인적 자원 이니셔티브

인사 원칙

인사 원칙

우리는 과거의 경험이나 선입견에 얽매이지 않고 '현장, 직접, 접촉'이라는 슬로건을 바탕으로 경영전략을 실현하고자 합니다 따라서 은 전반적인 최적화의 관점에서 더 나은 미래를 위해 협력하고 선도할 수 있는 직원을 채용, 개발 및 육성해 나갈 것입니다

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사업장 폐쇄 등 불가피한 경우에는 인근 그룹사로 재배치 또는 이동을 고려하여 고용 유지를 최우선으로 고려하고 있습니다 최후의 수단으로 해고가 필요한 경우, 현지 노동법을 엄격히 준수하며, 직원들과 성실하고 철저한 소통을 하고 있습니다

은 경영 전략으로 다양성, 형평성, 포용성을 장려합니다 우리는 보다 유연하고 생산적인 업무 방식을 구현하기 위한 개혁을 추진하여 다양한 직원의 강점을 이끌어내는 업무 환경을 만들기 위해 노력하고 있습니다 또한, 지역 사회에 직업훈련 기회를 제공하면서 글로벌 규모로 비즈니스를 창출하고 글로벌 시장에서 성공할 수 있는 인재 육성에 힘쓰고 있으며, 사회에 가치 있고 공헌하는 기업 내외 인재를 적극적으로 육성하고 있습니다

Point1: 직원들이 활력있게 일할 수 있는 환경을 구축하세요

회사와 직원이 지속적인 성장을 실현하기 위해서는 직원의 업무에 보람과 성취감을 줄 수 있는 직장 환경과 시스템을 조성하는 것이 필수적입니다 이를 염두에 두고 이러한 환경과 시스템을 구축하기 위해 여러 가지 방안을 강구하고 있습니다

Point2: 지속적이고 자율적인 개혁과 카이젠을 촉진하기 위한 프레임워크를 만듭니다

우리는 직원들이 끊임없는 개혁과 카이젠(지속적인 개선)을 추구하려는 열망을 가지고 자기 주도적으로 행동할 수 있도록 하는 것이 회사의 책임이라고 생각합니다 Toyota Tsusho는 그러한 행동을 촉진하는 시스템과 프레임워크를 구축하고 있습니다

Point3: 글로벌 경영환경에 대한 호기심과 관심을 갖고, 환경변화에 유연하고 신속하며 성실하게 대응할 수 있는 인재를 육성합니다

경영 환경은 숨막히는 속도로 발전하고 있습니다 그럼에도 불구하고 우리는 사업 기능을 강화하고 성실한 사업 활동을 신속하게 수행할 수 있는 인재 육성에 노력할 것입니다

포인트4: 조직 전체의 최적화를 목표로 팀워크를 촉진합니다

우리는 개성을 존중하고 다양성을 포함하여 전반적인 최적화가 가능한 조직을 구축하고 있습니다 그러기 위해서는 상호존중을 키우고, 수직적, 수평적, 대각선적 소통이 충분히 이루어지는 기업문화가 필수적이라고 생각합니다 현재 그러한 기업문화를 위한 프레임워크를 만들어가고 있습니다

관련 링크

인적 자원 관리

1 기본 입장

우리는 다양한 재능과 업무 스타일에 따른 등급 시스템, 직원의 성장을 촉진하는 공정한 평가 및 승진 시스템, 성과에 따른 보상 시스템을 운영하기 위해 노력합니다

Toyota Tsusho는 채용, 교육, 평가, 이동 등 모든 HR 이니셔티브를 인적 자원 개발과 조직의 역동성이라는 두 가지 핵심에 기반을 두고 있습니다 Toyota Tsusho는 직원 70,000명의 다양한 글로벌 인력의 성장과 성공을 지원함으로써 고유한 비즈니스 가치를 창출하는 인재를 양성합니다

이를 달성하기 위해 우리는 각 직원이 지식, 기술 및 능력 측면에서 자신의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있는 환경을 제공하여 조직 목표에 기여하고 Toyota Tsusho의 기업 가치를 향상시키는 것을 목표로 합니다

2025 회계연도에 우리는 각 직위에 기대되는 역할을 명확히 하고 새로운 직업 분야를 확장하기 위해 등급 시스템을 개정했습니다 목표는 개인이 자신이 가장 빛날 수 있는 역할에서 결과를 제공하여 회사 성장을 촉진하는 것입니다

