이 공개에서 우리는 재무적 중요성(환경과 자연 자본이 비즈니스 활동에 미치는 영향)과 영향 중요성(비즈니스 활동이 환경과 자연 자본에 미치는 영향)의 두 가지 측면을 고려하는 이중 중요성 접근 방식을 채택했습니다

이 공개에서 우리는 TNFD 권장사항의 4가지 핵심인 "거버넌스", "전략", "위험 및 영향 관리", "측정 지표 및 목표"를 공개합니다 2024년 3월 31일에 끝나는 회계연도에 우리는 직접적인 운영과 가치 사슬의 상류 측면에서 우리 그룹의 자연에 대한 의존도와 영향에 대한 평가를 실시했으며, 자연에 대한 의존도나 영향이 상대적으로 적은 것으로 간주되는 사무실 기능을 제외하고 우리의 주요 기지 주변 지역의 생물 다양성 중요성에 대한 평가를 수행했습니다 2025년 3월 31일로 종료되는 회계연도에는 8개 부문 및 기업 부문의 사업 영역에서 직접 운영에 중점을 두고 LEAP 접근법에 따라 평가 및 분석을 수행했습니다 성격 의존도, 영향, 매출 규모 등을 고려하여 7개 사업을 선정한 후 성격 관련 이슈(의존도, 영향, 위험, 기회)를 평가 및 분석했습니다

7개 대상 기업의 주요 위치를 타겟팅하는 여러 TNFD 권장 도구(IBAT^※1, 수로^※2,GFW^※3)을 사용하여 각 기지 주변의 자연 조건을 파악했습니다 또한, LEAP 접근방식을 통해 파악한 사업별 리스크 요인(종속성/영향)을 기지 주변 자연조건 평가와 결합하여 주변 자연환경을 바탕으로 고려해야 할 기반을 도출하였습니다

우리 그룹은 TCFD(기후 관련 재무 공개 태스크포스)의 권장 사항에 따라 정보를 공개합니다 이번 TNFD 권고사항에 따른 정보공개는 TCFD 공개정보와 일치하며, 향후 TCFD와 TNFD의 통합을 추진해 나갈 예정이다

본 공개에서 평가 및 분석은 현재와 미래의 조건을 가정합니다 앞으로는 시나리오 분석을 진행하면서 목표로 하는 시간축을 고려하겠습니다

사회적 중요성이 높아짐에 따라 당사 그룹은 2022년 3월 인권 정책 및 행동 강령을 개정하고 비즈니스 활동을 통해 사회 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다 창업 시 환경영향평가를 실시하고, 지역주민과의 대화를 진행하며, 사업개시 후에도 지역주민과 정기적인 관계를 유지합니다 또한, 2022년에는 기존에 확립된 '공급망 CSR 행동 지침'을 '공급망 지속가능성 행동 지침'으로 개정하여 인권과 환경에 대한 그룹의 생각을 더욱 명확하게 할 예정입니다 행동강령의 개정과 함께 Toyota Tsusho 및 국내외 약 6,000개의 연결자회사에 다시 한번 정보를 제공하고 이를 실천하도록 독려했습니다

그룹의 이사회는 9명의 이사(그 중 4명은 사외 이사)로 구성되어 있으며 중요한 경영 사항에 대한 결정을 내리고 이사의 업무 집행을 감독합니다 이사회에서 자연 관련 문제에 대한 논의는 지속가능성 추진위원회에서 정기적으로 개최되며, 활동 진행 상황과 논의 결과를 확인 및 보고(연 1회)하고 투자 및 대출 결정을 심의(연 1회)하는 등 이사회의 감독이 적절하게 수행되고 있는지 확인합니다 자연과 관련된 이슈 외에도 기후변화, 인권, 컴플라이언스 등 중요한 지속가능성 이슈도 이사회에 보고되고 감독됩니다

그룹의 자연 관련 이슈 대응을 포함하여 지속가능경영을 위한 중요한 추진조직으로서 당사는 지속가능경영위원회를 설치하였습니다 이 위원회는 사장, 부사장, 영업본부장 및 관련 기업 임원이 위원회 위원장으로, 사외이사 4명이 자문위원으로, 회장 및 상근 감사원이 참관인으로 구성되어 있습니다 지속가능경영추진위원회는 지속가능성과 관련된 중요 정책을 결정하고, 사회동향 및 당사의 대응에 대해서도 연 1회 논의, 의결합니다 또한, 두 달에 한 번씩 사업부 관련 부서장들이 모이는 지속가능경영 소위원회를 개최하여 본부장급에서 다양한 현안을 논의하고 신속히 처리하고 있습니다

또한 1년에 한 번 자연 관련 문제와 관련된 법률 개정 및 새로운 요구 사항에 대한 대응 상태를 안전 환경 회의에서 논의하고 답변을 확정합니다 심의 내용은 각 영업부문 및 그룹사를 담당하는 위원회 위원을 통해 경영활동에 반영됩니다

