산업 안전 및 보건
"안전 및 보건 정책"
의 중요성은 ``우리는 계속해서 안전과 규정 준수를 사업의 관문으로 삼아 사회로부터 신뢰받는 조직이 될 것입니다''이며 산업 안전을 회사 전체의 10대 우선 순위로 지정했습니다 당사는 그룹 임직원뿐만 아니라 계약직, 사업 파트너, 피투자자 및 기타 관계자의 산업안전보건을 보장하는 것이 무엇보다도 중요함을 인식하고, 아래의 '그룹 안전보건 방침'에 따라 운영하고 있습니다 또한, 산업안전보건 환경의 미비로 인해 내·외부 이해관계자의 활동이 영향을 받는 경우, 본 방침에 따라 관련자들의 개선을 독려하겠습니다 의 안전보건 방침은 사장 겸 대표이사의 승인을 받았습니다
도요타 보통 그룹 각 사는 기업 윤리의 관점에서 직원의 안전과 건강이 기업 경영의 기초임을 인식하고, 사업 활동과 일체화된 안전하고 쾌적한 작업 환경을 보장하기 위해 안전 보건 활동을 실시합니다
- 1안전과 건강을 보장하기 위해서는 원활한 의사소통이 필요하다는 것을 인식하고 최고 경영진은 직원과의 협의를 존중합니다
- 2고객 사업장에서의 안전보건 관련 법규 및 작업절차를 존중하는 것 외에도 필요한 자발적 기준을 마련하고 안전보건 관리수준 향상을 위해 노력하겠습니다
- 3산업안전보건 관리시스템을 활용하여 안전보건 수준을 지속적으로 개선하고 유지하기 위해 노력하고 있습니다
- 4그룹 차원의 안전보건 활동을 추진하기 위해 조직체계를 확립하고 책임을 명확히 하겠습니다
- 5우리는 편안하고 건강한 직장을 만들기 위해 모든 직원에게 안전과 건강을 보장하는 데 필요하고 충분한 교육과 훈련을 제공할 것입니다
2025년 6월 20일이마이 토시미츠 회장
안전보건경영 추진체계

각종 안전보건 회의
'안전주간 연락회의'와 '안전/환경회의'를 중심으로 안전정보 공유 및 안전의식 제고를 위해 노력하고 있습니다
Toyota Tsusho에서는 각 본사 및 기타 관계자의 무재해 추진 회원이 참석하는 가운데 매주 1회 '안전 주간 연락 회의'를 개최합니다
또한, 최고 경영진의 정보 공유 및 안전의식 제고를 위해 부사장이 주재하고 본사 임원(각 사업부 CEO 및 무재해 담당자)이 참석하는 전사 차원의 회의인 매월 "안전환경 회의"를 개최하고 있습니다
이사회 감독 하에 안전보건위원회는 보건 및 안전을 담당하는 CHRO(Chief Human Resources Officer)가 위원장을 맡고 있으며, 월 1회 회의를 통해 직원의 보건 및 안전 환경에 대해 논의합니다 또한 당사는 보건 및 안전 관련 위험의 중요도에 따라 이사회에 보고하는 시스템을 갖추고 있습니다 또한 노동조합 간부들은 안전보건위원회에 근로자대표로 참여하여 근로자의 건강증진과 쾌적한 근무환경 조성 등을 논의하고 있습니다
공급업체의 안전 및 보건 증진 활동

Toyota Tsusho에서는 1985년에 안전관리실을, 2001년에 환경안전추진부를 설립했습니다 2010년에 안전추진부 명칭을 현재의 안전환경추진부로 변경한 후, 우리는 계속해서 사고 근절 및 예방과 안전문화 구축을 위해 노력해 왔습니다 공장 안전진단, 산업안전보건경영시스템(OSHMS), 위험성 평가 등의 활동을 통해 국내외 그룹사의 안전관리 활동을 추진하고 있습니다 또한, 전 세계 공통의 안전 규칙인 TOYOTA TSUSHO 글로벌 안전 표준의 글로벌 출시에도 주력하고 있습니다
위험 평가는 새로운 작업이 발생할 때, 작업이 변경될 때, 유사 사고 예방을 목적으로 테마별로, 새로운 장비가 도입될 때 등 수시로 수행됩니다
산업안전보건경영시스템(OSHMS)이 2022년부터 "ISO45001"을 준수하도록 개정되었습니다

최고 경영진과 각 영업 부문의 장이 직접 일본 및 해외 사업장을 방문하여 "공장 점검" 및 "건축 안전 관찰"을 실시합니다 또한, 관리체계, 안전보건위원회 활동현황, 연간 활동계획의 진행 상황 등을 점검하고, 재해 예방을 위한 '위험성 평가'를 실시하며, 문제 파악 및 대응을 위한 PDCA 사이클을 운영하는 등 안전보건 관리 수준 향상을 위해 노력하고 있습니다
에서는 안전보건 관리 대상 385개 기업 중 약 4%에 해당하는 15개 기업이 산업 안전 보건 관리 시스템에 대한 국제 표준인 'OHSAS18001' 및 'ISO45001' 인증을 받았습니다
Toyota Tsusho 그룹 안전 및 환경 협의회는 Toyota Tsusho와 국내 그룹사 간의 산업 안전 및 보건 활동 수준을 공유하고 향상시키기 위해 설립되었습니다 회의는 매년 8월 개최되며, 도요타 쓰쇼(Toyota Tsusho) 부사장이 의장을 맡고, 국내 그룹사 대표이사가 참석한다 2024년 8월에는 총 71개사, 299명이 참석했다
또한 Toyota Tsusho에서는 직업 안전 보건 관리 시스템(OSHMS)을 기반으로 Toyota Tsusho의 최고 경영진과 각 영업 부서장이 직접 일본 및 해외 사업장을 방문하여 '공장 견학' 및 '건설 안전 관찰'을 실시합니다 또한 안전 보건 수준 향상을 위해 노력하고 있습니다 관리체계, 안전보건위원회 활동현황, 연간 활동계획의 진행 상황 등을 점검하고, 재해 예방을 위한 '위험성 평가'를 실시하며, 문제 파악 및 대응을 위한 PDCA 사이클을 운영하여 관리하고 있습니다
해외 그룹사들도 당사의 안전정책과 철학(ANZEN-FIRST)을 공유하고 각국의 법규를 준수하는 안전보건 활동을 추진하고 있습니다 또한, 2012회계연도부터 GLOBAL SAFETY 제13차 회의를 2024년 태국에서 개최할 예정이며, 현지에서는 22개국 약 100명이 참가하며 Zoom을 통해 연결된 하이브리드 형식으로 진행됩니다 재해 및 폭발 예방 활동과 위험성 평가 등을 주제로 활발한 토론이 진행되었으며, 프랑스, 브라질, 인도, 싱가포르, 필리핀, 말레이시아 등 현지 참가자 11명이 태국 3개 기업을 방문하여 현장 학습을 진행하였습니다