우리의 평가 시스템은 연간 성과를 평가하고 향후 조치를 명확히 하여 인적 자본 개발을 촉진합니다 다양한 관점에서 공정한 대우를 보장하기 위해 평가 과정의 각 단계에서 보정 회의를 개최합니다

우리의 보상 시스템은 직급에 따라 결정되는 급여와 회사 성과 및 개인 평가에 따른 보너스로 구성됩니다 성과 기반 보너스 시스템은 각 직원의 지속적인 자기 개선, 노력 및 결과를 공정하게 보상합니다

또한 Toyota Tsusho는 모든 직원이 이용할 수 있는 주식 소유 제도를 운영하고 있습니다 이 제도에 따르면 직원들은 월급과 보너스에서 일정 금액을 회사 주식 매입에 기부할 수 있습니다 참여를 장려하기 위해 회사는 기부금에 상응하는 인센티브를 제공합니다 이 주식 소유 계획은 직원의 회사 경영에 대한 참여의식을 높이고 주가 상승을 통해 직원 자산을 늘려 직원 유지를 촉진합니다
2025년 6월 현재 이 계획의 개인 회원은 2,490명으로 참여율은 687%입니다

매 회계연도 초에 MBO(목표 관리) 교육을 실시하고 연말에는 평가 교육을 실시합니다 이러한 교육의 목표는 명확한 목표 설정 합의를 확립하고 피드백 품질을 향상하여 직원 성장을 지원하는 것입니다

1년 내내 4번의 필수 인터뷰를 실시합니다(시작, 중간, 종료 및 피드백 단계) 일대일 미팅 등 정기적이고 긴밀한 소통을 통해 평가자와 직원 간의 신뢰 구축을 강조합니다

매년 평가를 받은 모든 직원은 평가 피드백에 대한 설문지를 받습니다 결과는 MBO 및 평가 교육을 개선하고 평가자와 직원 간의 의사소통을 강화하는 데 사용됩니다

2023 회계연도부터 우리는 직속 관리자를 위한 다면적인 피드백을 도입하여 감독자와 부하 직원의 의견을 수집했습니다 이를 통해 관리자는 자신의 관리 스타일에 대한 객관적인 통찰력과 관리 품질을 향상할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다

2023 회계연도에는 경력 목표와 성과 목표를 모두 고려하여 목표 설정이 가능한 인재 관리 시스템을 도입했습니다

회계연도 2025부터 직원들이 자신의 진로를 명확히 할 수 있도록 돕기 위해 "MCV(My Career Vision)"라는 새로운 경력 목표 설정 양식을 구현했습니다 우리는 직원들이 원하는 경력을 달성할 수 있도록 전사 차원의 지원과 기회를 지속적으로 제공하고 있습니다 이 정보를 중앙에서 관리함으로써 인재 개발뿐만 아니라 자율적인 성장을 장려하는 이동 및 배치에도 활용을 촉진합니다

성과 목표와 관련하여 경영진 및 일부 직원 직위는 "조직 역량 극대화에 대한 기여"와 관련된 항목을 포함해야 합니다 우리는 인적 자원 및 조직 개발과 같은 이니셔티브를 평가하여 더 강한 사람과 조직을 구축하기 위한 개인의 적극적인 노력을 장려합니다

2 챌린지 로테이션

이 시스템의 목적은 각 직원의 경력 방향과 열망을 최대한 존중하는 인사 변화를 촉진하는 것입니다

이 시스템의 목적은 각 직원의 열망과 자율적인 성장을 최대한 존중하는 인사 이동을 촉진하는 것입니다 편입 희망 부서와 면접을 진행하며, 양측의 요구가 일치할 경우 우선적으로 배치될 수 있습니다

Toyota Tsusho에는 인사부에서 마련한 챌린지 순환 시스템이 있어 직원을 원하는 부서에 배정하기 위해 최선을 다합니다 조직의 필요에 따라 지원자를 부서에 배정하는 Challenge Post 시스템도 있습니다
이 프로그램은 글로벌 직원뿐만 아니라 새로운 환경에서의 경험을 활용하는 고위 직원, 위치 변경과 관련된 이동을 원하는 지역 직원도 지원합니다

