기후변화

정책

지구 평균기온 상승을 산업화 이전 대비 2℃ 이하로 유지하고 이를 산업화 이전 대비 15℃로 제한하는 것을 목표로 하는 파리협정은 2020년 이행단계에 돌입했습니다 이 목표를 달성하기 위해서는 국가와 정부뿐만 아니라 기업의 기대도 높아지고 있으며, 기업을 통한 기후변화 대응 대책이 필요합니다

은 청정 에너지와 혁신적인 기술을 활용하여 자동차, 공장 및 공장의 CO2 배출량을 줄일 예정입니다2

또한, 기후 변화에 대처하기 위한 필수 조치 중 하나는 순환 경제로의 전환입니다 토요타통상그룹은 '폐기물을 자원화함으로써 제조업을 지원하고 순환형 사회에 공헌한다'는 것을 우리의 중요 과제 중 하나로 인식하고, 중기 경영 계획의 가치 제공 영역인 '사회적 가치'에 '재활용형 정맥 사업'을 포함시킨다

당사의 환경 정책에는 '청정 에너지와 혁신적인 기술을 활용하여 자동차, 공장, 공장의 온실가스 배출을 줄임으로써 탈탄소 사회로의 전환에 기여하겠습니다 당사는 자체 사업 활동을 통해 배출량을 줄일 뿐만 아니라 공급망 전반에 걸쳐 배출 감소를 촉진하여 파리 협약에 부합하는 탄소 중립 사회를 실현하는 것을 목표로 합니다''

은 파리 협정을 지지하며, 2021년 7월 탈탄소 사회로의 전환에 기여하기 위한 구체적인 정책으로 자체 배출량 감축 목표(Scope 1 및 2)를 설정했습니다 우리 그룹은 2025년 8월에 이 목표를 업데이트하고 공급망 배출량에 대한 새로운 감소 목표(Scope 3)를 설정했습니다 이를 통해 2030년까지 2019년 대비 Scope 1, 2 배출량을 50%, Scope 3 배출량을 275% 감축하고, 2050년까지 자사와 공급망을 포함한 전체 가치사슬(Scope 1, 2, 3)에서 순배출 제로(Net Zero) 달성을 목표로 하고 있습니다

위 정책을 바탕으로 Toyota Tsusho는 기후 변화의 영향을 '완화'하고 이미 발생하고 있으며 현재 발생하고 있는 기후 변화의 영향으로 인한 피해를 최소화하기 위해 Toyota Tsusho 고유의 기후 변화 대책에 다양한 각도에서 노력함으로써 전 세계적으로 탄소 중립(CN) 및 순환 경제(CE)를 촉진하는 회사로 노력하고 있습니다 미래에 일어날 것이라고 예측하는 것, 즉 ``적응''

우리 그룹은 오랫동안 CN/CE 실현을 이끄는 사업을 개발해 왔습니다 1970년대부터 시작한 ELV(End of Life Vehicle) 재활용 사업과 1980년대부터 주력해 온 신재생에너지 사업 등 '탈탄소 사회로의 전환에 기여'하기 위해 지금까지 진행해온 사업을 더욱 확대해 나갈 것입니다

의 강점 중 하나는 전사적 차원에서 산업 수명주기 전반에 걸쳐 온실가스(GHG) 배출 감소에 기여하는 사업을 가속화하고 촉진하는 능력입니다 CN/CE 사회 구현에 하나가 되어 선도적인 역할을 함으로써 사회문제 해결에 기여하겠습니다

감소 목표
(2019년 비교)
  • 2050:
    순 제로 달성
  • 2030:
    Scope 1,2 배출량 50% 감소
    Scope 3 배출량 275% 감소

대상 : 별도, 국내 및 해외 연결자회사 Scope 1※1,2※2,3※3

도요타통상그룹 넷제로 선언
  1. ※1사내 연료 사용(석탄, 가스 등)으로 인한 직접적인 온실가스 배출
  2. ※2회사에서 구매한 전기 및 열 사용으로 인한 간접 온실가스 배출
  3. ※3원자재 조달부터 제조, 판매, 소비, 폐기까지 공급망 전체에 걸친 간접 온실가스 배출
  4. ※4온실 가스(주로 이산화탄소) 배출을 줄이기 위해 자연이나 기술에 의해 흡수 및 제거되는 대기 중으로 배출되는 가스의 양입니다 구체적으로는 산림 보전 및 조림을 통해 흡수량을 높이고 CO를 감소시키겠습니다2수집하고 저장하는 CCS 기술을 말합니다

탄소중립추진협의회

우리는 우리 그룹과 세계를 위한 CN 실현을 위한 전략을 결정하기 위해 한 달에 한 번 회장이 주재하는 ``탄소 중립 추진 회의''를 개최합니다

이번 회의에서는 CN 실현을 위한 세계 각국의 정책과 권고사항과 우리 그룹의 온실가스 감축 조치 간의 연계성을 확인하고, 5개의 실무 그룹(WG)을 통해 성장 전략을 논의 및 결정합니다

탄소중립추진협의회 구성
회장 대통령
사무국 담당관 CTO※1
부서 탄소중립 추진부
회의 회원 부통령
CSO※1
CFO※1
CHRO※1
각 지역의 CEO※1
각 영업부서 CN담당자
5WG 리더(임원 중에서 선발)
CSO보좌관(경영기획부담당)
CSO 보조 (대외 업무 담당)
CSKO※1(안전환경추진부담당)
  1. ※1CTO: 최고기술책임자 CSO: 최고전략책임자
    CFO:최고재무책임자
    CHRO:최고인사책임자
    CEO:최고경영자(CEO) COO:최고운영책임자
    CSKO : 최고 안전 및 KAIZEN 책임자

탄소 중립 추진 시스템

우리 그룹은 회사 전체에 CN을 홍보한다는 사명을 가지고 탄소 중립 추진부(CN 추진부)를 설립했으며, 그룹 내외부에서 탈탄소화 노력을 더욱 가속화하고 있습니다 CN추진부는 CN선언 달성을 위한 시스템 설계 및 배출량 관리 외에도, 우리 그룹이 강점을 갖고 있는 CN, CE와 연계된 사업분야의 성장전략을 바탕으로 5개의 실무그룹을 구성하고, 사업의 수직적, 수평적 확장과 탈탄소 사회 실현을 목표로 하고 있습니다 5개 실무 그룹은 '탄소 중립 로드맵'을 수립하고 그 진행 상황을 모니터링하고 있습니다

미션: 미래의 아이들에게 더 나은 지구를 전달하는 것
비전: 선도적인 순환 경제 제공자

도요타 보통그룹 탄소 중립 추진 시스템

탄소 중립을 촉진하기 위한 5개의 실무 그룹(WG)

이와 같은 CN으로 이어지는 계획을 강력하게 촉진하기 위해 우리는 특별한 강점을 갖고 있는 5개 영역에서 실무 그룹을 구성했습니다

저희 회사는 '에너지 생성', '에너지 수집 및 조직', '물건 제조', '물건 운반', '물건 사용', '폐기물 처리', '재사용' 등 산업 수명 주기의 각 단계에서 순환 경제를 지원하는 사업에 참여하고 있습니다

TCFD 권장 사항에 따른 정보 공개

우리는 기후변화를 우리 경영에 큰 영향을 미칠 위험이자 기회로 보고 있으며, 기후변화 대응을 중요한 문제로 인식하고 있습니다 2019년 5월에는 기후 관련 재무 공개 태스크포스(TCFD) 지원을 발표했으며, TCFD 권고 사항에 따라 책임 있는 글로벌 기업으로서 이해관계자와의 대화를 바탕으로 적극적으로 정보를 공개하고 있습니다

1 통치

우리 그룹은 기후 변화와 관련된 비즈니스 위험과 기회를 중요한 문제 중 하나로 선택했습니다 중요성에 대해서는 회장이 위원장을 맡은 지속가능경영위원회(연 1회 개최)※1위원회에 속해 있는 각 영업본부장을 통해 추진과제의 내용을 확정하고 사업전략에 반영하고 있습니다 2020년부터 중요성과 관련된 KPI를 설정하고 있으며, 본 위원회에서 진행상황을 확인하고 논의 내용을 이사회에 보고하고 있습니다 또한, 이사들은 기후변화를 포함한 ESG에 대한 풍부한 경험과 능력을 갖추고 있으며, 적절한 감독이 가능하도록 시스템을 구축하고 있습니다