공급업체에 대해서는 장비 제작을 담당하는 Toyota Tsusho Toyota 안전 보건 협력 협회와 운송 및 배송을 담당하는 Toyota Tsusho 배송 안전 보건 협력 협회가 각 협력 회사의 무재해 및 무상해를 촉진하고 안전 보건 관리를 개선합니다 두 협회 모두 600여개 회원사가 있으며, 총회, 안전협의회, 교육 등을 통해 안전의식 제고에 노력하고 있습니다
구체적으로, 우리는 "강사 교육 세션", "운전자 교육 세션", "지게차 교육 세션"과 같은 다양한 안전 및 보건 교육 프로그램과 안전 보건에 대한 강의를 개최하여 회원사의 안전 및 보건 활동을 지원합니다 2024 회계연도에는 51개 회사에서 93명이 강사 교육 세션을 개최했으며, 총 4개의 지게차 교육 세션을 개최했습니다 23명의 참가자 중
또한 우리는 우리가 발주하는 건설 작업에 참여하는 도급업자에게 '현장 작업에 대한 공급업체 안전 표준''을 공개하고 도급업자의 근로자에 대한 교육을 요구하며 안전 규칙을 준수하도록 요구합니다 우리는 또한 안전 순찰을 실시하고 도급업자의 안전한 작업 환경을 보장하기 위해 노력합니다
화재 및 폭발을 예방하기 위해 최고 경영진이 정한 "화재 및 폭발 예방 정책"에 따라 국내외 385개 회사에 자체 점검 시트를 배포하고 이를 활용하여 각 회사의 문제점을 파악하고 화재 및 폭발을 예방하기 위한 조치를 취하고 있습니다
산업재해 건수/시간 손실 사고 빈도
우리 그룹은 긴급 상황 발생 시 의사소통 시스템 및 대응 정책에 관한 긴급 대응 지침(통지)을 수립하고 규정 준수 및 위기 관리 부서 및 관련 부서와 협력하여 적시에 적절하게 대응합니다또한 산업재해 신고 기준과 사고 신고 시스템(ASIST)을 확립했습니다※) 사건은 지체 없이 보고되고 있으며, 유사한 사고가 발생하지 않도록 전 부서에서 사고의 근본 원인 분석과 재발 방지 조치를 시행하고 있습니다

- ※ASIST: 내 산업 재해 보고, 재해 대책 및 정보 공유 시스템
'일상적인 안전활동의 결과가 무재해로 이어진다'는 이념을 바탕으로 전년도 사고분석을 바탕으로 구체적인 활동을 실시하여 '산업재해 제로' 목표를 달성하기 위한 안전보건활동에 힘쓰고 있습니다사망 제로, 오작동 제로, 작업 시간 손실로 인한 사고 제로를 목표로 상황을 모니터링하고 있습니다 2024회계연도(2024년 4월~2025년 3월)에는 중대재해 0건, 부상으로 인한 사고 3건, 시간손실로 인한 사고 64건이 발생했다 해외에서 발생한 3건의 사고는 중량물에 갇히거나 걸려서 발생한 사고이므로, 당사에서는 설비 이상에 대한 재검토, 재발 방지를 위한 작업 절차의 재검토, 이러한 재해로부터 얻은 교훈을 전 세계적으로 의 최전선 현장에 전파함으로써 유사한 사고가 다시 발생하지 않도록 노력하고 있습니다
| 목표값 | 2021회계연도 | 2022회계연도 | 2023 | 2024회계연도 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 업적 | 업적 | 성과 | 업적 | ||
| 산업재해 건수(폐쇄 이상) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 정규직 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 내부 계약직 직원 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 사망자 수 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 정규직 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 계약직 직원 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 시간 손실 부상 빈도율 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
- ※정규직정규직 계약직임시, 파트타임, 파트타임, 임시직원
| 목표값 | 2021 | 2022회계연도 | 2023회계연도 | 2024회계연도 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 업적 | 업적 | 업적 | 업적 | ||||||||||
| 국내 | 해외 | 합계 | 국내 | 해외 | 합계 | 국내 | 해외 | 합계 | 국내 | 해외 | 합계 | ||
| 산업재해 건수(폐쇄 이상) | 0 | 9 | 72 | 81 | 19 | 88 | 107 | 25 | 65 | 90 | 12 | 55 | 67 |
| 정규직 | 0 | 7 | 67 | 74 | 8 | 86 | 94 | 10 | 62 | 72 | 7 | 50 | 57 |
| 계약직 직원 | 0 | 2 | 5 | 7 | 11 | 2 | 13 | 15 | 3 | 18 | 5 | 5 | 10 |
| 사망자 수 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 정규직 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 내부 계약직 직원 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 시간 손실 부상 빈도율 | 0.00 | 0.35 | 0.72 | 0.61 | 0.60 | 0.73 | 0.70 | 0.77 | 0.50 | 0.55 | 0.36 | 0.42 | 0.41 |
우리 회사의 시간 손실로 인한 사고는 없습니다
- ※시간 손실 부상에는 하루 이상의 손실이 포함됩니다