구체적인 감독 체계 및 현황은 "지속가능성 추진 시스템"을 참조하세요

지속가능성 증진 시스템

우리 그룹에서는 국제 표준에 따른 인권 존중이 전 세계에서 비즈니스를 발전시키는 기초라고 믿으며, UN의 세계 인권 선언과 기업과 인권에 관한 지도 원칙을 포함한 국제 인권 장전을 기반으로 인권을 존중합니다 원주민의 권리와 관련하여 우리는 원주민이 살고 있는 국가 및 지역에서의 사업 활동에 있어서 원주민의 고유한 문화와 역사를 인정하고, 해당 국가 또는 지역의 법률과 UN 원주민 권리 선언 등 국제 규범에서 규정하는 원주민의 권리를 고려합니다

우리 활동의 사회적 중요성이 커짐에 따라 우리 그룹은 2022년 3월 Toyota Tsusho 그룹 인권 정책 및 행동 강령을 개정하고 이러한 정책을 기반으로 인권 위험 평가를 실시했습니다 평가 결과 위험도가 높은 분야에 대해서는 설문조사 및 현장점검을 실시하여 위험을 감소시키기 위한 인권실사를 실시하고 있습니다 또한, 공급망 내 인권 리스크를 해결하기 위해 공급망 인권 실사를 추진하고 있습니다 국제적인 지표와 도구를 활용하여 연결 자회사와 마찬가지로 사업 특성(업종), 위치(국가), 취급 상품의 3가지 관점에서 인권 리스크를 분석합니다 리스크가 높다고 판단되는 공급업체에 대해서는 필요에 따라 설문 조사와 현장 감사를 실시합니다 또한, 공급망 내 모든 이해관계자, 협력업체, 공급업체, 지역주민, 도요타통상 및 국내외 연결자회사 임직원을 대상으로 상담창구를 설치하고, 상담창구(고충처리기구)를 통해 인권, 노동 문제에 관한 상담 및 제보를 접수하고 있습니다 이러한 활동을 통해 우리는 인권에 대한 부정적인 영향을 파악하고 이를 예방하고 감소시키기 위해 노력할 것입니다

우리 그룹은 경단련 생물다양성 선언 이니셔티브를 지지하고 지방정부와 협력하여 생물다양성 손실을 줄이기 위한 다양한 활동을 수행하고 있습니다 현지 법률 및 국제 협약에 따라 프로젝트 고려 단계 및 운영 과정에서 환경 영향 평가를 수행하고 향후 광산 폐쇄 계획을 수립하며 필요한 복구 작업을 수행하고 지역 환경 및 사회에 미치는 영향을 최소화하기 위해 노력합니다

저희 그룹은 전 세계 약 130개 국가 및 지역에서 제조, 유통, 판매, 운영 등 다양한 사업을 운영하고 있습니다 2024년 3월로 끝나는 회계연도에는 당사 그룹의 사업과 거점 및 성격과의 연결을 조감하기 위해 LEAP 접근 방식의 '범위 지정 단계'에 임하고, 당사 그룹의 대상 사업의 '가치 사슬 상류 측'과 '직접 운영'에 대한 ENCORE^※4종속성과 영향을 이해합니다

직접 운영 부문 및 부서별 사업별 의존도 및 영향 규모

2025년 3월 31일에 끝나는 회계연도에 우리는 직접 운영에 중점을 두고 LEAP 접근 방식에 따라 평가 및 분석을 수행했습니다 ENCORE 평가 결과와 매출 규모 등을 고려하여 당사 그룹이 우선적으로 평가하고 해결해야 할 사업으로 압축하고, 7개 사업을 대상 사업으로 선정했습니다

사업선정 및 선정결과의 관점

우리의 사명은 "미래의 아이들에게 더 나은 지구를 전달하는 것"이며, 이를 달성하기 위해 탄소 중립(CN)에서 자연 긍정(NP)으로 관점을 확장하고 보다 포괄적인 환경 가치 창출을 목표로 하고 있습니다

이 "CN&NP" 이니셔티브는 우리 그룹의 지속 가능한 성장 전략의 핵심이며 우리의 모든 기업 활동의 기초가 됩니다 특히, 우리 그룹의 강점인 재생에너지와 자원순환을 포함하는 순환경제(CE)는 CN&NP 실현을 위한 중요한 수단이자 가치창출의 원천입니다 또한, 우리 그룹은 선도적인 순환경제 제공자로서 공급망, 소비자, 지역사회 등 다양한 이해관계자와의 공동창조를 추진하고 있습니다 기업 내외의 지식을 결합한 5개 실무 그룹(5WG)을 통해 환경과 경제의 균형을 위해 노력하면서 사회에 매력적인 성장 기회를 제공하겠습니다

