산업 보건 및 안전 이니셔티브

의 안전 및 보건 정책

은 "모든 일을 안전과 규정 준수를 보장하는 것부터 시작하여 계속해서 사회로부터 신뢰받는 조직으로 거듭나겠습니다"를 핵심 중요성 중 하나로 설정했습니다 우리는 그룹 직원뿐만 아니라 계약 직원, 비즈니스 파트너, 투자자 및 기타 관계자의 산업 안전 및 건강 보장이 가장 중요하다는 인식을 가지고 "도요타 보통 그룹의 안전 및 보건 정책"에 따라 활동을 수행합니다 당사는 노동재해, 산업재해 등의 사건이 발생한 경우 전사 비상신고 시스템인 "Bad News First & Fast"에 따라 지정된 연락 창구에 보고하도록 요구하고 있으며, 산업 보건, 안전, 환경 조건의 추가적 결함이 내외부 이해관계자의 활동에 영향을 미치는 경우, 본 정책에 따라 관련 당사자에게 개선을 독려할 것입니다

철학

Toyota Tsusho 그룹은 그룹사 Tsusho 그룹의 안전과 보건이 안전하고 쾌적한 작업 환경을 유지하기 위한 안전보건 활동을 효과적으로 가져올 것임을 인식합니다

의 안전 및 보건 정책

  1. 1Toyota Tsusho 그룹 최고 경영진은 최고 경영진과 직원 간의 원활한 의사소통이 안전 및 보건 관리에 중요하다는 것을 인식하고 있으며 최고 경영진은 직원과의 이러한 상호 의사소통을 존중할 것입니다
  2. 2Toyota Tsusho 그룹은 안전 및 보건 법률, 고객 사업장 내 작업 지침을 준수하며 Toyota Tsusho 그룹은 안전 및 보건 관리 수준을 향상시키기 위해 필요한 내부 규칙 및 규정을 제정할 것입니다
  3. 3Toyota Tsusho 그룹은 산업 안전 보건 관리 시스템을 활용하고 있으며 Toyota Tsusho 그룹은 지속적으로 더 높은 수준의 안전 및 보건을 목표로 이러한 시스템을 개선하고 유지하도록 노력할 것입니다
  4. 4그룹 회사의 총체적인 안전 및 보건 활동을 촉진하기 위해 Toyota Tsusho 그룹은 적절한 조직 시스템을 구성하고 책임 소재를 명확히 할 것입니다
  5. 5편안하고 건강한 작업 환경을 조성하기 위해 Toyota Tsusho 그룹은 안전과 건강을 확보하기 위해 모든 직원을 대상으로 필요하고 충분한 교육 및 훈련을 실시할 것입니다

2025년 5월 20일
사장 겸 CEO 이마이 토시미츠

안전보건경영 추진체계

안전 관리 프레임워크
*8개의 영업 부서 및 관리 부서- 약 회원 170명

보건 및 안전 위원회

우리는 주간 안전 회의와 글로벌 안전 및 환경 위원회를 중심으로 안전 정보를 공유하고 안전 의식을 높이기 위해 노력하고 있습니다

토토 사이트 추천은 주로 각 부서의 "무재해" 팀 구성원인 안전 관련 담당자가 참석하는 주간 안전 회의를 개최합니다

전사적인 글로벌 안전 및 환경 위원회는 정보를 공유하고 최고 경영진의 안전 인식을 향상시키기 위해 매월 회의를 개최합니다 부사장이 의장을 맡고 각 사업부 임원(사업부 CEO 및 무재해 추진담당 이사)이 참석한다

이사회의 감독 하에 Toyota Tsusho 건강 및 안전 위원회는 건강과 안전을 책임지는 최고 인사 책임자(CHRO)가 의장을 맡고 있습니다 위원회는 직원의 건강 및 안전 환경을 논의하기 위해 매월 회의를 갖습니다 또한 심각도에 따라 건강 및 안전 위험에 대해 이사회에 보고합니다 안전보건위원회에는 근로자대표인 노동조합 간부가 참석합니다 위원회 구성원들은 직원의 건강을 증진하는 방법과 일하기 쉬운 환경을 조성하는 방법을 함께 논의합니다

Toyota Tsusho 그룹 및 공급업체의 안전 및 건강 증진 활동

모든 임원들의 안전기도
교통(태국)