기후변화와 관련하여 대통령 주재 탄소중립(CN) 추진위원회(매월 개최)※2에서는 탈탄소 사회로의 전환을 위한 전략을 논의하고, 당사의 온실가스(GHG) 배출 감소 진행 상황도 관리합니다 본회의 사무국은 2022년 4월 신설된 CN추진부이다 전문기관으로서 탈탄소화 노력을 더욱 가속화하는 역할을 맡고 있다

안전 및 환경 회의는 1년에 한 번 개최되어 에너지 절약 목표 달성 현황과 기후 변화에 관한 법률 개정 및 새로운 요구 사항의 준수 현황을 논의합니다※3심의 및 진행 상황을 확인하고 있습니다 심의 내용은 각 영업부문 및 그룹사를 담당하는 위원회 위원을 통해 경영활동에 반영됩니다

또한 당사는 온실가스 배출 감소를 촉진하기 위해 내부 탄소 가격 책정 시스템을 도입했습니다 이를 통해 사업부문별 온실가스 감축 노력의 성과를 집행임원인 부문장 CEO의 성과와 보상에 반영하고 있습니다

※1

지속가능성 추진위원회 기후변화 등 중요성과 관련된 정책 및 중요사항 결정
회장 이마이 토시미츠(회장)
담당관 토미나가 히로시 (이사/CSO※4
사무국 경영기획부 지속가능추진실

※2

탄소중립추진협의회 CN 실현을 위한 전략 결정
회장 이마이 토시미츠(회장)
담당관 카라토 준 (CTO※5
사무국 CN홍보부

※3

안전/환경 회의 기후변화 법규 준수 현황 관리
회장 와타누키 타츠야(부사장)
담당자 마츠무라 히데유키 (CSKO※6
사무국 안전환경추진부
  1. ※4CSO : 최고전략책임자
  2. ※5CTO : 최고기술책임자
  3. ※6CSKO : 최고 안전 및 KAIZEN 책임자

2 전략

(1) 기후 관련 위험 및 기회

분류 추정된 영향 시간축※3
위험 이주※1 정책/규정 탄소세 도입 등으로 인한 사업 비용 증가 중장기적으로
기술 저탄소/탈탄소화 기술 도입으로 인한 기존 제품/서비스 수요 변화 중장기적으로
시장 시장 상황 변화로 인한 기존 제품/서비스에 대한 수요 변화 중장기적으로
평판 기후변화 대책 지연 및 공개 종속으로 인한 평판 하락 중장기적으로
물리적※2 급성 잦고 심각한 폭풍 및 홍수 피해로 인한 사업 피해 단기부터 장기까지
만성 기온과 해수면 상승이 비즈니스에 미치는 영향 장기
기회 리소스 효율성 자원순환에 대한 인식 제고로 인한 재활용 사업 수요 증가 단기부터 장기까지
에너지원 재생에너지에 대한 수요 증가로 인해 재생에너지 사업에 대한 수요 증가 단기부터 장기까지
제품 및 서비스 탈탄소화/저탄소화에 기여하는 제품/서비스에 대한 수요 증가 단기부터 장기까지
시장 신흥 시장의 성장과 성숙에 따른 비즈니스 기회 증가 단기부터 장기까지
  1. ※1전환 위험탄소 중립으로의 전환과 관련된 규제, 기술, 시장 환경 등의 변화로 인해 발생하는 위험
  2. ※2물리적 위험자연재해의 심화와 기온, 강수량의 변화로 인한 위험
  3. ※3단기: ~1년, 중기: ~3년, 장기: ~4년

위험과 기회에 대응하여 우리는 Scope 1 및 2 배출량을 줄이는 것 외에도 Scope 3 배출량을 줄이고 사회의 온실가스 감축에 기여하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다

(2) 시나리오 분석

저희 회사는 기후변화에 크게 영향을 받는 기업을 선정하고 TCFD 권장사항에 따라 시나리오 분석을 실시합니다

비즈니스에 미치는 영향에 관해서는 큰 영향을 미칠 수 있는 요소를 선정하고 시나리오 분석을 실시했습니다 위험은 전환 위험(정책/규정, 기술, 시장, 평판)과 물리적 위험(급성/만성)을 고려한 반면, 기회는 자원 효율성, 에너지원, 제품 및 서비스, 시장을 고려했습니다

또한 당사는 2019년 대비 2030년에 온실가스 배출량(Scope 1/2)을 50% 줄이는 것을 목표로 하고 있으며, 유사하게 이 시나리오 분석의 기간을 2030년으로 설정했습니다

참조 시나리오

새로운 비즈니스 기회와 비즈니스 탄력성을 평가하고 기후 변화로 인해 비즈니스 환경이 크게 변화할 때 비즈니스에 미치는 영향을 분석하기 위해 IEA(국제 에너지 기구) 및 IPCC(기후 변화에 관한 정부 간 패널)의 다음 시나리오를 참조합니다

분류 시나리오 개요 주요 참조 시나리오
15℃ 시나리오 탈탄소 사회 실현을 목표로 하는 정책과 규제가 시행되고, 지구 온도 상승이 산업 혁명 이전 수준보다 15℃ 미만으로 유지되는 시나리오입니다 4°C 시나리오에 비해 전환 위험은 더 높지만 물리적 위험은 더 낮게 유지됩니다
  • IEA 2050년 시나리오까지 순 제로 배출 시나리오(NZE)
  • IEA 지속 가능한 개발 시나리오(SDS)
  • IPCC RCP26
4℃ 시나리오 새로운 정책이나 규정이 도입되지 않고 GHG 배출이 계속 증가하는 시나리오입니다 <15°C 시나리오에 비해 전환 위험은 낮지만 물리적 위험은 더 높습니다
  • IEA 명시 정책 시나리오(STEPS)
  • IPCC RCP85
대상업체 선택

우리 그룹 사업 중 기후변화에 크게 영향을 받는 사업(아래 A~D 관점)을 대상사업으로 선정하고, 리튬사업, 자원재활용사업, 신재생에너지사업, 자동차판매사업, 자동차부품물류사업에 대한 시나리오 분석을 실시하였습니다 앞으로도 대상사업을 검토하고 적절한 시나리오 분석을 실시하여 기후변화 위험과 기회를 고려한 지속가능경영을 추진해 나가겠습니다

대상 프로젝트 선택 그림

이 시나리오 분석의 시나리오 및 비즈니스 환경 인식은 국제기구 등이 제시한 주요 시나리오를 기반으로 하며 당사의 중장기 전망이 아닙니다

(3) 사업별 시나리오 분석 결과
리튬 사업

저희 회사는 전기자동차에 필수적인 자동차용 리튬이온전지의 원료 공급을 위해 2014년부터 아르헨티나 올라로즈 솔트레이크에서 탄산리튬 생산을 시작했습니다 또한, 일본에서는 후쿠시마현 후타바군 나라하초에 수산화리튬 제조 공장을 건설하고 2022년부터 생산을 시작했습니다

기후 관련 위험 및 기회
분류 목차
위험 아르헨티나 탄산리튬 생산사업의 재해, 이상기후 등으로 인한 생산량 감소
기회 자동차 전동화 등으로 인한 리튬 제품 수요 증가
각 시나리오에서 비즈니스에 미치는 영향
15℃ 시나리오 15℃ 이하 시나리오와 4℃ 시나리오를 비교하면, 15℃ 이하 시나리오는 전기차 및 축전지 수요가 더 크게 증가할 것으로 예상되며, 이 사업의 전반적인 기회가 확대될 것으로 예상됩니다
4℃ 시나리오 아르헨티나 탄산리튬 생산 프로젝트의 강우로 인한 생산 효율성 저하 위험과 관련하여, 2022년 결과 대비 강우량에는 변화가 없으며, 리튬 생산에 미치는 영향은 미미할 것으로 예상됩니다

어느 시나리오에서든 리튬 배터리를 사용하는 전기 자동차 및 축전지에 대한 수요가 증가할 것으로 예상됩니다

우리의 대응책

전기자동차의 본격적인 확산으로 인한 리튬 수요 증가에 대응하여, 기존 생산능력을 확대하여 장기적으로 안정적인 공급 시스템을 구축하고자 합니다 또한, 향후 배터리 고용량화에 따른 수산화리튬 수요 증가를 예상하여 사업 영역을 확대하고 안정적인 공급 체계 구축을 추진해 나갈 예정입니다

자원순환사업

우리 그룹은 재활용에 대한 오랜 역사를 가지고 있으며 1970년대부터 약 50년 동안 순환경제(CE)를 사업으로 추진해 왔습니다 우리 그룹은 '모든 것이 자원'이라고 생각하여 폐기물을 수집, 분류, 재활용하고 제조업을 지탱하는 '자원 순환'을 추진하고 있습니다