- ※정규직정규직 계약직임시, 파트타임, 파트타임, 임시직원집계 범위: Toyota Tsusho 및 아프리카 본사를 포함한 국내외 주요 연결 자회사 385개
- ※2024년 산업재해 손실시간 빈도율(후생노동부 2024년 산업재해 동향 조사 요약에서)전국 평균 가치: 210%업계 평균 가치(직원 100명 이상 도소매업의 경우): 260%
제3자 인증
위 성능 데이터 중 일부는 Lloyd's Register Quality Assurance(LRQA)에 의해 제3자 검증을 받았습니다
산업 안전 및 보건에 관한 실사
우리는 계획 단계에서 투자 프로젝트 건설을 위한 산업 안전 보건 점검을 수행합니다
건설 작업이 포함되고 투자 비율이 50% 이상인 투자 프로젝트의 경우 신규 및 기존 프로젝트의 위험 평가에 산업 안전 및 보건 기준을 명시하고 계획 단계부터 건설 건설 주기를 감사하여 안전 관리 시스템을 구축했는지 확인하고 산업 안전 및 보건 위험을 줄이기 위해 노력합니다
안전추진단은 사고나 재해 없이 공사를 완료할 수 있도록 5가지 안전 공사 주기가 원활하게 작동하도록 보장하면서 고객으로서 "안전 고려 의무"를 이행하기 위해 노력하고 있습니다
- 1신규입문자 교육
- 2작업 지침 및 KY(위험 예측) 구현
- 3안전순찰
- 4안전 회의
- 54S(정렬, 정돈, 청결, 청소)
안전 및 보건 교육
안전 관리의 근원은 '인재 육성'이라는 생각을 바탕으로 은 " 안전 보건 정책"에 따라 그룹 직원뿐만 아니라 공급업체를 대상으로 다양한 안전 보건 교육 프로그램을 실시하고 있습니다
Toyota Tsusho에서는 직원에게 안전보건 방침 및 안전보건 관리에 관한 기본교육을 설명하고, 전 직원에게 안전교육(E-Learning)을 제공하며, 전 직원이 참여하는 "2S(해바라기)" 활동을 실시하고 있으며, 회사 인트라넷 "ANZEN-NET"을 통해 활동 방침, 재난 사례 소개, 모범사례, 안전교육 영상 등을 제공합니다
2024 회계연도에 우리는 개별 직원에게 사무실 안전에 대한 E-러닝을 제공했으며 2,021명이 이 과정을 수강했습니다 그 외 개별 교육에서는 신입사원 교육 70명, 중견사원 입문교육 52명, 해외파견 전 교육 176명, 안전체험 도장 235명이 참여했다
국내 자회사의 경우, 우리는 안전 관리자 임명 시 교육, 현장을 이끌고 감독하는 감독에 대한 교육을 포함하여 법정 교육을 정기적으로 제공하여 작업장 안전 및 보건 인식을 향상하고 사고를 예방하기 위해 노력하고 있습니다 2024년도에는 안전관리자 선발교육에 66명이 참여하였고, 현장주임교육에 100명이 참여하였으며, 안전체험도장에는 352명이 참여하였습니다
이러한 안전 및 보건 교육을 가르치는 강사는 의 상황을 이해하고 현장에 적합한 방식으로 대응할 수 있도록 사내 교육을 받습니다 그들은 후생 노동성이 인증한 안전 및 보건 교육 강사에 대한 "RST 트레이너" 자격과 "All Toyota Work Supervisor Specialist Instructor" 자격을 보유하고 있으며, 토요타그룹의 안전보건 감독자 교육강사 자격, 주임 교육강사 자격입니다
또한 안전의식 포스터, STOP 6 사고* 예방을 위한 '18철칙', 과거 사고사례 등의 정보를 국내외 안전보건 관계자들과 그룹 인트라넷을 통해 전 세계 사업장 일선에 제공하여 재해 예방에 도움을 주고 있습니다

우리는 공급업체를 대상으로 안전 및 보건 교육을 실시하고 있으며, 공급망 전체의 안전을 보장하기 위한 노력의 일환으로 Toyota Tsusho 배송 안전보건 협력회와 Toyota Tsusho Toyota 안전보건 협력회는 정기적으로 물류 배송 회사 및 건설 인력에게 다양한 유형의 교육을 제공합니다 2024회계연도에는 외부 강사의 안전보건 강의를 진행하는 '최고수준 교육'에 339개 협력사 400명이 참여했으며, 안전체험 도장에는 협력사 131명이 참여했습니다
해외법인에서는 현장장 교육 메뉴를 신설하여 글로벌 안전보건 인력양성을 시작하였으며, 현지 안전보건 교육 확대를 위해 해외 안전담당자 25명이 안전체험 도장 교육을 이수하였습니다
해외 자회사에서는 각 회사의 안전 직원이 현장 감독에게 교육을 제공합니다 또한, 2024회계연도에는 해외 안전담당 직원 37명이 현지 안전보건 교육 개선을 위해 안전체험 도장 교육을 받을 예정이다
- ※STOP6 재해: 6가지 재해: "갇힘/갇힘", "무거운 물체와의 접촉", "차량과의 접촉", "충돌/낙하", "감전", "고온 물체와의 접촉"
1 안전체험 도장

위험을 경험함으로써 신체적으로 두려움을 경험할 수 있는 인재를 양성하고, 위험에 대한 감수성을 높이고, 실질적인 안전관리를 수행하기 위해 2009년 안전체험 도장을 설립하였습니다 한 번의 실수로 '갇히거나 붙잡히는' 등 심각한 재난으로 이어질 가능성이 있는 재해(STOP 6재난)※)은 60종의 체험 메뉴와 VR 기술을 활용한 교육 도구로, 전 세계적으로 임직원은 물론 비즈니스 파트너까지 폭넓게 활용하고 있습니다
2024년 기준으로 755명이 이용하였고, 설립 이후 전체 이용자 수는 11,871명이 되었습니다
- ※STOP6 재해: 6가지 재해: '갇힘/걸림', '무거운 물체와의 접촉', '차량과의 접촉', '충돌/추락', '감전', '고온 물체와의 접촉'
2 사무안전체험강좌

무역회사로서 사무실에서 할 일이 많기 때문에 2016년부터 사무실에서 근무하는 직원들의 안전의식을 높이기 위해 "사무실 안전 체험강좌"를 제공하기 시작했습니다 2023년도에는 그룹사 임직원을 포함해 약 100명이 수강하게 되며, 현재까지 그룹사 임직원을 포함해 총 참가자 수는 1,000명이 넘습니다
3 심각한 재난을 결코 잊지 마십시오

매년 그룹사에서 심각한 사고가 발생한 날에 우리는 재해 근절에 대한 의지를 다지기 위해 "사망 추모식"을 개최합니다
