豊田育成」と「組織躍動」を2つの柱に据え、多様性に富むgro-barl7万人の社員の育成・活躍の後押しを偘て、豊田商가 아닌데도 事業を生し는 일반적으로 財を輩으로 나옵니다

そのために、人事のベーツとなり等級級級級絡や評価・昇格조제도、報酬조제도、人事異동にいて、社員一人ひとりが持つ知識やややど潜在的・顕企揮を十分に発揮を環境を目指しまс。 우리는 조직 목표 달성과 가치 창출에 최대한 기여하고, Toyota Tsusho의 기업 가치 향상을 목표로 합니다

2025년 인사제도 개정으로 직급체계가 각 직위에 기대되는 역할을 명확히 하고 새로운 활동분야(직업선택)를 확대하였습니다
개인이 자신의 경력 경로에 따라 가장 빛날 수 있는 곳에서 결과를 달성하고 이것이 회사의 성장으로 이어지는 것이 목표입니다

평가 시스템은 매년 성취 수준을 평가하고 향후 조치를 명확히 하여 "인적 자원 개발"을 촉진합니다 다양한 관점에서 '공정한 대우'를 달성하기 위해 평가 결정 과정의 각 단계에서 조정 회의가 구성됩니다

보상 시스템은 등급에 따라 결정되는 급여와 성과 및 개인 평가에 따라 결정되는 보너스로 설계되었습니다 상여금에 관해서는 직원 개개인이 지속적으로 자기계발을 하고 자신의 행동과 결과를 공정하게 보상할 수 있도록 성과급 상여금을 도입하고 있습니다

또한 Toyota Tsusho는 모든 직원을 대상으로 주식 소유 계획을 운영하여 직원이 월급 및 보너스에서 일정 금액을 기부하여 회사 주식을 구입할 수 있도록 합니다 또한, 기부금에 대해 일정 금액의 인센티브를 제공하여 주주조합 가입을 장려하고 있습니다 이러한 주주제도는 임직원의 회사경영 참여의식 제고에 기여하고, 주가 상승 및 임직원 자산 증대를 통해 임직원 유지를 촉진합니다 2025년 6월 기준 개인회원 수는 2,490명, 참여율은 687%이다

인사평가에서는 매 학기 초 MBO(Management by Objectives) 교육을, 매 학기 말 평가 교육을 실시하여 명확한 목표 설정을 합의하고 성장에 기여하는 피드백의 질을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다 연중 4회(초·중간·기말, 평가피드백) 필수 면접을 실시하고 있으며, 1on1 미팅을 비롯한 일상적인 세심한 소통을 통해 평가자와 평가자 간 신뢰관계 형성에도 역점을 두고 있습니다 또한, 평가대상 전체를 대상으로 매년 평가 피드백 설문조사를 실시하고, 그 결과를 MBO/평가 교육에 반영하여 평가자와 피평가자 간 소통의 질을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다 또한, 2023년도부터는 직속상사에게 다각적인 피드백(상하급)을 제공하여, 자신의 경영 스타일에 대한 객관적인 정보를 획득함으로써 경영의 질을 향상시킬 수 있는 기회를 제공할 것입니다

또한 2023년부터 인재 관리 시스템을 도입하여 경력 목표와 성과 목표를 모두 고려한 목표 설정이 가능해졌습니다
2025회계연도부터 개인의 경력 결심을 높이고 개인이 원하는 경력을 실현할 수 있도록 전사적 지원과 기회를 제공하는 것을 목표로 하는 새로운 경력 목표 설정 양식인 'MCV(My Career Vision)'를 운영할 예정입니다 또한, 이 정보를 중앙에서 관리함으로써 자율적인 성장을 도모하는 직원 육성, 이동, 보직 등에 활용하겠습니다
성과목표에 관해서는 각 조직의 정책과 목표를 개인의 목표에 반영하고, 진행상황 관리를 통해 각 조직의 목표 달성을 목표로 합니다 또한, 관리직 및 일부 사원 직위에 대해서는 '조직력 극대화에 대한 기여'와 관련된 항목을 의무적으로 포함시켜야 합니다 평가는 인적 자원 개발, 조직 개발 등을 대상으로 하며 사람과 조직을 더 좋고 강하게 만들기 위한 각 개인의 독립적인 노력을 장려합니다

