에 따라 우리는 여성의 역량 강화를 최우선 과제로 삼았으며 (1) 인적 자원 조치, (2) 인적 자원 개발, (3) 환경 개선, (4) 기업 문화 육성의 4개 축을 통해 여성의 역량 강화를 촉진하는 이니셔티브를 실행하고 있습니다

여성의 직장참여 및 승진촉진에 관한 법률에 따른 실천계획

실행 계획을 수립하고 그 계획 달성을 위해 지속적으로 노력함으로써 여성을 포함한 모든 직원이 다양한 일과 삶의 균형을 이루고, 능력을 극대화하며, 서로 영향을 미치며, 팀으로서 발전할 수 있는 업무 환경 조성을 촉진하겠습니다

행동 계획 게시 링크(후생노동성 홈페이지 '일반 고용주 행동 계획 게시 사이트')

세 번째 실행 계획

조치 기간: 2022년 4월 1일부터 2026년 3월 31일까지
목표
1. 1우리는 관리직의 여성 비율을 10%로 높이는 것을 목표로 하고 있습니다 유연한 근무방식과 일·가정 양립 지원제도 확대, 자율적인 경력개발 지원, DE&I 문화 조성 등을 통해 여성의 적극적인 참여를 지원하는 활동을 가속화하겠습니다
2. 2남성 육아휴직 및 육아휴직 제도 활용률 100% 달성을 목표로 하고 있습니다성역할에 얽매이지 않고 다양한 업무 스타일을 허용하는 환경을 조성하는 데 중점을 둘 것입니다

여성 관리자 비율

여성 관리자 비율: 95%(2025년 4월 기준)

[여성 지도자의 적극적인 역할을 육성하고 격려하려는 노력]

차세대 여성 리더십 후보군 육성 및 확대를 목표로 여성 직원 및 상사를 대상으로 교육 활동 및 지원을 실시하고 있습니다 매년 개인의 진로희망에 맞춰 목표를 설정하고, 상사와 조직으로부터 필요한 지원을 받을 수 있는 PDCA 제도를 마련해 왔습니다 2015년부터 여성직원을 대상으로 여성멘토링 프로그램을 지속적으로 실시하고 있습니다 사내 타 부서의 관리자와 사외 관리 경험이 있는 여성들이 멘토로 활동하여 경력 인식 제고, 시야 확장, 문제 해결 지원 등을 진행하고 있습니다 상사를 대상으로 무의식적 편견교육을 실시하여 다양성과 역량을 바탕으로 한 경영마인드를 습득하고 조직력을 극대화할 수 있도록 돕습니다

또한 차세대 여성 리더가 되기 위한 인재 풀을 더욱 강화하기 위해 채용 노력을 강화하고 있습니다

집계 범위: 토토 사이트 추천
매년 4월 1일 기준
*도요타통상그룹 연결 여성 관리자 비율은 242%입니다

취업 지원 이니셔티브

우리는 직원들의 변화하는 생애주기와 그들의 경력에 대한 생각을 존중하며 다음과 같은 다양한 시스템을 도입했습니다
휴직 또는 퇴직하여 자기계발에 힘쓰던 많은 직원들이 이 시스템을 통해 우리 회사로 복귀하였습니다

“해외이전시 동반배우자에 대한 휴직제도”

특정 조건 하에서 직원이 해외 전근 시 사직하지 않고 휴직을 통해 배우자와 동행할 수 있는 제도입니다 목표는 직원의 경력 개발을 지원하고 경험이 풍부한 인력을 유지하는 것입니다

2025년 4월 기준 총 휴가취득인원(누적) : 25명

“경력 연결 시스템”

특정 조건 하에서 결혼이나 배우자의 전근으로 인한 거주지 변경으로 인해 사직하게 된 직원의 경력 지속을 지원하고, 회사에 대한 경험이 있고 자신을 향상시키고 경력을 발전시킬 의향이 있는 우수한 직원을 확보하기 위한 재취업 제도입니다