Toyota Tsusho는 1985년에 안전관리실을, 2001년에 환경안전관리부를 신설했습니다 안전추진부 명칭 변경 후; 2010년 안전글로벌환경추진부로 통합된 이후에도 안전문화 정착과 사고 근절 및 예방을 위해 노력해 왔습니다 공장 안전 진단, 산업 보건 안전 관리 시스템, 위험 평가 등을 통해 일본 및 해외 그룹사에서 안전 관리 활동을 추진하고 있습니다 또한 우리는 "Toyota Tsusho 글로벌 안전 표준"을 전 세계적으로 공통된 건강 및 안전 규칙으로 확대하는 데 주력하고 있습니다 새로운 업무가 발생할 때, 업무 프로세스가 변경될 때, 유사한 사고를 예방하기 위한 주제, 새로운 장비를 도입할 때 등 필요에 따라 위험성 평가를 실시합니다

산업안전보건경영시스템(OSHMS)에서 FY2022부터 "ISO45001"을 준수하도록 내용을 개정했습니다

TTK Asia 방문 중 찍은 기념사진

최고 경영진과 각 영업본부장이 직접 일본 및 해외 사업장을 방문하여 "공장 점검" 및 "건축 안전 점검"을 실시합니다 또한, 관리 시스템, 안전보건위원회 활동, 연간 활동 계획의 진행 상황을 점검하고 사고 예방을 위한 "위험 평가"를 실시하며 문제를 식별하고 실행하는 PDCA 사이클을 실시하여 안전보건 관리 수준 향상을 위해 노력하고 있습니다 대책

보건 및 안전 관리 대상 기업 383개 중 15개 또는 약 4%가 산업 보건 및 안전 관리에 대한 국제 표준인 OHSAS 18001 및 ISO45001에 따라 인증을 받았습니다

일본에서는 Toyota Tsusho 그룹 글로벌 안전 및 환경 위원회를 설립하여 Toyota Tsusho 및 일본 그룹사에서 산업 안전 및 보건 활동을 장려했습니다 위원회는 매년 8월 개최되며, 부사장이 위원장을 맡고, 일본 내 그룹사 대표이사가 참석하며, 2024년 8월에는 총 71개사, 299명이 참여했습니다

또한 최고 경영진과 사업 부문의 리더들이 직접 일본 및 해외 사업장을 방문하여 안전보건경영시스템(OSHMS)을 기반으로 공장 점검 및 건설 안전 점검을 실시합니다 또한 구조관리, 안전보건위원회 활동 현황, 연간 활동계획 이행 현황 등을 점검하고 있습니다 또한, 사고 발생을 예방하기 위해 위험성 평가를 실시하고 있습니다 PDCA 사이클을 통해 문제를 발굴하고 대응하는 방식으로 안전보건 관리 수준을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다

해외 그룹사들도 "Anzen First"("안전 제일") 철학을 공유하는 동시에 현지 법률 및 규정에 따라 안전 및 보건 계획을 추진하고 있습니다 또한, 글로벌 공유 안전문화 정착을 목표로 2012회계연도부터 글로벌 안전회의를 개최하고 있습니다 2024 회계연도에 태국에서 대면 참여와 Zoom 참여를 결합한 하이브리드 형식으로 개최된 제13차 회의에는 22개국에서 약 100명이 참석했습니다 '2030년 안전비전', '금년도 재난분석', 'OSHMS', '화재 및 폭발 예방활동', '위험평가' 등을 주제로 활발한 논의가 진행됐다 또한 프랑스, ​​브라질, 인도, 싱가포르, 필리핀, 말레이시아 등 11명의 현지 참가자가 태국 3개 기업을 방문하여 현장 참관을 통해 학습하였습니다

공급업체를 위해 Toyota Tsusho Construction: 장비 건설을 위한 안전보건 협력 협의회와 운송 및 배송을 위한 Toyota Tsusho 배송 안전보건 협력 협의회는 각 회사 파트너의 안전 및 보건 관리 개선뿐만 아니라 무사고 및 산업 재해 제로를 촉진합니다 두 협의회에는 총 600개 이상의 기업이 회원으로 구성되어 있으며, 총회, 안전협의회, 워크숍 등을 통해 안전의식 제고에 힘쓰고 있습니다

구체적으로는 안전보건강좌 개최는 물론, 운영담당자 교육, 운전사 교육, 지게차 교육 등 다양한 형태의 안전보건 교육을 제공하여 회원사의 안전보건 활동을 지원하고 있습니다 2024회계연도에는 운영책임자 교육(강사교육)에 51개사 93명이 참석하였고, 지게차 교육은 총 4회 진행되어 총 23명이 참석하였습니다