4 안전보건 정보 제공
은 2009년부터 그룹 인트라넷(ANZEN-NET)을 통해 안전 및 보건 정보를 전파해 왔으며 정기적으로 디자인을 변경하고 콘텐츠를 개선하고 있습니다 또한 2016년부터 “ASIST*라는 재해 보고 워크플로 시스템을 도입하고 전 세계적으로 관련 당사자 간의 정보 공유를 촉진하고 있습니다
또한 Toyota Tsusho의 글로벌 안전 활동을 위한 거점 역할을 하는 "무재해 코너"를 나고야 본사에 설치했습니다
- ※ASIST: Accurate Safety Information System for Toyota의 약어
5 글로벌 안전상

우리는 매년 그룹사의 지속적인 무재해 기간과 우수한 안전보건 활동을 평가하고 시상함으로써 글로벌 안전 의식을 향상시키고 활동 동기를 유지하는 것을 목표로 합니다
도요타 쓰쇼 그룹 “건강 선언”
은 글로벌 무대에서 사업 관리 및 창조를 통해 지역 사회 발전에 기여하기 위해 직원을 인적 자본으로 여기고 지속적으로 가치를 높이기 위해 노력하고 있습니다 2017년 10월 최고 경영진은 도요타통상그룹 건강선언을 발표하고 건강관리에 힘써 왔습니다 임직원 개개인이 6대 중요성을 인식하고 사업활동을 수행할 수 있도록 건강관리를 더욱 강화하고, 건강관리 추진 의지를 회사 내외로 지속적으로 전달해 나가겠습니다
도요타 쓰쇼 그룹 건강 선언
직원의 신체적, 정신적 건강은 회사의 가장 중요한 자산입니다은 직원의 다양성을 존중하고 수용합니다모두가 안심하고 일할 수 있는 업무 환경에서는 모든 개인이 적극적인 역할을 할 수 있습니다더 나은 업무를 통해 사회에 공헌함으로써 기업철학을 실현하고 가치를 창출하는 기업이 될 것을 선언합니다
이마이 토시미츠 회장
건강관리를 위한 세 가지 지침
은 건강을 유지하고 향상시키는 노력이 직원의 참여도 향상과 조직 활성화에 기여하고, 이는 결국 회사의 생산성 향상으로 이어진다고 믿습니다 이러한 신념을 바탕으로 은 개인이 주체적으로 자신의 건강을 유지하고 향상시킬 수 있는 '건강 리터러시 향상'을 최우선 과제로 삼고 다음 3가지를 바탕으로 건강 관리에 힘쓰고 있습니다 지침
직원 건강
글로벌 비즈니스 활동을 고려하여 은 직원들이 건강에 대한 인식과 지식을 갖고, 독립적으로 자신의 건강을 유지 및 개선할 수 있도록 지원하며, 각 직원이 다양한 인생 단계와 인생 사건에 직면하고 다양성, 형평성, 포용성(DE&I)을 기반으로 자신의 건강 문제를 해결할 수 있도록 지원합니다
직장 활력 향상
은 DE&I를 기반으로 다양한 인력이 명확하고 유연하게 일할 수 있고, 서로의 차이점을 존중하고 최대한 활용하며, 조직 계층을 초월하는 대화에 참여할 수 있는 업무 환경을 조성하는 것을 목표로 합니다 직원들이 자주적으로 생각하고 자율적으로 독립적으로 행동할 수 있는 메커니즘을 통해 우리는 계속해서 발전해 나갈 것이며, 다양한 인재들이 지혜를 모으고 공동 창조하며 협업하면서 다양한 아이디어와 시너지를 창출하는 조직을 만들 것입니다
사회공헌
은 글로벌 무대에서 활약하는 모든 직원이 육체적으로나 정신적으로 건강하고 적극적으로 참여하도록 노력하고 있으며, 전 세계의 건전한 비즈니스 및 기업 활동을 통해 무엇과도 바꿀 수 없는 미래를 위해 번영하는 사회를 만드는 데 영구적으로 기여할 것입니다
도요타 쓰쇼 건강 관리 이니셔티브

2025년 3월, Toyota Tsusho는 2025년 건강 및 생산성 관리 조직(White 500) 중 하나로 선정되었습니다 이 조직은 도쿄 증권 거래소에 상장되어 경영 관점에서 직원 건강 관리를 생각하고 전략적 이니셔티브를 취하는 기업을 표창합니다
우리는 직원 한 사람 한 사람이 열정적으로 일할 수 있는 일터를 만들어 회사의 지속 가능한 성장을 지속적으로 이끌어 나가겠습니다
건강 관리 전략
Toyota Tsusho에서는 다양한 인적 자원의 신체적, 정신적, 사회적 안녕을 달성하기 위해 각 직원의 정신적, 육체적 건강을 향상시키고 열정적으로 일할 수 있는 환경을 조성하여 인적 자원의 질과 양을 보장하는 것을 목표로 건강 관리를 추진합니다52475_52582
- 생활습관병, 정신질환, 전염병, 암발생에 대한 대책 및 세미나 실시를 통한 예방대책
- 정기적인 건강검진, 각종 면담, 정밀검사 권고, 건강지도, 건강보험협회에서 제공하는 구체적인 건강지도 추천 등을 통해 생활습관 개선, 정신적 부담 경감, 자기관리 지원
이러한 노력을 통해 우리는 직원의 건강 지식을 향상시키고 어떤 환경에서도 스스로 건강을 유지하고 개선할 수 있도록 지원하는 것을 목표로 합니다
또한 재택근무제, 유연근무제 등 근무 장소 및 시간과 관련된 제도와 일과 생활의 균형을 위한 지원을 통해 균형 있고 유연한 업무 방식을 장려하고 있습니다 업무 몰입도 향상, 조직 활성화, DE&I 실천을 통해 다양한 인재를 활용하여 더 나은 미래를 향한 진화를 이끄는 시스템을 구축하기 위해 노력하고 있습니다
전략맵 운영에 있어서 특히 중요한 지표와 중기목표는 다음과 같습니다
| 지표 | 2027년 회계연도 말성취 목표 | 참고 |
|---|---|---|
| KGI: 프리젠티즘 | 32.0 | WHO-HPQ에 의해 측정됨 |
| KGI: 업무 참여 | 2.7 | 새로운 직업적 스트레스 단순 설문지는 업무 참여와 관련된 2가지 항목을 측정합니다 |
| KPI: 건강 챌린지 8 | 6.0 | 8가지 건강습관 실천횟수 조사 |
| KPI: 건강 지식 | 19.0 | CCHL 척도를 사용하여 측정됨 |
| KPI: 감염병 관리 | 사망 제로 서비스 지속 |
건강관리 추진시스템
55578_55688
55713_55879

건강 관리 계획의 다양한 수치