2024회계연도에 이 프로그램을 통해 54건의 신청 중 25건의 이전이 완료되었습니다

3 표창 시스템

우리는 기업 비전 실현에 기여한 조직과 직원에게 다양한 관점에서 그들의 성과를 평가하여 표창장을 수여합니다

도요타 보통그룹 시상식
도요타 보통그룹 시상식

이러한 상 중에서 "최우수 부문 상", "부통령 상" 및 "대통령 상"을 위한 조직이 추가로 선정됩니다

2023년 대통령상은 홋카이도 북부 1개 시 5개 마을에서 진행된 "북해도 풍력 발전을 위한 송전 프로젝트"에 수여되었습니다 인접 배터리 저장 용량은 720MWh로 일본 최대 규모다 5년에 걸쳐 약 600명의 건설 노동자와 개발자를 포함한 약 700명의 인력이 78km의 송전선 건설에 참여했습니다 이러한 인력 이동은 지역경제 활성화에 크게 기여했다 이 프로젝트는 9개의 신규 발전소와 127개의 풍력 터빈을 설치하여 약 540MW의 신규 풍력 발전을 가능하게 하여 재생 에너지 확산을 크게 앞당깁니다

또한 직원 인증 취득을 장려하기 위해 직원의 업적을 인정하고 획득한 자격에 따라 금전적 보상을 제공합니다 이는 직원의 자율적인 기술 개발 및 인증 노력을 적극적으로 지원합니다

인적 자원 개발

1 기본 접근 방식

도요츠의 성장 생태계

오늘날 급변하는 비즈니스 환경에서 사회 및 환경적 과제 해결과 같이 우리가 확장하려는 비즈니스 영역에서 가치를 창출하려면 직원들이 지속적으로 새로운 성장을 추구해야 합니다 "Toyotsu의 성장 생태계"는 Toyota Tsusho DNA와 학습 민첩성을 기반으로 각 직원의 개별 개발을 활용하여 조직 및 기업 성장을 가속화하고 궁극적으로 고객과 사회에 가치를 제공하는 프레임워크입니다

직원들은 현장에서 직접 고객 문제를 해결하고 실제 경험을 통해 자신만의 고유한 "태그"를 육성합니다 이 과정은 그들이 다음에 달성하고자 하는 목표나 사회 문제 해결에 어떻게 기여하고 싶은지 등 새로운 열망을 불러일으키고 그들이 새로운 역할과 책임을 맡을 수 있는 기회를 만듭니다 학년과 연령을 뛰어넘는 성장은 주도성과 도전을 통해 촉진됩니다 "도요츠 직원의 성장 주기"는 이러한 성장 과정을 모델로 삼아 인재 개발 프레임워크의 기반이 됩니다

이 성장 생태계를 통해 Toyota Tsusho는 미래 비즈니스 가치 창출을 주도하고 더 나은 사회를 구축하는 데 기여합니다

성장 생태계의 다이어그램
관련 링크

2 교육 및 훈련

자율적인 경력 개발 개념에 기반한 교육 시스템

우리는 직원의 자신의 경력에 ​​대한 자율적인 접근 방식이 직원의 성장에 가장 큰 기여를 하며 회사의 발전에도 필수적이라고 믿습니다 이러한 자기주도적 경력 형성 개념을 바탕으로 경력 지원, 비즈니스 기술, 리더십 등 다양한 교육 프로그램을 제공합니다 본 프로그램은 직급, 직급에 관계없이 모든 임직원이 무료로 이용할 수 있습니다
경영 인재 및 리더 개발을 위한 글로벌 공통 교육 외에도 해외 파견을 위한 사전 배정 교육(문화 간 이해 포함)과 마케팅 및 디지털 활용 능력과 같은 분야의 공통 기술 교육을 제공합니다

이러한 교육은 각 개인의 필요에 따라 선택할 수 있으며 어디에서나 접속할 수 있는 온라인 강좌를 포함하여 다양한 형식으로 제공됩니다

우리는 전 세계적으로 그리고 여러 부문에 걸쳐 기여할 수 있는 인재 개발에 계속해서 집중하고 있습니다

  • GALP(글로벌 고급 리더십 프로그램)