기후 관련 위험 및 기회
분류 목차
위험 폐기물 감소로 수량 확보
자원 가격 변동
기회 재활용 소재 수요 증가로 인한 시장 규모 확대
각 시나리오에서 비즈니스에 미치는 영향
15℃ 시나리오 15℃ 시나리오에서는 재활용 소재 수요 증가로 인한 시장 규모 확대로 본 사업 전반의 기회가 확대될 것으로 예상됩니다
4℃ 시나리오 4℃ 시나리오에서는 시장 규모가 15℃ 시나리오에서 예상되는 정도로 확장되지 않으며, 이 사업 전체에 미치는 영향은 제한적일 것으로 예상됩니다
우리의 대응책

이 사업은 '순환 정맥''이라는 우선 분야의 주요 사업으로 자리매김하고 있으며, 업스트림에서 다운스트림까지 재활용 가치 사슬의 기능을 강화하고 폐쇄 루프를 구축하기 위해 노력할 것입니다

재생에너지 사업

저희 회사는 풍력, 태양광, 수력, 지열, 바이오매스 등을 활용하여 발전 사업을 전 세계적으로 확장하고 있으며, 아프리카 및 신흥 국가의 개발 촉진, 해상 풍력 개발 등의 사업에도 주력하고 있습니다

기후 관련 위험 및 기회
분류 목차
위험 재생에너지 관련 정책(발전차액지원관세, 보조금, 세금감면 등) 검토로 인한 사업 영향
기회 재생에너지 수요 증가
각 시나리오에서 비즈니스에 미치는 영향
15℃ 시나리오 영하 15℃ 이하 시나리오에서는 재생에너지 정책이 개정되고 발전차액지원제도가 폐지될 가능성이 있지만, 재생에너지에 대한 수요가 증가함에 따라 관련 기술혁신이 진전되면서 재생에너지가 주요 에너지원으로 자리잡을 것으로 예상됩니다 따라서 재생에너지 수요를 충족시키기 위한 개발이 진행됨에 따라 이 사업 전체의 기회는 확대될 것으로 예상됩니다
4℃ 시나리오 4℃ 시나리오에서는 재생에너지 수요가 <15℃ 시나리오만큼 높지는 않지만 어느 정도 증가할 것으로 예상됩니다 정책 검토가 영향을 미칠 가능성은 있으나, 본 사업 전체에 미치는 영향은 제한적일 것입니다
우리의 대응책

이 사업은 "재생에너지 및 에너지 관리"의 우선 분야로 자리매김하고 있으며, 기존 사업 모델을 강화하고 글로벌 확장을 가속화하는 동시에 전원 메뉴 다양화, 에너지 관리 등 사업 영역을 확장하고 있습니다 경쟁력 있는 신재생에너지를 안정적으로 공급하여 더 나은 지구환경 조성에 기여합니다

자동차 판매 사업

저희 회사는 토요타 그룹을 중심으로 한 자동차 및 운송장비 제조사가 국내외에서 생산하는 승용차, 버스, 트럭 등 상용차, 산업용 차량, 예비 부품을 세계 각국에 수출하고 있습니다 또한, 전 세계 150개국에 걸친 글로벌 네트워크를 통해 독점 수입판매 대리점 및 유통업체로 활동하고 있습니다

기후 관련 위험 및 기회
분류 목차
위험 휘발유차와 전기차의 판매 구성비 변화로 인한 사업 영향
기회 전기자동차 수요 증가
각 시나리오에서 비즈니스에 미치는 영향
15℃ 시나리오 영하 15℃ 이하 시나리오에서는 연비 규제 강화로 인해 전체 판매량 중 휘발유차의 판매 비중은 감소하지만, 전기차의 판매 비중은 높아질 것으로 예상되며, 전체적인 사업 기회는 확대될 것으로 예상됩니다
4℃ 시나리오 4℃ 시나리오에서는 15℃ 이하 시나리오에서 예상되는 연비 규제 강화가 발생하지 않으며 휘발유 및 전기차 판매 비율에 미치는 영향은 작으므로 이 사업 전체에 미치는 영향은 제한적입니다

두 시나리오 모두, 특히 신흥 국가에서 전 세계적으로 총 신차 판매가 증가할 것으로 예상되므로 이 사업의 전반적인 위험은 최소화된 것으로 가정됩니다

우리의 대응책

신차 판매 시장이 특히 신흥 국가에서 계속 확대될 것으로 예상됨에 따라 우리는 전 세계적으로 판매 구조를 강화할 것입니다 또한, 전기차 라인업 확대에 따라 핵심 부품인 배터리 소재 자원을 확보하고, 배터리 3R(Rebuild, Reuse, Recycle) 사업 분야를 발전시켜 전기차 확산을 촉진하겠습니다

자동차 부품 물류 사업

우리 그룹은 전 세계에 현지 자회사와 사업부를 설립했으며, 최적의 부품 통합 물류 시스템을 구축하기 위해 각 거점과 유통망을 최대한 활용하여 글로벌 규모의 자동차 부품 공급망을 구축했습니다

기후 관련 위험 및 기회
분류 목차
위험 차량 전동화로 인한 차량 부품 변경으로 인한 비즈니스 영향
기회 자동차의 전동화로 인해 신기술을 적용한 고가의 자동차 부품에 대한 수요 증가
각 시나리오에서 비즈니스에 미치는 영향
15℃ 시나리오 15℃ 시나리오에서는 자동차 부품의 전동화로 인해 배터리 등 고가 부품 및 제품의 물량이 증가할 것으로 예상됩니다 또한, 글로벌 자동차 생산이 지속적으로 증가함에 따라 이 사업 전체의 기회도 확대될 것으로 예상됩니다
4℃ 시나리오 4℃ 시나리오에서는 전동화는 15℃ 시나리오만큼 진행되지 않으며 이 사업 전체에 미치는 영향은 제한적일 것으로 예상되지만, 글로벌 자동차 생산량이 지속적으로 증가함에 따라 이 사업 전체의 기회는 유지 및 확대될 것으로 예상됩니다
우리의 대응책

세계적인 자동차 생산이 증가함에 따라 자동차 부품 시장은 계속 확대될 것으로 예상됩니다 우리 그룹은 전동화 분야 신규 부품 파트너와의 협력을 강화하고, 그린 물류를 촉진하여 자동차 부품 공급망의 지속 가능한 성장에 기여하겠습니다

3 위험 관리

우리는 기후 변화를 포함한 환경 위험과 기회를 높은 기준에 따라 관리합니다 기후변화와 관련된 사업적 위험과 기회는 CN추진위원회, 안전환경위원회, 지속가능성추진위원회에서 논의되고, 구성원들은 이를 사업전략 수립 및 활동에 반영합니다 특히, 사장이 주재하는 CN추진협의회는 매월 회의를 열어 외부 환경에 따른 기후변화 위험과 기회를 파악하고, 기업에 미치는 영향을 평가하며, 기후변화 관련 사업의 진행 상황을 점검하고 있습니다

글로벌 리스크 관리 현황을 검증하기 위해 통합 리스크 관리 위원회에서는 가장 중점을 두어야 할 10가지 리스크 항목을 정의했습니다 그 중 하나가 환경이며, 전사 리스크 관리 프로세스 내에서 기후변화 리스크를 관리하고 있습니다

또한, 당사는 위험 관리 프로세스를 모니터링하기 위해 환경 관리 시스템에 대한 국제 표준인 ISO 14001을 획득했으며, 본사에서는 3년에 한 번씩 국내외 연결 자회사에 대한 내부 환경 감사를 실시하고 있습니다

투자 및 대출 프로젝트

투자 및 대출 위원회에는 부사장, CSO 및 CFO가 포함됩니다※1투자여신심의회에는 CSO보좌관과 CFO보좌관을, 투자전략위원회에는 사장, 부사장, CSO, CFO, 기획실장을 참여시켜 투자 프로젝트가 ESG에 미치는 영향을 확인하였습니다 투자융자위원회 또는 투자융자심의회에서 제기한 일정 요건을 초과하는 프로젝트에 대해서는 CN에 대한 사전 평가가 필요합니다 투자에 따라 증가하는 Scope 1, Scope 2 배출량과 감축방안, 투자에 따른 Scope 3 감축효과 및 사회 온실가스 감축 기여 효과를 확인합니다

  1. ※1CFO:최고재무책임자

4 측정항목 및 목표

온실가스 배출 감축 목표 및 향후 계획

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우리 그룹은 계속해서 에너지 절약과 재생 가능 에너지(LED 변환, 태양광 발전 장비 설치 등)를 철저히 장려할 것입니다 또한, 협력사 및 협력사 고객에게 신재생에너지 및 재활용 제품을 공급하여 회사 내부는 물론 Value Chain 전반에 걸쳐 온실가스 배출을 줄이기 위해 노력하겠습니다