| 2019FY | 2020FY | 2021FY | 2022FY | 2023FY | 2024FY | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 정기 건강검진 출석률 | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | ||
| 완료 시험률 | 94.9% | 97.1% | 95.6% | 87.9% | 85.9% | 90.9% | ||
| 암 검진상담률 | 위암 위험 검사(ABC 검사) | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | |
| 대장암 검진(대변 잠혈) | 92% | 93.8% | 94.3% | 93.9% | 94.9% | 92.4% | ||
| 치료율※1 | 혈압 | 90.2% | 90.3% | 95.1% | 98.2% | 93.6% | 95.2% | |
| 혈당 수치 | 78.3% | 83.8% | 96.3% | 98.8% | 96.1% | 96.1% | ||
| 비만율 | BMI25또는 그 이상 | 모든 연령 | 23.4% | 23.6% | 22.9% | 24.1% | 22.9% | 24.2% |
| 40세 미만 | 17.3% | 17.2% | 16.3% | 18.4% | 17.5% | 17.7% | ||
| 흡연율 | 합계 | 20.8% | 18% | 17.5% | 17.0% | 16.8% | 16.3% | |
| 남성 | 29.9% | 25.8% | 25.2% | 23.8% | 23.8% | 23.1% | ||
| 여성 | 3.1% | 2.2% | 2.3% | 2.6% | 2.7% | 2.8% | ||
| 규칙적으로 운동하는 사람의 비율※2 | 46.2% | 45.4% | 47% | 53.2% | 55.1% | 57.2% | ||
| '수면을 통해 충분한 휴식을 취한' 사람들의 비율 | 66.5% | 75.5% | 76.5% | 71.0% | 68.4% | 67.4% | ||
| 아침식사 섭취율※3 | 74.9% | 76% | 74.9% | 73.1% | 73.1% | 74.6% | ||
| 스트레스 체크 검사율 | 88.4% | 97.2% | 98.5% | 99.0% | 98.0% | 98.1% | ||
| 높은 스트레스 비율 | 8.4% | 5.3% | 7.9% | 9.0% | 8.6% | 8.9% | ||
| 긴 근무 시간 | 50시간을 초과하는 초과 근무 발생률 | 2.53% | 2.58% | 3.81% | 3.55% | 3.43% | 4.62% | |
| 산업의가 인터뷰한 과로근로자 인터뷰 실시율※4 | 93.5% | 94% | 95.1% | 83.8% | 80.8% | 86.5% | ||
| 연간 유급 휴가 취득률 | 65.8% | 52.8% | 57.0% | 66.1% | 62.5% | 64.9% | ||
| 감염병 세미나 | 누적 인원 | 2,600명 | 2,600명 | 2,629명 | 3,424명 | 3,590명 | - | |
| 참여율 | - | - | - | - | - | 81.7% | ||
| 결근(부상이나 질병으로 인해 연속 7일 이상 결석한 사람의 손실 비율)※5 | 본문 | 0.21% | 0.12% | 0.19% | 0.25% | 0.38% | 0.23% | |
| 정신적 | 0.33% | 0.28% | 0.48% | 0.51% | 0.61% | 0.41% | ||
| 프레젠티즘(WHO-HPQ)※6 | - | 35.4 | 34.4 | 33.8 | 33.1 | 32.6 | ||
| 업무 참여※6 ※7 | 2.61 | 2.65 | 2.61 | 2.63 | 2.64 | 2.66 | ||
| 구체적인 보건지도 이행률 | 39.8% | 32.2% | 51.8% | 62.8% | 67.5% | 집계 중 | ||
| 건강 지식※8 | - | - | 17.70 | 18.48 | 18.64 | 18.71 | ||
| 건강 챌린지 8 평균 실천 횟수 | - | - | 5.57 | 5.34 | 5.51 | 5.50 | ||
- ※1치료 대상자 중 치료를 받는 사람의 비율
- ※2"나는 적어도 1년 동안 일주일에 2일, 한 번에 30분 이상 가벼운 땀이 나는 운동을 했습니다" 또는 "일상 생활에서 하루에 적어도 1시간 동안 걷거나 이에 상응하는 신체 활동을 했습니다"에 "예"라고 대답한 사람들의 비율
- ※3“일주일에 3번 이상 아침 식사를 건너뜁니다”에 대해 “아니요”라고 대답한 사람들의 비율
- ※4법률 면접 기준에 해당하는 자 100%
- ※5목표인원 : 목표연도 3월 1일 현재 등록인원, 2024년 3,603명
- ※62024회계연도 가사근로자 측정인원: 2,975명/응답률: 981%
- ※7새로운 직업적 스트레스 단순 설문지 업무 참여와 관련된 2개 항목을 측정합니다(최소 1점 ~ 최대 4점, 높을수록 좋음)
- ※8의사소통 및 중요 건강 지식(CCHL) 척도를 사용하여 측정됨
총평: 중년층과 청년층 모두에게 비만 대책이 중요해짐에 따라 건강보험협회와 협력하여 구체적인 건강지도를 강화하는 것 외에도 빅데이터와 예측 모델을 활용하여 건강검진 결과를 분석하는 '생활습관병 위험 보고서'를 활용하여 비만 지도를 제공하고 있습니다 이러한 고위험 조치는 향후 비만율의 증가를 막고 생활습관병 예방으로 이어질 것으로 기대됩니다 또한 전 직원의 건강 지식 수준을 높이기 위해 인구 집단 접근 방식으로 Health Challenge 8을 도입했습니다 정기적으로 운동하는 사람의 비율이 늘어나는 등 자립적인 건강을 유지하고 개선하는 데 진전이 있었고, 프리젠티즘도 개선되고 있습니다 반면, 최근 문제가 되고 있는 심리적 스트레스의 축적으로 인해 스트레스가 높은 사람의 비율은 여전히 높은 수준을 유지하고 있습니다 직원들이 자유롭게 층과 자리를 선택할 수 있는 '노마드 데이즈'를 도입하고, 관리자를 위한 실무형 정신건강 교육을 통해 라인 케어를 강화하는 등 조직 간 소통을 활성화해 업무 몰입도를 높여 나가겠습니다