특정 요건을 충족한 직원은 편입을 원하는 회사와 편입을 원하는 부서에 긍정적이고 구체적인 계획을 신청하고, 원하는 회사와 면접을 거친 후 양측의 요구가 일치하면 현 부서의 의사와 관계없이 편입이 가능합니다

Toyota Tsusho에는 직원의 전근 희망에 따라 인력이 배치하는 '챌린지 로테이션'과 직원이 조직의 수용 요구를 충족하기 위해 지원하고 조직과 연결되는 '챌린지 포스트'가 있습니다 글로벌 직원뿐만 아니라 선배 직원들에게도 과거 경험을 활용하고 새로운 환경에서 일할 수 있는 기회를 제공하고, 지역 직원들의 이동이 필요한 직위를 맡을 수 있도록 지원하고 있습니다

2024년에는 총 54개의 지원자 중 25명이 이 시스템을 통해 이동되었습니다

급격하게 변화하는 비즈니스 환경에서 미래에 확장하려는 사업 영역(사회 문제 해결, 환경 문제 해결)에서 가치를 창출하기 위해서는 직원들이 새로운 성장을 목표로 하는 것이 필수적입니다 Toyota Tsusho 성장 생태계는 Toyota Tsusho DNA와 학습 민첩성을 바탕으로 직원 한 사람 한 사람의 성장을 통해 조직과 기업의 성장을 촉진하고 고객과 사회에 가치 제공으로 연결되는 시스템입니다

직원들이 겐치 겐부츠를 통해 고객의 문제 해결에 도전하면서 실무 경험을 통해 태그를 만들고, 사회적 문제(포부)를 해결하기 위해 다음 목표와 성취하고 싶은 것을 개발하며, 새로운 직업과 역할을 맡을 수 있는 기회를 갖게 됩니다 이처럼 학년이나 연령에 관계없이 독립성과 도전은 더욱 성장할 것입니다 '도요츠 인재 성장 사이클'은 이러한 성장 과정의 모델이며 당사 교육 시스템의 기초가 됩니다

Toyota Tsusho는 이러한 성장 생태계를 통해 미래 비즈니스 가치를 창출하고 더 나은 사회 구현에 기여하고 있습니다

저희 회사에서는 직원들이 자율적으로 자신의 경력을 볼 수 있도록 허용하는 것이 직원 자신의 성장에 가장 크게 기여할 뿐만 아니라 회사의 성장에도 중요하다고 믿습니다 이러한 직원의 자율적인 경력개발 이념을 바탕으로 경력개발 지원, 비즈니스 스킬, 리더십 등을 주제로 풍부한 교육 콘텐츠를 제공하고 있습니다 학년이나 직급에 관계없이 자유롭게 선택하여 수강할 수 있습니다 경영인력/리더 육성을 위한 글로벌 공통교육과 더불어 해외 파견직원을 대상으로 이문화 이해, 마케팅, 디지털 리터러시 등 공통역량 교육도 실시하고 있습니다

이러한 교육은 각 직원의 업무 감각에 따라 선택할 수 있으며, 어디서나 수강할 수 있는 온라인 교육을 포함하여 직원의 요구에 따라 다양한 형식으로 제공됩니다

2021 파견국가 : 프랑스 3명 (총 3명)

2022 파견국가 : 프랑스 1명 (총 1명)

2023 파견국가 : 프랑스 2명, 브라질 1명 (총 3명)

2024년 파견국가 : 프랑스 2명, 브라질 1명, 중국 1명 (총 4명)

2025년 파견국가 : 프랑스 1명, 브라질 1명, 중국 1명 (총 3명)

집계 범위: 토토 사이트 추천
*위 내용 중 인사부에서 주최하는 전사 교육은 아래를 참조하세요