또한 온실가스 배출을 줄이기 위한 노력을 더욱 촉진하기 위해 2025 회계연도부터 "CN 관련 이니셔티브"가 라인 관리자 인사 평가 지표에 반영됩니다 이를 통해 관리자들의 탄소중립 인식을 제고하고 직장에서의 구체적인 실천을 독려하는 것을 목표로 하고 있습니다

목표 달성을 위해 우리는 Toyota Tsusho 고유의 산업 수명 주기 전반에 걸쳐 전사적 이니셔티브를 추진하는 데 강점을 활용하여 온실가스 배출 감소에 기여하고 나아가 탈탄소 사회 실현에 기여할 것입니다

감소 목표
(2019년 비교)
  • 2050:
    순제로 달성
  • 2030:
    Scope 1,2 배출량 50% 감소
    Scope 3 배출량 275% 감소

대상 : 모회사 Scope 1, 2, 3, 국내 및 해외 연결자회사

Scope1,2 배출 감소 결과

2024년과 기준연도(2019)의 배출량을 비교하면, 플라스틱병 재활용 공장 및 전기자동차에 사용되는 리튬 공장 건립 등 사업 확장으로 배출량이 증가했지만 이는 112,000t-CO 증가분을 초과했습니다2감소 달성

CO2변환된 배출량※2트렌드
  1. ※2우리 그룹의 범위 1 및 2 배출에 적용됩니다 GHG 프로토콜을 사용하여 계산됨

탈탄소 장비 투자 보조금 제도/내부 탄소 가격 제도

온실가스 배출 감축을 위한 투자와 관련된 감가상각비, 이자 등 전사적 부담을 지원하는 제도(탈탄소화 장비 투자 보조금 제도)와 온실가스 배출 변화에 따라 각 부문의 성과를 가감하는 제도(자체 탄소 가격 제도, 단가 30,000엔/t-CO2) 감축촉진의 선순환을 실현합니다

그린 본드

우리는 녹색 채권 발행 및 녹색 대출 조달을 위한 "녹색 금융 프레임워크"를 개발했습니다 이는 국제자본시장협회(ICMA)가 정한 녹색채권원칙 2021과 대출시장협회(LMA), 아시아태평양대출시장협회(APLMA), 대출신디케이션거래협회(LSTA)가 정한 녹색대출원칙 2021을 기반으로 합니다

온실가스 배출을 줄이기 위한 노력

탄소 없는 무역 회사를 목표로 하는 우리의 성장 전략

Scope 3을 포함한 전체 가치 사슬에 대해 새로 설정된 배출 감소 목표

2021년에 우리 그룹은 2050년까지 우리 자신의 배출량인 Scope 1 및 2 배출을 탄소 중립으로 만드는 것을 목표로 하는 "탄소 중립 선언"을 수립했습니다 "미래의 아이들에게 더 나은 지구를 전달한다"는 우리의 사명을 실현하기 위해 우리는 전체 가치 사슬의 Scope 3 배출을 포함하는 "Net Zero 선언"으로 발전하기로 결정했습니다
탄소 없는 무역 회사가 되는 것을 목표로 우리는 자체 배출량을 줄이는 것뿐만 아니라 이해관계자와 협력하여 가치 사슬 전반에 걸쳐 배출량을 줄일 것입니다

Scope 3을 포함한 전체 가치 사슬에 대한 새로운 배출 감소 목표 설명

온실가스 배출을 줄이기 위한 노력

Toyota Tsusho 그룹은 아래와 같은 Toyota Tsusho 고유의 이니셔티브를 통해 범위 1, 2, 3 배출량을 줄이고 있으며 이러한 이니셔티브를 고객에게 제공함으로써 글로벌 배출량 감소에 기여하고 새로운 비즈니스 기회를 창출하고 있습니다

Toyota Tsusho만의 독창적인 계획
범위 1, 2 및 범위 3으로 분류된 배출 감소 노력의 그림 범위 1 및 2에서는 에너지 절약 및 재생 가능 에너지 조치로 LED 조명 및 태양 전지판 도입을 소개하고, 연료 전환 및 효율 개선 조치로 바이오디젤 연료 도입 및 냉난방 열 펌프 사용을 소개합니다 Scope 3은 재생에너지(지열 및 육상 풍력), 전기자동차 관련(물 전기분해를 통한 수소 생산 및 배터리 소재 판매), 바이오제품 판매(바이오플라스틱 및 바이오연료), 재활용(폐기물 및 플라스틱병 수거), 에너지 절약/신에너지(수소충전소 등), 물류/제조 효율성(고효율 물류 및 철강 가공) 등 광범위한 활동을 나타냅니다
  • 은 일본 및 해외에서 태양광 패널을 적극적으로 도입하고 있으며 이를 내부적으로 사용하고 있습니다

    대표적인 사례로는 국내 거점의 당사 자체 건물인 Toyota 지점과 해외 거점 중 중국 Tianjin Toyota Tsusho Steel Co, Ltd(TJTS)가 있으며 재생에너지를 사용하여 CO 배출을 줄입니다2감소가 달성되었습니다

    또한, 우리는 일본 및 해외 기지에서 재생 에너지 장비 도입을 확대할 계획이며, 재생 에너지에서 파생된 전력 구매도 체계적으로 진행하고 있습니다

2024년 범위 3 배출 결과

2024년 우리 그룹의 Scope 3 배출량은 총 약 1억 1,300만 t-CO에 달합니다2, 기능은 다음과 같습니다

  • 금속 자원, 배출량이 많은 화석 연료, 화력 발전에서 발생하는 CO 등의 처리가 거의 없습니다2우리는 배출가스를 많이 배출하는 사업체를 많이 소유하고 있지 않습니다※1
  • 우리는 자동차 공급망을 중심으로 다양한 계획을 수행하고 있으며, 대부분의 배출량은 구입한 제품 및 서비스(범주 1)와 판매된 제품의 사용(범주 11)에서 발생합니다

배출량이 많은 카테고리 1과 11의 경우, 우리는 자동차 공급망 전반에 걸쳐 주요 범위 3 감소 이니셔티브를 전개하고 배출량을 줄일 것입니다

  1. ※1우리는 이미 석탄 및 중유 발전 사업에서 완전히 철수했으며, 남은 화력 발전 사업에서도 조속히 철수할 계획입니다
2024 카테고리별 범위 3 배출량
카테고리 배출량(1,000t-CO2
1 구매한 제품/서비스 72,282
2 자본재 593
3 연료/에너지 관련 122
4 운송/배달(업스트림) 3,689
5 사업에서 발생하는 폐기물 20
6번의 출장 9
7 직원 통근 31
8 임대 자산(업스트림) 0
9 운송/배달(다운스트림) 4,986
10 판매된 제품 처리 143
11 판매된 제품의 사용 28,215
12 판매된 제품의 폐기 17
13 임대 자산(다운스트림) 26
14 프랜차이즈 6
15 투자 3,088
합계 113,226

가치 사슬 전반에 걸쳐 배출량을 줄이고 사회에 기여할 수 있는 비즈니스 기회로 전환

우리 그룹은 온실가스 배출 감소를 비즈니스 기회로 보고 고객에게 Toyotsu 고유의 다양한 계획을 제공합니다
앞으로도 우리 그룹의 강점인 CN/CE 분야를 전문으로 하는 5개의 워킹 그룹을 중심으로 전체 가치 사슬과 전 세계적으로 탄소 배출량 감소에 기여함으로써 사업을 지속적으로 확장해 나갈 것입니다
사업 확장의 진행 상황을 측정하기 위해 우리는 우리가 제조하고 제공하는 제품과 서비스의 다양한 절감 활동과 "직접적인 기여"를 정량화합니다※2” 우리 그룹이 다른 회사의 제품에 간접적으로 기여하고 비용을 절감하는 “간접 기여”※2” (2024년 실적: 직접 기여 약 800만 t-CO2, 간접기여 약 3,700만 t-CO2

가치 사슬 전반에 걸쳐 배출량을 줄이고 사회에 기여할 수 있는 비즈니스 기회로 전환
  1. ※2
    직접 기여・
    간접 기여
    직접 기여:
    저희 회사는 배출 감소 효과가 있는 최종 제품 및 서비스를 생산하거나 당사의 제조 공정에서 배출을 줄이는 효과가 있습니다
    (기타: 감축 기여 금액은 산정되지 않았지만, 당사는 전 세계 온실가스 배출량 감축에 기여하는 기타 많은 이니셔티브(예: 비철금속 스크랩 수집/처리, 에너지 절약형 데이터 센터 운영)를 주도하고 있습니다)
    간접 기여:
    당사에서 배출 저감 효과가 있는 최종 제품 및 서비스의 제조 과정에 참여하거나 배출 저감 효과가 있는 최종 제품 및 서비스를 판매하는 제품