건강 증진 조치
1 직원 건강
우리는 8가지 건강한 습관(적정 체중, 운동, 음주, 금연, 아침 식사 섭취, 간식, 수면, 스트레스)을 개선하는 것을 목표로 하는 Toyota Group에서 추진하는 활동인 '건강 챌린지 8'을 도입했습니다 본 활동을 통해 개선을 기대할 수 있는 생활습관병, 정신건강과 더불어 암 예방, 전염병 예방을 중심으로 한 건강관리에도 힘쓰겠습니다
우리의 건강 과제 8
8가지 건강습관 중 실천하는 항목당 1점을 부여하며, 총점은 8점으로 계산됩니다 임직원의 평균점수를 산출하여 건강챌린지 8KPI를 지표로 삼아 건강관리를 종합적으로 평가하고, 이 8가지 건강습관 각각에 대한 대책을 기획, 시행하겠습니다 '건강챌린지 8'' 외에도 당사 임직원 각자는 8가지 건강습관 중 하나의 도전을 선택하여 '나의 건강선언문'을 작성하여 개선하고 있습니다
2023 회계연도 말 조사에 따르면 직원의 491%만이 '나의 건강 선언'을 달성한 것으로 나타났습니다 행동 실천을 장려하기 위해 매일 건강 챌린지 8 관련 메뉴가 제공되는 사내 식당에서 행사를 개최하고, 회사 뉴스레터에 '나의 건강 선언'을 게시하여 인식을 높이고 있습니다 1년에 4번 건강 칼럼에 직원 참여로 게재됩니다
2024회계연도 말에 실시한 설문조사에서 직원의 90%가 건강 챌린지 8 활동에 대해 알고 있었으며 60% 미만이 생활 습관 개선을 위한 조치를 취하고 있다고 응답했습니다 또한, 응답자의 516%가 '나의 건강 선언'을 달성했으며, 그 비율은 점차 증가하고 있습니다 앞으로도 각 세미나에 대한 정보를 널리 알리는 동시에, 참여율을 높이고 건강한 습관 실천을 위한 행동 변화를 촉진하는 것을 목표로 보다 쉽게 참여할 수 있는 시책과 개최 방법을 강구해 나가겠습니다
건강챌린지 8을 통한 건강관리 노력의 숫자
헬스 챌린지 8 도입 이후, 우리는 건강 리터러시를 향상시키고 행동 실천 기회를 창출하기 위해 8가지 건강 습관과 관련된 세미나 및 참여 이벤트를 개최해 왔습니다 2021년부터 건강문해력 측정을 시작했는데, 2024년 결과는 1871로 전년보다 007점 상승했다 또한, 프리젠티즘 손해율은 326으로 전년 대비 05점 개선되었습니다 건강챌린지 8을 통해 임직원들이 주체적으로 건강을 유지 및 개선할 수 있는 기반을 구축하고 성과를 향상시키는 성과가 점차 나타나고 있습니다
헬스 챌린지 8 실천 횟수는 550회로 작년과 거의 동일했습니다 특히, 운동과 관련하여 운동의 중요성과 효과에 대한 이해를 심화시키고, 자발적인 행동습관 실천을 유도하기 위해 세미나 등의 행사를 개최하고 있습니다 반면, 수면에 관한 평균 실천율은 전년도에 비해 감소했습니다 직원들은 수면에 대한 관심이 높아 2024년 7월을 웰니스의 달로 지정하고 수면 세미나를 개최하여 399명의 직원이 참석하였습니다 이를 통해 수면의 질을 향상시킬 수 있는 정보를 지속적으로 제공하고, 유연근무제, 근무간격제 등을 통해 균형 있게 근무할 수 있도록 하며, 충분한 수면을 유도할 것입니다
우리는 직원의 행동 변화를 촉진하고 8가지 건강 챌린지 항목 각각을 통해 건강한 습관을 지속적으로 장려함으로써 건강 챌린지 8 실천 횟수를 유지 및 개선함으로써 각 직원의 독립적인 건강 유지 및 증진을 지속적으로 지원할 것입니다







*일본의사회 기준에 따라 정밀한 검사와 생활습관 개선/치료가 필요하다고 결정된 비율
2024년도에는 혈압, 혈당 관련 증상이 있는 사람의 비율이 소폭 증가하는 반면, 지질 관련 증상이 있는 사람의 비율은 감소합니다 평균 연령의 상승으로 영향을 받기는 하지만, 특히 젊은층의 생활 습관병 예방에 있어서는 어느 정도의 성과를 달성할 수 있었습니다 앞으로도 다양한 시책과 행사를 통해 임직원의 건강한 습관 실천을 지원하고, 적극적으로 일할 수 있는 조직과 환경을 조성하여 다양한 인재의 적극적인 참여를 도모하겠습니다
Toyota Tsusho 건강보험협회와의 협력
우리는 40세 이상 사람들을 위한 특정 건강 지침에 관한 지침 비율을 높이기 위해 건강 보험 협회와 협력하고 있습니다 영양사가 참여자를 대상으로 대면면접, 이메일, 온라인 면접 등 다양한 지도 기회를 통해 건강지도를 제공하고, 개인별 건강검진 결과와 빅데이터를 기반으로 검진 결과를 예측하는 시뮬레이션을 활용합니다 대상자에 대한 진찰을 적극적으로 장려하고 지속적인 지도를 실시함으로써 2019년도 398%에 비해 2023년도의 특정 건강 지도율은 675%로 생활습관병 예방을 위한 2차 예방 활동을 대폭 향상시킬 수 있었습니다 앞으로도 지도율 향상과 대상자 축소를 위해 보건지도를 실시하겠습니다
비만 대책
생활 습관병, 뇌혈관 질환, 비만으로 인한 허혈성 심장 질환의 발생을 예방하기 위해 초기 단계부터 젊은 사람들에게 다가가는 것을 강조합니다 대사증후군 고위험군인 40세 이하 직원을 대상으로 빅데이터와 예측모델을 활용해 개인별 건강검진 결과를 분석한 '생활습관병 위험성 리포트'를 활용해 건강지도를 제공하고 있으며, 조사 대상자의 83%가 '매우 만족한다' 또는 '만족한다'고 응답했다 외식과 음주가 잦고 식습관이 불규칙한 직원들을 대상으로 영양사에 의한 아침 및 안주 세미나를 지속적으로 개최하고, 영상을 통해 정보를 제공하고 있습니다 또한, 직원식당에서 저칼로리, 영양균형을 갖춘 건강한 챌린지 메뉴를 기획 및 제공하고 있으며, 타사와의 공동식사 계획도 시행하고 있습니다 앞으로도 비만인구 감소를 위해 지속적으로 노력하겠습니다
운동 습관 측정