    GALP는 해외 유수의 비즈니스 스쿨과 협력하여 진행되는 가장 권위 있는 사내 프로그램입니다 약 6개월에 걸쳐 전 세계에서 선발된 차세대 경영 후보자들이 글로벌 시장에서 우리 회사의 목적과 비전, 그리고 자신의 리더십에 대해 논의합니다 액션 러닝을 통해 참가자들은 자신의 개인적 열망을 깊이 탐구하고 차세대 경영 전략을 공동으로 제안합니다 이 프로그램은 다문화 환경에서 높은 야망을 갖고 성장할 수 있는 글로벌 리더를 양성하는 데 전념하고 있습니다

    2024년 11월 현재, 과거 GALP 참가자의 306%가 통합 관리에 중요하다고 간주되는 주요 글로벌 직책을 맡고 있습니다 또한, 새로운 이니셔티브로 기존 참가자들을 대상으로 '동문 활동'을 마련해 정보 교환과 글로벌 네트워크를 지속적으로 구축하는 혁신 중심의 플랫폼을 제공하고 있습니다

  • HCP(하이브리드 커뮤니케이션 프로그램)

    리더십과 의사소통 스타일이 다양한 사람과 조직 관리의 과제를 해결하기 위해 발전함에 따라, 우리는 관리자가 각 구성원의 성격, 강점 및 개발 단계에 맞는 다양한 의사소통 기술을 습득할 수 있도록 HCP를 제공합니다 관리자는 리더로서의 역할과 자신의 스타일을 성찰함으로써 각 팀원과의 적극적인 대화를 촉진하여 강한 개인과 강한 조직을 모두 실현합니다

    또한 이 프로그램은 관리자 간의 네트워크를 강화하고 직장 내 이니셔티브를 촉진하며 직원 참여 및 조직 문화 개선에 기여합니다

    2024년 말 기준으로 총 478명의 관리자가 프로그램을 완료했으며, 직원 참여도가 높은 상위 50개 조직의 경영진 중 약 70%가 HCP에 참여했습니다

  • 해외비즈니스 연수생 파견

    Toyota Tsusho에서는 주니어 글로벌 직원들에게 회사에서 처음 8년 동안 1년 동안 해외 비즈니스 연수생 경험을 쌓을 수 있는 기회를 제공합니다 이 이니셔티브의 목적은 젊은 직원들이 조기에 국제적 시각을 넓히고 직업 선택의 폭을 넓힐 수 있도록 돕는 것입니다 다양한 문화와 비즈니스 환경을 경험함으로써 유연한 사고와 문제 해결 능력을 기릅니다

    2024년 기준으로 적격 직원의 775%가 해외 파견을 완료하여 회사의 성장을 지원하고 있습니다
    글로벌 직원의 입사 후 8년 이내 평균 해외 경험률(지난 3년 기준)은 775%입니다

    *해외 경험: 해외 파견, 비즈니스 연수생 배정, 어학 연수생 및 유사 프로그램

  • 해외어학연수 프로그램

    현지 언어와 문화를 깊이 이해하고 해당 지역에 뿌리를 둔 사업을 추진할 수 있는 인재를 육성하기 위해 주니어 글로벌 직원을 대상으로 해외 어학 연수생 프로그램을 제공합니다

    참가자들은 먼저 일본의 어학 학교에서 프랑스어, 중국어, 스페인어, 포르투갈어, 아랍어와 같은 제2외국어의 기초를 공부한 후 현지 대학이나 해외 어학원에서 1년 동안 어학 공부를 합니다 이 프로그램은 언어 능력을 향상시킬 뿐만 아니라 현지 문화, 기후, 비즈니스 관습에 대한 친숙도를 높여 직원의 경력 개발에 기여하고 직무 순환 기회를 활성화합니다

해외 인턴 프로그램: 훈련 장소 및 훈련생 수(Toyota Tsusho)

연구 대상(2021): 프랑스 3(총 3개)

연구 대상(2022): 프랑스 1(총 1)

연구 대상(2023): 프랑스 2, 브라질 1(총 3)

연구대상(2024) : 프랑스 2, 브라질 1, 중국 1 (총 4개)

연구대상(2025) : 프랑스 1, 브라질 1, 중국 1 (총 3개)

직원 기술 개발을 위한 시간 및 비용(회계연도 2025년 3월 31일 종료)
총 교육 시간 총 비용 직원당 평균 교육 시간 직원당 교육 비용
116,417시간 6억 5천만 엔 358시간 200,000엔

집계 범위:토토 사이트 추천
*글로벌인적자원부에서 개최하는 교육에 대한 자세한 내용은 아래 URL을 참조하세요