<계산 방법>
회피 기여금을 계산할 때 경제 산업부, 일본 LCA 협회, WBCSD(지속 가능한 개발을 위한 세계 기업 협의회) 등의 지침을 참조합니다 그러나 현재 통일된 계산 규칙이 없으므로 국제적 논의와 전 세계 동향을 고려하여 계산 방법과 공개 내용을 수시로 수정할 계획입니다
("기존 제품/서비스/제조 과정에서 배출되는 배출량" - "신규 제품/서비스/제조 과정에서 발생하는 배출량") × 전파량

  1. ※3적립방법은 경제산업성 ``온실가스 감축 기여금액 정량화 지침'' 55 온실가스 감축 기여금 적립방법을 참조하세요

<계산 예시>
재활용 알루미늄 : 당사에서 공급하는 재활용 알루미늄과 신금속으로 공급할 경우 배출량의 차이를 기준으로 감축기여액을 계산
전기 자동차: (ICE 차량의 LCA 배출량)※4- 전기 자동차의 LCA※5배출※4) × 당사가 공급망에 참여하는 전기 자동차 판매 대수

  1. ※4ICE 차량(내연기관 차량) 및 전기 자동차의 LCA 배출량에 대해서는 IEA '2024년 글로벌 EV 전망' 참조
  2. ※5LCA: 제품의 수명주기 전반에 걸쳐 제품이 환경에 미치는 영향을 정량적으로 평가하는 방법

법적 준수

Toyota Tsusho는 파리 협약을 지지하고 에너지 절약법, 지구 온난화 대책법 등 기후 변화 완화에 기여하는 법률, 규정 및 정책을 전적으로 지지하며 에너지 사용, 에너지 절약 목표 달성 현황 및 온실가스 배출에 대해 1년에 한 번씩 정부에 보고서를 제출합니다

또한, 에너지절약법에 따른 업종분류 평가제도에 따라 에너지 절약 우수업소로 평가되는 "S등급" 등급을 받았습니다 이러한 활동을 통해 우리는 온실가스 감축 목표 달성에 일익을 담당하고 있습니다

기후 재해 위험을 가정하는 BCP(기후 변화 적응)

우리는 기후변화의 영향에 대응하고 피해를 예방하거나 완화하는 것을 목표로 기후변화 적응 조치를 시행하고 있습니다 폭우, 폭염 등 기상재해의 위험이 증가하고 있으며, 이러한 위험을 고려한 BCP(Business Continuity Plan)의 수립, 관리, 운영의 중요성을 인식하고 그룹 전체가 노력하고 있습니다

<사례 연구: “태국 홍수 시 대체 기지에서 사업 계속”>

Toyota Tsusho에서는 기후 변화의 물리적 위험으로 인해 중요한 경영 자원을 활용할 수 없게 될 것을 예상하고 BCP를 수립하고 다양한 조치를 취하고 있습니다

2011년 태국 북부와 중부를 강타한 심각한 홍수는 방콕 시와 7개 산업 단지에 영향을 미쳤으며 약 450개의 일본 기업이 영향을 받았습니다 2년 뒤인 2013년 10월에는 또 다시 대규모 홍수가 발생해 태국 최대 규모 중 하나인 아마타나콘 산업단지가 침수되는 등 또다시 심각한 피해를 입혔다 LTD에서는 BCP에서 사전에 결정된 대체 위치로 모든 직원과 트럭을 이동할 수 있었고 비즈니스가 중단 없이 계속될 수 있었습니다

투자 전략

Toyota Tsusho는 탈탄소 사회 실현을 위해 2030년까지 2조엔을 투자할 예정입니다 강화할 기업으로서 우리는 산업 수명 주기의 각 단계에서 순환 경제를 지원하는 5가지 중점 영역을 설정했습니다 '에너지 생성', '에너지 수집 및 조직', '물건 제조', '물건 운반', '물건 사용', '폐기물 처리', '재사용'

국내 전 사업장에서 사용하는 전력의 거의 100%를 신재생에너지로 구현

2022년부터 당사는 추적 기능이 포함된 녹색 전력 및 비화석 인증서를 활용하여 국내 전 사업장(11개 현 18개소)에서 전력 사용량을 절감할 예정입니다2무료이며 사실상 100% 재생 가능 에너지를 달성했습니다

CN/CE/NP 관련 이해관계자 참여

우리는 CN/CE/NP 이니셔티브를 내부 및 외부 이해관계자에게 적극적으로 공개하여 탄소 없는 무역 회사가 되는 것을 목표로 합니다 주인의식을 가지고 CN을 알리는 문화를 조성하기 위해 내부 소통을 활성화함과 동시에, CN을 홍보할 수 있는 동료를 찾기 위해 외부 소통에도 주력하고 있습니다 이러한 활동을 통해 사회 전체의 CN 달성에 기여하겠습니다

내부 커뮤니케이션

CN/CE 글로벌 컨퍼런스

우리는 해외 여러 지역에서 CN 및 CE에 대한 인식과 이해를 증진하기 위한 이니셔티브로 "CN/CE 글로벌 컨퍼런스"를 개최했습니다 온실가스 감축 우수사례를 공유하고, 지역별 CN 모멘텀 구축 방안을 검토하는 등 활발한 논의가 이루어졌습니다 앞으로도 대면 소통을 통해 해외 각 지역 직원 간 협업을 강화해 나가겠습니다

도요츠 CN 앱

우리는 모든 직원이 CN에 대한 이해를 심화시키고 영업 활동에도 유용하게 사용할 수 있는 도구로 "Toyotsu CN App"을 개발했습니다

CN 관련 교육 콘텐츠와 직원 간 상호 작용을 장려하는 기능을 통해 CN의 중요성을 즐겁게 배울 수 있는 환경을 제공합니다 이 앱을 사용함으로써 직원의 CN 인식을 높이고 회사 내에서 CN 홍보 추진력을 높일 것입니다

내부 수상

2024년부터는 한 해 동안 회사에 큰 공헌을 한 조직과 직원을 표창하는 시스템인 Be the Right ONE Award에 CN 실현을 위한 모델이 되는 이니셔티브를 인정하는 CN Award를 추가했습니다 본 시스템에 CN Award를 추가함으로써, 수상한 기관 및 사업체는 다른 기관 및 사업체에서 CN 이니셔티브를 홍보하는 원동력이 될 것입니다

“Be the Right ONE 상” 시상식 2024

외부 협력

외부 통신

도요타 자동차 공급업체상 '최고의 환경 증진상' 수상
우리는 자동차 공급망의 모든 사람에게 우리의 CN/CE 노력을 널리 알리기 위해 독립적으로 CN/CE 전시회를 개최했습니다 공급업체 간 대외교류의 장으로서의 기능을 인정받아 공급업체를 대상으로 토요타자동차주식회사의 '최우수 환경촉진상'을 수상했습니다

외부 콘테스트

우리는 우리의 노력을 모든 사람에게 널리 알리기 위해 다양한 외부 콘테스트에 지원하고 있습니다
당사 그룹사이자 재사용 자동차 부품 판매 시스템 기업인 JARA 주식회사와 그 비즈니스 네트워크인 JARA 그룹이 2020년 자원재활용 기술 및 시스템 시상식에서 '탈탄소 성장 지향 경제구조로의 전환 촉진 공로로 시의회상'을 수상했습니다
또한 그룹 회사인 Eurus Energy Holdings Co, Ltd의 투자로 설립된 홋카이도 북풍 풍력 발전 주식회사는 "레이와 제6회 기후 변화 대응 환경 장관상"을 수상했습니다

TTC그룹은 "미래의 아이들에게 더 나은 지구를 전하기" 위해 탄소중립/순환경제 사업을 통해 지속가능한 사회 구현에 지속적으로 기여하겠습니다

2020년 자원순환 기술 및 시스템상 탈탄소 성장 지향 경제구조로의 전환 촉진을 위한 경제산업성 참의원상 자동차 재사용 및 재구축 부품 대중화를 위한 종합 비즈니스 모델 구축 JARA Co, Ltd/JARA Group, General Incorporated Association
2020년 홋카이도 북부 풍력 송전 주식회사, 홋카이도 북부의 풍부한 풍력 자원을 풍력 발전에 활용하기 위한 일본 최대 규모의 배터리 저장 시스템을 포함하는 송전망 개발 프로젝트에서 기후 변화 조치에 대한 환경 장관상 표창
CN 제품 및 서비스 카탈로그