온라인 세미나 및 체력 테스트 세션을 계획하고 정기적으로 정보를 전파함으로써 운동의 중요성과 효과에 대한 이해를 심화시키고 자발적으로 지속적인 운동에 참여하는 직원의 수를 늘리는 것을 목표로 합니다 건강보험협회와 협력하여 개발도상국 어린이들에게 걸음 수에 따라 학교 급식을 기부하는 자선 걷기 행사를 정기적으로 개최하고 있습니다 또한, 운동 장려를 위한 인센티브로 세미나 참여 및 운동 성과에 따라 포인트를 제공하는 활동도 시작했습니다
헬스 챌린지 8과 연계하여 결과가 점차 나타나고 있으며 직원들의 전반적인 규칙적인 운동 비율이 향상되었습니다 보행수와 운동 습관을 분석한 결과, 행사 참가자들의 평균 보행수는 평소 대비 19% 증가했을 뿐만 아니라, 스트레스 점검 점수 향상 및 프리젠티즘 감소에 기여한 것으로 나타났습니다 앞으로도 이러한 활동은 운동습관과 사회공헌의 시너지 효과를 통해 임직원의 웰빙 향상을 위해 지속적으로 추진될 예정입니다
흡연 대책
흡연 예방을 위해 회사 내 흡연을 전면 금지하고 있으며, 금연을 위해 노력하는 직원을 지원하기 위해 외래 금연 보조금을 도입했습니다 금연 결정을 내리지 못하는 직원들에게 정기 칼럼, 팸플릿 등의 정보를 제공하는 것은 물론, 보건사 인터뷰를 통해 스스로 금연할 수 있도록 개별 지원도 하고 있습니다 지속적인 금연에 대한 인센티브로 건강보험협회와 협력하여 건강증진 앱을 활용한 비흡연자에게 포인트를 부여하였고, 설문조사 결과, 금연을 달성한 사람의 70%가 행동 변화에 기여했기 때문에 자발적으로 금연 노력에 참여한 것으로 나타났습니다
2024년에는 남성 흡연율이 231%, 전체 흡연율은 163%가 될 것입니다 우리는 2027 회계연도 말까지 전체 흡연율을 15% 미만으로 낮추는 것을 목표로 금연을 위한 추가적인 노력을 계속 지원할 것입니다
암 관리
인구 고령화에 따라 암환자가 증가하는 점을 고려하여 산업의사 또는 외부단체가 후원하는 세미나를 통해 암예방에 대한 정확한 정보를 지속적으로 제공하고 있으며, 건강보험협회와 협력하여 종합건강검진을 통해 암검진을 장려하고 있습니다 또한, 암 위험을 조기에 발견하고 치료를 통해 암 발병을 예방하기 위해 정기 건강검진 시 전 직원을 대상으로 위암 위험도 검진(ABC 검진)을 실시하고 있습니다 헬리코박터 파이로리균이 검출된 직원은 제균이 완료되어 조기 발견 및 예방이 가능합니다 또한, 40세 이상 전 직원을 대상으로 대장암 검진(대변잠혈검사) 등 과학적 근거를 바탕으로 새로운 암 검진 보조금 제도를 도입했습니다
우리는 암 위험의 조기 발견 및 치료를 통한 예방을 지속적으로 지원할 것이며, 암 환자 직원이 병원에 갈 수 있는 휴가 제도, 유연한 근무 방식을 허용하는 업무 시스템 등 암 환자 직원이 치료의 균형을 유지하고 안심하고 일할 수 있는 업무 환경을 조성할 것입니다
정신 건강
정신 건강 대책으로 입사, 해외 근무 등 환경 변화로 인한 스트레스, 해외 출장 후 시차로 인한 정신 건강 악화에 중점을 두고 있습니다 정신건강 문제 예방을 위한 노력의 일환으로, 신입사원 1, 2년차 및 중견사원을 대상으로 산업의, 보건간호사 인터뷰를 진행하여 자기관리 및 사내 정신건강 지원에 대해 학습할 수 있는 기회를 제공하고 있습니다 과로사 방지 대책의 일환으로 해외출장 이력과 초과근무 이력을 통합한 자체 기준을 마련하고, 산업의와의 특별 면담을 실시하고 있습니다 스트레스 체크에는 해외 근무자도 포함되며, 스트레스 수준이 높은 분은 국내외 산업의에게 상담을 의뢰해 필요한 지원을 실시합니다 라인케어 대책의 일환으로 조직진단 결과를 바탕으로 관리자를 대상으로 실무적인 라인케어 교육을 실시하고 있습니다 자기관리 장려를 위한 노력으로 전 직원을 대상으로 e-Learning을 통한 정신건강 관리 교육을 실시하고 있습니다 또한 직원뿐만 아니라 국내외 가족에게도 공개되는 외부 상담 창구를 설치하는 등 직원의 정신 건강을 지원하기 위해 정신 건강 관련 정보 및 자원을 지속적으로 제공할 예정입니다 매년 10월을 전사적으로 규정 준수 인식의 달로 지정하고 '함께 괴롭힘 금지'라는 괴롭힘 근절을 위한 e-러닝 과정을 개최했으며, 2025 회계연도에는 '괴롭힘 연락 담당자 교육'을 개최했습니다
여성직원 건강지원
여성 직원의 고용을 지원하기 위해 생리휴가의 명칭을 '여성휴가'로 변경하고, 불임치료까지 휴가 범위를 확대하였습니다 또한 매년 3월 세계 여성의 날을 맞아 여성의 건강문제와 생애주기 변화에 초점을 맞춘 건강세미나를 개최하고 있으며, 건강보험협회와 협력하여 여성질환 관련 검사(유방암, 자궁경부암 부인과 검진, 골밀도 검사)를 지원하고 있습니다
차세대 여성 리더십 후보자를 개발하는 과정에서 우리는 회사 내부와 외부 모두에서 멘토링 기회를 만들고, 경력 인식을 높이고, 시야를 넓히고, 도전에 대처할 수 있도록 지원함으로써 그들이 성공할 수 있는 환경을 조성합니다
2024년부터 우리는 여성들이 자신의 고유한 건강 문제에 가까이 다가가면서 편안하게 조언을 구할 수 있는 분위기를 조성하는 것을 목표로 합니다 서로의 차이를 인정하고 존중하는 문화를 만들기 위한 노력의 일환으로 우리는 남성과 여성이 서로에 대한 이해를 심화하고 계층을 초월하는 대화를 장려할 수 있는 기회를 만들기 위해 e-러닝을 시행해 왔습니다 우리는 일정 기간 동안 영상 콘텐츠 제공을 꾸준히 홍보하고 강좌 수강을 독려해 왔습니다 공개된 콘텐츠와 높은 참여율은 상호 인정과 존중의 분위기를 조성하는 계기가 되었습니다
| 교육 이름 | 2024년 출석률 |
|---|---|
| 남성 및 여성 건강 에디션 | 83.2% |
| 남성 건강 에디션 | 83.1% |
| 관리 버전(관리자용) | 81.2% |
2 직장 활력 향상
이키와쿠 활동