2025년 4월 기준 전체 복직 결과(누적) : 35명

여성 역량 강화에 대한 외부 평가

여성의 적극적인 참여를 장려하기 위한 지속적인 노력을 인정받아 2016년 "에루보시(인증 2단계)", 2020년 "플래티넘 쿠루민", 2021년 "세미나데시코 2022"로 선정되었습니다

●플래티넘 쿠루민

저희 회사는 2007년부터 차세대 발전 지원 대책 추진에 관한 법률에 의거하여 수립하여 제출한 실천 계획을 달성하여 계속해서 쿠루민 인증을 받고 있습니다 2020년 3월에는 후생 노동부로부터 일과 삶의 양립을 한 차원 더 높은 수준으로 지원하는 기업으로 플래티넘 쿠루민 인증을 받았습니다

●에루보시

2016년 7월, 여성의 직장 참여 및 승진 촉진에 관한 법률에 의거하여 당사는 후생노동성으로부터 특정 기준을 충족하고 여성의 참여 및 승진 증진에 있어 우수한 지위를 갖고 있는 기업으로 "에루보시(2단계 인증)" 인증을 받았습니다

●넥스트나데시코 맞벌이/공동양육 지원업체

쌍둥이 소득 및 육아를 지원하는 넥스트 나데시코 기업은 경제 산업성과 도쿄 증권 거래소가 공동으로 '남성과 여성 모두가 일하고 자녀를 양육할 수 있도록 지원'하는 것과 관련된 특히 뛰어난 사업을 수행하는 기업을 선정합니다 2025년 3월, 당사는 '넥스트 나데시코 지원 기업'으로 선정되었습니다 맞벌이와 공동 양육"

●나데시코 브랜드

나데시코 브랜드는 모든 상장 기업 중에서 각 산업 분야에서 여성의 발전을 촉진하는 데 탁월한 기업을 선택하기 위해 경제 산업성과 도쿄 증권 거래소가 공동으로 노력한 것입니다 당사는 2022년 3월 "Semi Nadeshiko 2022"로 선정되었습니다

2 글로벌 인재 육성 및 육성

저희 회사는 '인권 존중, 인재 육성 및 활용, 사회에 공헌하는 인재 육성'이라는 비전을 실현하기 위해 지속가능성 핵심 이슈 중 하나로 설정하고 글로벌 무대에서 활약할 수 있는 인재 육성에 힘쓰고 있습니다

특히, 글로벌 인사 위원회에서는 사업 전략 측면에서 매우 중요한 직책을 맡을 후임 후보자에 대해 매년 업무 배정을 통해 단기 및 중기 발전 계획을 논의합니다

지난해부터 우리는 해외 자회사 직원 2명을 본사 총괄 관리자로 임명하는 등 조직을 세계화하고 다양한 인력이 적극적인 역할을 하도록 장려하기 위해 노력해 왔습니다

또한, 지난 수년간 국내외 인력 선별 교육에 참석한 분들을 대상으로 글로벌 네트워크 확장과 "우리 회사의 고유성" 계승을 지원하기 위해 새로운 웹 세미나를 개최했습니다

3 지역사회 일자리 창출

① 토요타 케냐 아카데미

Toyota Tsusho는 2014년 케냐 나이로비에 Toyota Kenya Academy를 설립했습니다 우리 아카데미는 지역 사회에 공개된 직업 훈련 및 성인 교육을 위한 장소입니다
자동차 정비를 위한 기술 교육 외에도 일본 정부 및 외국 및 국제기구의 협력을 통해 건설 기계 및 농업 기계 기술 교육, 리더십 과정 등과 같은 다양한 프로그램을 제공합니다 현재까지 청년과 여성을 포함해 7,000명이 넘는 사람들이 이 프로그램을 이수했습니다
또한 UNHCR 및 UN WOMEN과 같은 UN 조직과 협력하여 케냐에 머물고 있는 이웃 국가 난민들에게 기술 교육을 제공하여 자립을 촉진합니다