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온실가스 배출량 산정 및 시각화 서비스 “제로보드”
온실가스 배출량 산정 및 시각화 서비스를 제공하는 (주)제로보드와 협업 강화

우리 그룹은 온실가스 배출량 계산 및 시각화 서비스 '제로보드'를 제공하는 제로보드와 협력을 강화하고 있습니다 사내에서 '제로보드'를 활용하는 것 외에도 제로보드와 협력하여 주로 자동차 산업 분야의 국내외 고객 및 공급업체를 대상으로 온실가스 배출량을 시각화하고 탄소발자국에 대응하며 온실가스 배출량을 제공할 예정입니다 신재생에너지, 재활용사업 등 감축솔루션을 통해 Value Chain 전반에 걸쳐 CN 실현에 One-stop 기여를 하고 있습니다

외부 당사자와의 협력

탄소 중립 달성을 위한 정책 권고 이행 및 외부 기관과의 협력 정보

탄소 중립 사회의 조속한 실현을 목표로 기후변화 문제와 에너지 위기를 해결하기 위해 위기의식을 갖고 있는 외부 파트너들과 협력하고 있습니다 업계 및 정책 권고사항과의 협력을 통해 지구 온난화 대책을 추진하고, 파리협정에서 요구하는 15℃ 목표 달성을 추진하겠습니다

외부단체와의 제휴 및 로비활동은 탄소중립추진협의회에 보고되며, 최종 책임은 회장 및 대표이사가 집니다 우리는 중요한 사항을 이사회에 보고하고, 외부 기관의 활동과 로비 활동이 파리 협정의 이상에 부합하는지 평가 및 관리하며, 적절하게 모니터링할 것입니다

우리가 참여하는 산업 협회가 기후 변화에 대처하기 위한 새로운 방향을 결정할 때 우리는 의사 결정 과정에서 우리의 지속 가능성 철학과 일치하는 의견을 표명할 것입니다 업계 조직 내 회의에서 우리는 투자자, 고객 및 국제 사회의 견해를 바탕으로 권장 사항을 제시합니다

조직의 정책이 우리의 정책과 다를 경우, 우리는 정책에 맞춰 조정할 것입니다 산업계의 새로운 정책이 결정되면 관련 부서에 보고하고 필요에 따라 승인을 받도록 하겠습니다 그룹 전체에 영향을 미치는 경우에는 CSO에 보고하고 지속가능성위원회 또는 탄소중립추진협의회에서 조정하도록 하겠습니다 회원단체의 정책이 크게 일관되지 않는 경우, 필요하다면 단체 탈퇴를 고려하겠습니다

일본경제연맹

환경위원회

우리는 일본 경제 연맹 환경 위원회에 참여하여 녹색 전환(GX), 기후 변화 대책 및 순환 경제 촉진, 환경 규제 및 시스템 개선, 경단련 자연 보존 협의회와의 협력, Challenge Zero, 글로벌 가치 사슬을 통한 감축 기여, 촉진 등 경제와 환경 정책 간의 균형을 달성하기 위한 권장 사항을 제시합니다 자발적인 행동 계획

자원에너지대책위원회

우리는 일본 경제 연맹의 자원 에너지 위원회에 참여하고 안전을 전제로 안전, 경제성 및 환경 적합성(S+3E) 간의 균형을 유지하는 에너지 정책을 추진합니다 업계 구성원의 입장에서 에너지 정책에 관한 아이디어와 의견을 적극적으로 제안하고, 이를 실현하기 위한 활동을 지원하며, 더 나은 에너지 정책 추진에 기여합니다

일본무역협회

일본 무역 기구는 파리 협약을 지지하고, 탈탄소 사회를 구축하려는 정부와 경단련의 노력("지구 온난화 대책 계획" 및 "탄소 중립 행동 계획")을 지지하며, 다른 산업 및 조직과 협력하여 이러한 노력을 촉진합니다 일본무역협회도 자체적으로 '자주 환경 행동 계획'을 수립하고 이를 탈탄소 사회 구축을 향한 무역회사 업계의 과제로 추진하고 있다

저희 회사는 기후변화 완화 및 적응 조치에 대한 고려와 실행을 중요한 문제로 간주하고 새로운 사업과 솔루션 창출을 위해 적극적으로 노력하고 있습니다 또한 일본무역협회의 목적을 지지하며 협회 부회장사 중 하나로 참여하고 있습니다 또한 저는 지속가능성 추진 위원회 환경 실무 그룹의 전신인 지구 환경 위원회 위원장으로서 이번 자발적 환경 실천 계획에서 중심적인 역할을 했습니다

에너지의 합리적 사용에 관한 법률(에너지 절약법)의 특정 화주 제도와 관련하여 무역 협회 및 정부 기관(경제 산업부, 자원 에너지청)이 제정한 특정 화주 제도 적용 대상 회원사 간의 의견 교환 회의를 통해 문제를 제기했습니다 현재 당사는 경제산업성/자원청 및 에너지 화주 판단기준 실무그룹에 참관인으로 참여하고 있으며, 운송업체와 에너지 절약 활동을 촉진할 수 있는 환경 조성을 목표로 에너지 절약법 개정에 대한 로비 및 권고를 지속적으로 진행하고 있습니다

<2030년 국내 사업활동 감축목표(상사산업)>

일본 무역 협의회에서는 2013년 대비 2030년에 전기 사용량(회사 전체 바닥 면적당 전력 사용량)을 157% 절감한다는 목표를 설정했습니다 이는 에너지 절약법에서 요구하는 노력 목표(중장기적으로 연 평균 1% 이상 절감)를 기반으로 하며, 달성 가능한 최대 목표로 연간 1% 절감을 전제로 합니다 지속적인 노력을 통해

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관련 링크

배터리 공급망 협회(BASC)

우리는 배터리 공급망 협의회에 참여하여 지속 가능한 자원 확보와 산업 발전을 위해 노력하고 있습니다 협회의 부회장을 당사 집행임원인 Katayama(순환경제 부문 COO)가 맡고 있으며, Toyota Industries, Toyota Tsusho Lithium, Toyotsu Materials, Toyotsu Tech 등 당사 그룹 구성원이 협회에 참여하고 있습니다 또한, 10개 조직기관 중 하나로 협회를 대표하고 정책 로비 활동을 하고 있습니다 2024년도에는 BASC 정책 제안을 경제산업성 상공부 정보정책국장에게 제출했습니다

또한 일본과 캐나다는 경제산업부의 지원으로 광물자원 개발에 관한 MOC(양해각서)를 체결했으며, 니켈 자원의 안정적인 공급을 보장하기 위해 민간기업 간 MOU(협력각서)를 체결했습니다 이를 통해 국제자원 네트워크가 강화될 것으로 기대된다

미국에서는 미국 IRA(인플레이션 통제법) 및 유럽 규제 동향을 기반으로 하는 미국 에너지부(DOE) 정책에 대해 업계 관점에서 적극적으로 옹호하여 글로벌 시장의 지속 가능한 성장에 기여하고 있습니다

또한, 배터리 산업을 위한 데이터 협업 인프라를 개발하기 위해 국내 14개 자동차 제조업체, 업계 협회, 일본 자동차 부품 산업 협회가 주도하는 자동차 및 배터리 추적 센터(ABtC)를 설립했습니다 ABtC는 경제산업부와 정보기술진흥원으로부터 공익 디지털 플랫폼 사업자로 인증을 받았으며, 업계 전반의 디지털화와 효율성을 촉진하는 데 중요한 역할을 하고 있습니다

ABtC는 또한 산업 발전과 경쟁력 강화를 목표로 국제 표준화를 적극적으로 추진하고 있습니다 기술표준 개발을 통해 공급망 투명성 제고, 시장 경쟁력 강화, 지속가능한 산업 구축을 목표로 하고 있습니다

수소위원회

2017년부터 우리는 에너지 전환에 기여하는 수소에 대한 통합된 장기 비전을 가진 주요 에너지 및 운송 장비 제조업체, 금융 및 투자자, 기타 회사로 구성된 글로벌 이니셔티브인 수소 위원회의 지원 회원이었습니다

수소는 사용될 때 CO입니다2를 배출하지 않으며, 바이오매스와 신재생에너지를 활용하여 제조, 저장이 가능하므로 저탄소 사회 실현을 위한 유력한 선택이 될 것이라고 믿습니다 탈탄소화를 위해 수소를 활용하려는 많은 기업이 포함된 글로벌 협의회의 회원이 됨으로써 탈탄소화를 주요 목표로 하는 기업들과 폭넓게 정보 및 의견을 교환할 수 있으며, 전 세계의 수소 관련 정보를 수집함으로써 수소 사업을 홍보하고 수소 사회 구현에 기여할 수 있습니다