이 활동은 룸 및 그룹이라는 작은 조직 단위에서 수행되며, 여기서 구성원은 조직의 성장을 위한 주제를 스스로 제시하고 모든 사람이 함께 협력하여 결정한 조치를 취합니다 구성원 각자의 서로 다른 가치관을 고려하면서 모두가 의견을 공유하고 공감대를 형성함으로써, 모두가 독립적이고 자발적으로 일할 수 있는 인식과 문화를 조성하는 것을 목표로 합니다 이러한 활동은 새로운 일하는 방식을 위한 활동과 새로운 사업에 대해 생각하는 학습회 등 다양한 활동으로 이어져 직장의 활력을 높여줍니다 우리는 또한 이러한 활동을 계열사로 확대하고 있습니다
위 활동 외에도 참여도 조사를 통해 조직의 현황을 시각화하고, 워크숍과 강의를 개최하여 직원 개개인이 열정적으로 일할 수 있도록 독려하고 있습니다
업무 방식 개혁
재택근무와 탄력근무제를 통해 업무 방식을 보다 유연하게 만드는 동시에, 부족하기 쉬운 직원 간 의사소통을 활성화하기 위해 사무실 개혁 등 다양한 계획을 추진하고 있습니다 조직의 경계를 초월한 직원 간 대화, 부수적인 정보 교환, 상호 학습의 시너지 효과를 통해 새로운 가치를 창출하고 우리 회사 고유의 기업 문화를 육성 및 전달하는 것이 목표입니다
매주 수요일을 '노마드 데이'로 지정하여 층간 자유주소 근무를 장려하고, 근무 시간 이후에는 구내식당을 개방하며, 수직적, 수평적 소통을 장려하는 '노마드 나이트'를 개최합니다
시간 관리
오후 8시에 회사 전등을 끄는 등 균형 잡힌 근무 방식을 장려하는 직장 문화를 조성하고 직원 인식을 고양함으로써 장시간 근무 및 초과 근무 인원을 줄이는 데 일정 수준의 효과를 달성했습니다 조퇴를 장려하고, 36협정 특례 상한액을 단계적으로 낮추고, 2025년부터 심야시간(오후 10시~오전 5시) 업무전화 금지를 원칙으로 한다
또한 교대근무제를 도입하고 월별 유급휴가 캠페인을 통해 직원의 유급휴가를 독려함으로써 직원의 건강을 유지하고 심신의 부담을 경감하며 생산성 향상을 위해 노력하고 있습니다
3 사회공헌
우리는 해외 직원들이 세계 각지에서 안전하게 일하고 업무를 통해 사회에 공헌할 수 있도록 직원과 가족들에게 감염병 관리 및 의료 지원을 제공합니다
감염병 관리
해외 직원 및 그 가족을 대상으로 말라리아 등 전염병 및 현지 건강 관리에 대한 지식을 심화시키기 위해 출국 전 세미나 및 배우자 세미나를 개최합니다 저희 회사에서는 많은 분들이 해외여행 및 근무를 하고 있는데, 직원들의 건강을 보호하기 위해 해외여행 또는 근무가 가능한 직원들을 대상으로 2017년도부터 감염병 세미나를 개최하기 시작했습니다 2023년도 기준으로 총 3,590명이 세미나에 참석하였습니다 2024년도에는 내용을 변경하여 감염병 이러닝 세미나를 개최하였으며, 해외근무자 등 3,026명이 참석하였습니다
해외출국 전 산업의사 면담시 여행자 예방접종 내역 제출, 예방접종 조언, 예방접종 내역을 진료기록부에 저장하는 방식으로 여행자 예방접종 내역을 관리하고 있습니다 감염병 예방을 위해 해외근무자뿐만 아니라 동행가족, 해외 출장자 등도 적극적으로 예방접종을 받을 것을 권장합니다
또한 외교부, International-SOS, Control Risk 등의 정보를 바탕으로 출장자 및 해외 파견자에게 국내외 감염병 발생 현황에 대한 최신 정보를 제공하고 있습니다 여행지에서 필요한 예방접종 외에도 해외 출장자에게 우려사항이 있을 경우 국내 거점 인근 전문 의료기관을 안내하여 건강관리 지원을 제공하고 있습니다 귀가 후 발열 등 증상에 대해 알리고, 진료를 받을 것을 권장합니다
| 교육 이름 | 교육 콘텐츠 | 2024년 참가자 수 | 2024년 등록률 |
|---|---|---|---|
| 감염병 관리 세미나 | 해외 근무/출장 중 말라리아 등 감염병 교육 및 건강관리 | 3,026명 | 81.7% |
*배우자 제외
해외근로자를 위한 의료지원
해외 파견 전, 산업의 및 공중 보건 간호사는 모든 예비 직원과 인터뷰를 실시하여 여행 가능 여부를 결정하고 여행 전 신체적, 정신적 건강을 확인합니다 해외 근무 시 연 1회 건강검진을 의무화하고 있으며, 모든 결과를 산업의의 확인 후 국가별, 지역별 의료 위험성을 고려한 각 직원에게 경고문을 발송하고 있습니다 또한 정기적인 온라인 인터뷰를 실시하여 건강관리 위험성이 높은 직원, 스트레스가 많은 환경에서 근무하는 직원에 대해 철저한 사후관리를 실시하고 있습니다
또한 산업의 및 해외 대표자들이 정기적으로 현장을 방문하여 실제 작업 환경, 위생 환경 및 의료 시스템을 확인합니다 일상적인 상담 창구 역할을 하는 건강관리실 및 외부 EAP 외에도 해외 법인 거점 직원 및 현지 의료 보조업체와 협력하여 해외 근무 직원 및 그 가족에게 의료 지원을 제공하고 있습니다
예를 들어, 사하라 이남 아프리카에서 심각한 사회 문제가 된 HIV/AIDS에 대응하여 우리는 이 지역에서 일하는 직원과 그 가족에게 HIV와 말라리아에 대한 예방, 테스트 및 치료를 제공합니다 아프리카 54개국에서 활동하고 있는 CFAO는 개발도상국에 만연한 HIV, 당뇨병, 말라리아, 고혈압, 결핵 등 만성질환에 대한 인식 제고, 예방, 검사, 지도 등 효과적인 방법을 통해 해결하기 위해 노력하고 있습니다
지역사회에 공헌
은 자사가 운영하는 지역 사회에 기여하는 것이 지속 가능한 개발을 위해 협력하는 데 필수적인 요소라고 믿습니다
세계 3대 전염병 발병 위험이 높은 지역에서 활동하는 기업으로서 지역주민을 위한 예방활동을 포함하여 다음과 같은 다양한 예방활동을 실시하고 있습니다
- 우리는 세계 3대 전염병에 대한 인식과 예방 활동을 수행합니다 예방 및 치료에 관한 정보 제공(피임약 등 무료 배포)
- 의료 기관 및 HIV로 고아가 된 어린이를 지원합니다