미래의 아이들에게 더 나은 지구를 물려주기 위해 우리는 앞으로도 좋은 기업시민으로서 탄소중립, 순환경제, 자연긍정주의를 장려하고 환경문제 해결에 힘쓰며 지속가능한 사회 실현에 기여하겠습니다

우리 그룹은 비즈니스 활동에서 자연에 대한 종속성, 영향, 위험 및 기회를 식별하기 위해 TNFD에서 권장하는 LEAP 접근 방식을 채택했습니다 2024년 3월 31일에 끝나는 회계연도에는 범위 지정 단계의 일환으로 주요 사업장 주변의 생물 다양성과 물리적 물 스트레스의 중요성을 파악하고 대상 사업의 성격에 대한 의존성과 영향을 평가했습니다 2025년 3월에 끝나는 회계연도에는 범위 지정 단계의 결과를 바탕으로 대상 비즈니스를 좁히고 7개 비즈니스에 대해 LEAP 접근 방식을 사용하여 분석을 수행했습니다

은 정량적 KPI를 설정하고 공개함으로써 자연 관련 문제를 포함한 주요 지속 가능성 문제에 대한 지표 공개를 확대하기 위해 노력하고 있습니다 TNFD에서 정의한 글로벌 핵심 공개 지표는 다음과 같습니다
앞으로 우리는 지표 공개와 목표 및 진행 상황을 지속적으로 확대할 것입니다

최근 세계 경제 성장으로 인해 참다랑어에 대한 수요가 급증하고 있으며, 남획이 진행됨에 따라 적색목록 등재가 검토되고 있습니다

Toyota Tsusho는 세계 최초로 참다랑어 완전 양식을 성공적으로 완료한 긴다이 대학과 파트너십을 맺고, 세계 최초 완전 양식 전문 기업인 Tuna Dream Goto를 설립하여 사업을 추진하고 있습니다

또한 NPO '지속 가능한 양식업을 위한 종자 인증 위원회'로부터 종자 인증 시스템(SCSA) 인증을 획득했습니다

SCSA에서는 현장 실사, 학계 전문가의 동료 관찰, 시험 보고서에 대한 공개 의견을 거친 후 최종 보고서가 완성되고 인증 합격 여부가 결정됩니다

SCSA 인증 시스템을 통해 천연 어류(천연자원) 보존을 위한 노력으로 양식용 인공 묘목을 사용하여 어류를 생산하고 있음을 소비자에게 알릴 수 있으며 어류부터 알, 유충, 치어, 성어까지의 이력이 완벽하게 기록되어 제품에 이르기까지 추적성과 안전성을 유지할 수 있습니다

또한 Toyota Tsusho는 Tuna Dream Goto의 참다랑어 유통업체로서 유통가공 소매업체에 대한 SCSA 인증(COC 인증)을 획득했습니다

재생 에너지 발전 사업을 운영하는 계열사인 Eurus Energy Holdings, Inc가 운영하는 풍력 발전 사업에서는 프로젝트를 시행하기 전에 환경 평가를 실시하고 생물 다양성에 대한 예상 영향과 결과를 바탕으로 발전 장비 설치 장소를 선택합니다 또한 버드 스트라이크(새와 풍력 터빈의 충돌)를 방지하기 위해 전문가의 조언을 받아 풍력 터빈의 새에 대한 가시성을 높이고 귀중한 식물을 이식하는 등 환경 보전 조치를 실시하고 있습니다 또한, 운영 개시 이후 철저한 사후조사와 환경 모니터링을 실시하여 환경평가 결과의 타당성을 확인하고 환경보전 조치의 실효성을 검증하고 있습니다

아마존 환경 보존에 대한 국제적 관심이 증가함에 따라 당사의 사업을 유지하고 확장하기 위해서는 삼림 벌채를 통해 생산되는 제품을 취급하지 않는 것이 필수적입니다

NOVAAGRI INFRA-ESTRUTURA DE ARMAZENAGEM E ESCOAMENTO AGRÍCOLA SA는 브라질 중부 및 북동부의 곡물 창고, 철도 환적 시설, 수출 터미널 운영 등 곡물 인프라 사업을 운영하는 그룹 회사입니다 (NovaAgri)는 브라질의 삼림 벌채를 방지하면서 대두의 지속 가능한 생산을 가능하게 하기 위해 아마존 생물 군계의 삼림 벌채 지역에서의 거래를 피하기 위해 업계 협회 및 회원사가 시작한 Moratoria da Soja 이니셔티브를 따릅니다 당사는 Moratoria da Soja 이니셔티브에 따라 매번 다음 기준에 따라 생산자 목록을 확인하고 영업을 중단하는 시스템으로 사업을 수행합니다 그러한 생산자와의 거래