현재 끊임없이 변화하는 시장 동향과 더욱 엄격해지는 규제 속에서 우리는 각국의 수소 활용 확대와 수소 사회 실현을 위해 노력하고 있습니다 구체적으로는 항만, 대중교통, 물류 등 분야에서 수소 생산·공급부터 연료전지(FC) 모빌리티 도입까지 활용 모델을 구축하고 있다 또한 FC의 외부 판매 및 FC 탑재 장비 제조업체에 대한 개발 지원에도 주력하고 있습니다 이러한 노력을 바탕으로 협회는 수소 및 FC 이용에 대한 인센티브 및 메커니즘 마련은 물론, 수소 관련 온실가스(GHG) 산정 방식 등 국제 통일적 기준 마련에 협력하고 있다

관련 링크

수소가치사슬추진협의회(일본수소협회: JH2A)

일본에서는 오랫동안 공공 및 민간 부문에서 수소와 관련된 연구 개발 및 실증 실험을 수행해 왔습니다 그러나 사회 구현을 위한 인프라가 부족하고, 공급 비용이 기존 연료에 비해 높으며, 시장은 아직 미성숙한 상태입니다

수소가치사슬추진협의회는 전체 수소 공급망을 관장하는 산업 간 개방형 조직으로서 사회 구현 프로젝트를 실현하는 것을 목표로 합니다 수소사회를 조기에 구축하겠다는 목표다

저희 회사는 협회가 처음 설립된 2020년 12월부터 협회에 참여하고 있으며, 상업화위원회, 규제위원회, CO에 참여하고 있습니다2자유수소위원회에 속해 있으며 수소 공급과 관련된 여러 주제의 리더 역할을 맡아 각 주제의 타당성 및 사업 타당성에 대한 검토를 주도했습니다

또한 올해부터 저는 이사회 구성원으로서 협회 운영에 깊이 관여할 것입니다

일본 풍력 발전 협회(JWPA)

일본 풍력 발전 협회는 일본 내 풍력 발전의 확산과 발전을 촉진하는 중요한 조직입니다 최근 신재생에너지의 중요성이 부각됨에 따라 협회에서는 정책제언과 기술개발 지원 등을 통해 지속가능한 에너지사회 실현을 위한 노력을 강화하고 있다 '7차 에너지기본계획'에서는 자원에너지청에 구체적인 의견을 제시했습니다

유러스 에너지 홀딩스의 대표이사 겸 부사장인 아키요시(Akiyoshi)는 대표 이사를 맡고 있으며 그룹 회사인 유러스 에너지 홀딩스에서 중심적인 역할을 하고 있습니다

이 회사는 "청정 에너지 확산을 통해 지구 환경 보존에 일익을 담당한다"는 기업 철학을 바탕으로 재생 에너지 도입 확대를 위해 노력하고 있으며, 전 세계 16개국에서 약 5GW, 일본에서 2GW 이상의 발전 용량을 보유하고 있습니다 또한, 풍력발전의 대중화를 위해 인력양성에 힘쓰고 있으며, 정비기술자 양성과 국제안전교육 도입을 추진하고 있습니다

국내 선박의 폐식용유 회수 및 바이오 연료 활용을 위한 연락 협의회

폐식용유 회수 촉진 및 폐식용유 활용 확대를 통한 국내 해운 부문의 탄소 중립 촉진을 목표로 일본국내해운협회, 일본여객선협회, 일본유지사업협동조합, 일본철도교통공사(JRTT)가 공동으로 발족한 연락협의회에 협력자로 참여하고 있습니다 바이오 연료'' 이 계획은 국내 해운 산업의 지속 가능한 발전을 향한 중요한 단계입니다

2021년 10월 개정된 정부의 지구온난화 대책계획에서 2030년 국내선박에 CO가 포함됨22013년 대비 배출량을 17% 줄이겠다는 목표가 설정되었습니다 이 목표를 달성하기 위해 우리는 기존 선박의 에너지 절약과 CO2 감소에 노력할 것입니다2의 노력의 일환으로 바이오연료 활용이 주목받고 있다 그러나 현재 국내 선박에서 나오는 폐식용유는 대부분 폐기되고 있어 자원으로 활용되지 못하고 있는 것이 현실이다

참관인인 국토교통성 해양국과 협력자인 다이세키환경솔루션주식회사와 협력하여 연락협의회를 통해 연안 선박에 대한 실태 조사를 실시하고 있습니다 이번 조사를 바탕으로 사업장 폐식용유 회수 지침을 마련하고 회수 시스템 구축에 힘쓰고 있습니다 이를 통해 국내 선박에서 발생하는 폐식용유의 회수율을 향상시키고 바이오연료로의 활용을 촉진하고자 합니다

미래에는 폐식용유 회수와 바이오연료의 활용이 국내 해운업계의 표준 프로세스가 되어 업계 전체의 탄소중립 실현에 기여할 수 있기를 바랍니다

순환핵심법인협회

일반사단법인 써큘러코어는 토요타자동차, 토요타통상, 아이신, 덴소, 토요타중앙연구소를 핵심회사로 하고, 토요타 그룹사 11개사를 회원사로 하는 일반사단법인 써큘러코어입니다 주요 역할은 자원순환 활성화를 위해 (1) 동맥과 정맥 산업 간 이슈 파악, (2) CE 관련 기술 발굴 및 상용화, (3) 실증을 통한 사업 타당성 검증 등이다 우리는 모빌리티 분야에서 일본에서 실적을 쌓아왔으며, 중장기적으로 다른 산업과의 협력 및 영역 확장을 목표로 노력하고 있습니다

원형 코어 로고 그 의미는 '다양한 사람, 산업, 조직, 사물을 연결하고 같은 생각을 가진 사람들과 관계를 심화하고 확장함으로써 순환 경제의 글로벌 메커니즘을 움직일 수 있다''입니다

도요타 그룹 순환 경제 추진의 핵심 기업으로서 우리는 토요타 그룹 창립 이래 깊이 관여해 왔으며 지속 가능한 사회로의 전환을 선도하고 있습니다 이를 강화하기 위해 당사 임원인 카타야마(순환경제 부문 COO)가 대표이사를 맡아 중심적인 역할을 하고 있습니다

우리는 순환경제 촉진을 통해 장기적인 가치 창출을 목표로 하며, 이 기업과의 협력을 강화하는 동시에 환경에 미치는 영향의 감소와 자원의 최대 활용을 촉진할 것입니다

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직물 교환

우리는 섬유거래소의 회원입니다
Textile Exchange는 패션 및 섬유 산업의 기후 변화에 긍정적인 영향을 미치기 위해 설립된 국제 비영리 단체입니다

우리는 공급망의 최상위에서 보다 목적 있는 생산 시스템을 실현하는 것을 목표로 브랜드 소유자, 제조업체 및 농부를 연결하는 커뮤니티 구축에 앞장서고 있습니다

업계에서는 2030년까지 섬유 및 원자재 생산으로 인한 온실가스 배출량을 45% 줄이는 것을 목표로 하고 있습니다
우리는 전체적이고 상호 연결된 관점을 유지하고 수질, 토양 건강 및 생물 다양성을 개선하는 관행 채택을 장려함으로써 이를 수행합니다

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탄소회계자문협회

우리는 기후변화 관련 재무정보에 대한 올바른 이해 확산을 위해 2022년 7월 1일 웨이스트박스(주), 중부전력미라이즈(주), 일본생명보험(주), MS&AD 보험그룹 계열사인 아이오이 닛세이 도와보험(주)와 공동으로 탄소회계자문협회를 설립했습니다

우리는 공통 측정 기준이 확립되지 않은 탄소 회계 표준화를 목표로 규칙 작성에 적극적으로 참여하기 위해 이사 한 명을 파견했습니다

또한, 협회에서 제정한 ``탄소회계지도사 자격제도''는 환경부에서 인증한 ``탈탄소지도사 제도'' 중 ``탈탄소지도사 기초''로 자리잡고 있으며, 3급은 ``탈탄지도사 기초'', 2급은 '탈탄소화 어드바이저 어드밴스드''로 사회적으로 신뢰도가 높은 인재육성 방안으로 평가받고 있다 또한, 협회는 기후변화 정보 공개에 관한 국제 표준인 CDP에 인증된 솔루션 제공업체로 등록되어 배출량 가시화부터 전략 수립까지 탈탄소 경영 선진화를 지원하고 있습니다