②인도 고용기회 창출

인도는 여성 노동 참여율이 낮습니다^※36966_37087

TASI는 건강과 안전을 위해 공장에 에어컨을 설치하고, 여성 직원 전용 셔틀버스와 기숙사를 제공하며, 기본적인 직장 이동과 해외 연수를 포함한 교육 패키지를 강화하는 등 여성이 안심하고 일할 수 있는 환경을 만드는 데 도전해 왔습니다 또한, 여성 고용기회 및 불평등 문제를 해결하기 위해 임직원 가족을 대상으로 기업견학을 진행하는 등 신뢰관계 구축에 힘썼습니다

이러한 노력을 통해 우리는 생산직 근로자가 100% 여성인 직장을 달성했습니다 TASI는 빈곤 문제가 심각한 인도 북동부와 북부 지역에서도 채용 활동을 펼치고 있으며 현재까지 직원 200명 중 71명을 이 지역에서 채용했다

적극적이고 정기적으로 여성을 고용하려는 이러한 노력을 통해 Toyota Tsusho는 인권을 존중하고 건강한 작업 환경을 조성함으로써 개발도상국의 사회적 발전을 지속적으로 지원할 것입니다

*세계 경제 포럼 "여성의 경제적 참여와 기회" 국가 순위 → 인도: 연구 위원회 대상 149개국 중 142위
세계은행 '여성 경제활동참가율'(2017년 글로벌 기준치: 약 49%) → 인도: 약 49% 27%(2005년 정점 이후 감소)

인식 및 문화 창조

과거의 인력 구성, 과거의 성공 경험에 기반한 업무 스타일, 지시와 명령이 포함된 의사소통 스타일과 같은 조직 문화는 때로는 새로운 조직과 직장을 만드는 데 눈에 보이지 않는 장애물이 될 수 있습니다

이제부터 우리는 환경의 급격한 변화와 다양성, 불확실성에 대응하기 위해 다양한 경험과 배경을 가진 사람들이 꿈과 비전을 공유하고 공명하여 하나의 조직으로서 성과를 낼 수 있는 시대에 살게 될 것입니다 따라서 DE&I 달성은 기업 성장의 핵심입니다

Toyota Tsusho는 DE&I 인식과 문화를 육성하기 위해 2014년 회계연도부터 "Iki-Waku 활동"이라는 계획을 시행해 왔습니다 본 활동은 룸, 그룹 등의 소규모 단위로 진행되며, 구성원들이 각자의 주제를 정하고 함께 협력하여 조직의 지속가능한 생산성 향상을 위해 노력합니다 다만, 다음의 4가지 규칙만 지켜지면 구성원은 원하는 것은 무엇이든 할 수 있으며, 본 활동은 구성원의 주도성을 존중합니다 이러한 활동은 새로운 일하는 방식을 위한 활동과 새로운 비즈니스에 대해 생각하는 학습 세션을 포함하여 다양한 활동으로 이어졌습니다

(규칙 4개)

“우리가 되고 싶은 것” 공유
모든 사람과 의견 공유
다양한 사고방식과 가치관을 수용
합의 구축 / 협업 / 공동 창작

이 활동을 통해 우리는 직원들이 다양한 가치를 받아들이고 자율적이고 자발적으로 일하는 인식과 문화를 조성하는 것을 목표로 합니다

2019년부터는 이를 회사뿐만 아니라 그룹사로 확대하여 그룹 전반에 걸쳐 DE&I 실현을 목표로 할 것입니다

2020년부터는 몰입도 조사를 통해 조직현황 가시화를 강화하고, 임직원 개개인이 열정을 갖고 적극적으로 활약할 수 있도록 워크숍과 강연도 실시할 예정입니다

또한 각 직원의 독립성과 최고의 성과를 이끌어내기 위해 중간 관리자를 대상으로 '하이브리드 커뮤니케이션 프로그램'(코칭을 포함한 하이브리드 커뮤니케이션 기술 습득 교육)을 실시했습니다 2022년 3월 현재 총 약 200명이 참여했습니다

2021년부터는 더욱 높은 수준의 기술을 습득할 수 있는 기회를 제공하기 위해 '고급 하이브리드 커뮤니케이션 프로그램'도 구축할 예정입니다