이러한 측정 표준을 개발하고 자격 시스템을 구축함으로써 기업의 탈탄소 경영을 지원하는 사회 인프라 구축을 추진하고 있습니다

우리는 효과적인 회계규칙을 전파하여 기후변화에 대한 신뢰성 있는 대응을 지속적으로 지원하겠습니다
우리는 사회 전체의 탄소중립 실현에 기여하겠습니다

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GX 리그 및 GX 추진 조직

경제산업부가 창설한 GX 리그는 2050년 탄소 중립과 사회 변혁 달성을 목표로 산·관·학이 협력하여 GX(녹색 변혁)를 추진하는 협력 포럼입니다

저희 회사는 2022년 리그에 가장 먼저 합류할 회사 중 하나가 될 것이며, GX 추진기구에 대한 투자를 통해 배출권 거래제 등 탈탄소화 시장을 위한 프레임워크 구축에 참여하고 있습니다

변화의 시대를 선도하는 기업으로서 우리는 GX의 사회적 구현을 ​​가속화하고 지속 가능한 미래를 함께 창조하기 위해 노력하고 있습니다

환경 파트너십 조직 클럽(EPOC)

저희 회사는 중부 지역의 산업계, 정부, 학계를 하나로 모으는 조직인 환경 파트너십 클럽(EPOC)의 회원으로 다양한 활동에 참여하고 있습니다

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CDP

CDP

CDP는 기업이 기후 변화 및 특정 온실가스 배출을 포함한 환경 전략을 공개하도록 요구하는 국제 비영리 단체입니다 이는 기업이 환경에 미치는 영향을 이해하고 지속 가능한 비즈니스 전략을 개발할 수 있는 중요한 플랫폼을 제공합니다

우리는 CDP의 활동을 지지하며 CDP가 제시한 질문을 중요한 환경 지표로 간주합니다 우리는 매년 CDP의 설문지에 응답하고 평가를 받아 우리의 노력 현황을 파악하고 있습니다 이러한 과정을 통해 우리는 환경에 미치는 영향을 관리하고 개선이 필요한 부분을 파악하고 있습니다 앞으로도 CDP에서 요구하는 기준을 중요한 지침으로 삼아 환경 개선 활동을 지속적으로 추진하겠습니다

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ISO 50001

당사는 2020년 ISO50001:2018(에너지경영시스템)을 취득했습니다 적용범위는 에너지절약법에 의거 특정 사업자가 고시하는 국내 영업소(11개 현 18개소) 및 복지시설입니다 사업장별 에너지관리기준을 마련하고, 에너지절약 감사를 통해 이행상황을 정기적으로 점검하는 등 에너지절약 활동을 촉진하기 위해 노력하고 있습니다

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회원단체 리뷰
우리는 우리가 참여하는 산업 조직 및 계획의 정책이 우리의 정책과 다른지 정기적으로 확인하고 불일치가 발견되면 건설적인 대화를 통해 그들의 입장을 재고하도록 권장합니다

성능 데이터

온실가스(범위 1, 범위 2) 배출
(단위: t-CO2
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2024회계연도
범위1 481,529 399,786 472,267 471,820 444,279 425,926 411,740
Scope2(시장 표준) 316,058 303,832 292,531 288,990 291,509 259,939 251,070
Scope2(위치 기반) 321,689 304,698 293,998 300,340 305,503 286,720 280,603
Scope1+2(시장 표준) 797,587 703,618 764,798 760,810 735,788 685,865 662,810
범위1+2(위치 기반) 803,217 704,484 766,265 772,160 749,782 712,646 692,343
유형별 온실가스(범위 1) 배출량 분석
(단위: t-CO2
  2019 2020 2021 2022 2023 2024 2024회계연도
CO2 481,527 399,786 472,843 471,720 444,279 410,741 396,554
CH4/N2O/HFC/PFC/SF6/NF3 및 기타 0 0 0 0 0 15,186 15,186
합계 481,527 399,786 472,843 471,720 444,279 425,926 411,740
집계 범위: Toyota Tsusho 및 국내외 연결 자회사
또한 온실가스 배출량 산정, 보고, 공표 시스템에 따르면 연간 3,000t-CO2e/가스 유형/베이스를 초과하는 배출
온실가스 Scope3 카테고리 분석
(단위: t-CO2
2020 2021 2022 2023 2024 2024회계연도
보장
카테고리 1(구매한 제품/서비스) 71,292,740 77,588,158 72,281,524 72,691,490
범주 2(자본재) 117,711 132,184 475,206 596,373 593,227 600,247
카테고리 3(에너지 관련 활동) 17,505 17,854 125,321 137,091 122,440 123,889
범주 4(운송/배달(업스트림)) 17,167 20,093 4,771,390 3,460,372 3,688,698 3,675,618
카테고리 5(사업에서 발생하는 폐기물) 4,395 7,864 18,043 19,043 20,183 20,422
카테고리 6(직원 출장) 1,727 1,714 8,478 8,703 9,037 9,037
범주 7(회사 통근) 4,218 4,212 30,256 29,323 30,576 30,576
범주 8(임대 자산(업스트림)) 0 0 0 0
카테고리 9(운송, 배송(다운스트림)) 3,007,356 4,695,306 4,986,476 5,149,386
카테고리 10(판매된 상품 처리) 해당 사항 없음 142,640 142,640 144,328
카테고리 11(판매된 제품의 사용) 31,083,460 34,244,849 28,214,588 28,548,462
카테고리 12(판매된 제품의 폐기) 17,931 18,060 16,893 17,093
범주 13(임대 자산(다운스트림)) 38,089 22,553 25,751 26,055
카테고리 14(프랜차이즈) 0 5,772 6,229 6,303
카테고리 15(투자) 3,315,383 3,160,207 3,087,848 3,087,848
집계 범위: 2022년부터 Toyota Tsusho 및 국내외 연결 자회사를 지배력 기준으로 산정합니다
(2021년 이전에는 Toyota Tsusho 및 국내 연결 자회사에 대해 카테고리 2~8만 계산되었습니다)
집계 기간: (2020-2024) 매년 1월 1일 ~ 12월 31일
(2024회계연도) 2024년 4월 1일~2025년 3월 31일
  • 공급망을 통한 온실가스 배출량 산정 기본 지침(환경부 및 경제산업부)을 참조하여 산정
바이오매스 연료 사용량
  2022 2023 2024 FY2024
바이오매스 연료 사용량(톤) 228,960 228,723 232,173 224,779
바이오매스 연료 사용량(kL) 78 2,241 1,584 1,622
집계 범위: Toyota Tsusho 및 국내외 연결 자회사
바이오매스 연료 사용으로 인한 CO2 배출량
(단위: t-CO2
2022 2023 2024 2024회계연도
바이오매스 연료 사용으로 인한 CO₂ 배출량 275,015 269,562 265,424 259,502
집계 범위: Toyota Tsusho 및 국내외 연결 자회사
비재생에너지 사용량, 재생에너지 사용량
(단위: Mwh)
2020 2021 2022 2023 2024 2024회계연도
연료 소비(원자재 제외) 1,630,527 2,080,177 2,787,957 2,763,162 2,317,551 2,247,247
구매 또는 획득한 전력 소비 643,898 605,252 676,649 670,259 680,717 674,342
구매 또는 취득한 열 소비 5,588 4,223 7,850 6,012 5,617 5,499
구매 또는 획득한 스팀 소비 4,267 5,122 4,987 4,911 5,621 5,041
구매 또는 획득한 냉에너지 소비 1,506 1,438 2,022 2,437 2,611 2,593
자체 발전된 비연료 재생에너지 소비 30,027 27,521 0 0 0 0
총 에너지 소비량 2,315,813 2,723,733 3,479,465 3,446,781 3,012,117 2,934,722
집계 범위: Toyota Tsusho 및 국내외 연결 자회사
에너지 사용량(비재생에너지 사용량 + 재생에너지 사용량)
(단위: Mwh)
에너지 사용량 2020 2021 2022 2023 2024 2024회계연도
재생 불가능한 에너지 사용량 2,285,787 2,694,971 2,702,936 2,661,880 2,194,168 2,122,317
재생에너지 사용량 30,027 28,763 776,529 784,901 817,949 812,406
합계 2,315,814 2,723,734 3,479,465 3,446,781 3,012,117 2,934,722
집계 범위: Toyota Tsusho 및 국내외 연결 자회사

제3자 인증

위 내용 중 “"로 표시된 데이터 LRQA Limited의 제3자 인증을 받았습니다

(2024)

(2024)