또한, 우리는 도급 건설 작업에 참여하는 하청업체에 도급업체를 위한 사내 안전 표준을 공개하고, 도급업체 작업자에 대한 교육 및 안전 규칙 준수를 요구하며, 안전 순찰 실시와 함께 도급업체의 안전한 작업 환경을 보장하기 위해 노력합니다

최고 경영진이 수립한 "화재 및 폭발 예방 정책"에 따라 화재 및 폭발 예방을 위한 자체 점검 시트를 일본 및 해외 385개 회사에 배포했습니다 시트는 각 기업의 문제점을 파악하고 화재 및 폭발을 예방하는 데 사용됩니다

산업재해 건수 및 산업재해율

내에서는 긴급 상황 발생 시 통신 시스템 및 대응 정책에 관한 긴급 대응 지침(통보)을 제정했습니다 또한 규정 준수 및 위기 관리 부서 및 관련 부서와 협력하여 적시에 대응할 수 있습니다
또한 그룹 내에서 발생하는 산업 재해는 사고 보고 시스템(ASIST*)는 산업재해 신고 기준에 따릅니다 근본 원인 분석 및 재발 방지 대책을 전 부서에 전파하여 유사 사고 예방에 활용하고 있습니다

  • *ASIST: 산업 재해 보고, 재해 대책 및 관련 정보 공유를 위한 내부 시스템

"일상 안전 활동의 결과가 무사고로 이어진다"는 생각을 바탕으로 전년도 사고 내역 분석을 바탕으로 구체적인 활동을 통합하고 사고 및 부상 건수를 줄이기 위한 연간 목표를 설정합니다
사망사고 제로, 장애사고 제로, 손실사고 제로를 목표로 산업재해 발생을 모니터링하고 있습니다 2024회계연도(2024년 4월~2025년 3월)에는 사망사고 0건, 장애사고 3건, 휴업사고 64건이 발생했다 해외에서 발생한 장애사고 3건은 끼임, 얽힘, 중량물에 의해 발생했다 이에 대응하여 장비 이상 대응 절차의 재점검, 작업 절차의 재검토, 이러한 사고에서 얻은 교훈을 글로벌하게 의 일선 사업장에 철저하게 전파하는 등 재발 방지에 노력하고 있습니다

지난 4년간 Toyota Tsusho 일반 직원의 근무 시간 손실로 인한 산업 재해 건수 및 산업 재해율
  대상 2021 회계연도 2022회계연도 2023년 회계연도 2024회계연도
실제 결과 실제 결과 실제 결과 실제 결과
아니요 산업재해 발생
(작업 시간 손실로 인해)
0 0 0 0 0
정규 직원 0 0 0 0 0
계약자 0 0 0 0 0
아니요 사망자 수 0 0 0 0 0
정규 직원 0 0 0 0 0
계약자 0 0 0 0 0
시간 손실 부상 빈도율 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
  • *정규 직원: 정규직 직원
    계약직 : 기간제, 시간제, 임시직, 파견직
지난 4년간 근로시간 손실로 인한 산업재해 건수 및 산업재해율
  대상 2021회계연도 2022회계연도 2023년 회계연도 2024회계연도
실제 결과 실제 결과 실제 결과 실제 결과
일본 for 총계 일본 for 총계 일본 for 총계 일본 for 총계
아니요 산업재해 발생
(작업 시간 손실로 인해)
0 9 72 81 19 88 107 25 65 90 12 55 67
정규 직원 0 7 67 74 8 86 94 10 62 72 7 50 57
계약자 0 2 5 7 11 2 13 15 3 18 5 5 10
아니요 사망자 수 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
정규직 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
계약자 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
시간 손실 부상 빈도율 0.00 0.35 0.72 0.61 0.60 0.73 0.70 0.77 0.50 0.55 0.36 0.42 0.41

독립 기준으로 Toyota Tsusho의 시간 손실 사고 없음

  • *분실 사고는 하루 이상의 결석으로 간주됩니다
  • *정규 직원: 정규직 직원
    계약직: 기간제, 시간제, 임시직, 파견직
    집계 범위: Toyota Tsusho 및 아프리카 사업부를 포함한 일본 및 해외의 385개 주요 연결 자회사
  • *2024년 손실시간 부상 빈도율(후생노동성 2024년 산업재해 조사 참고)
    전국 평균: 210%
    업계 평균(직원 100명 이상 도소매업): 260%

제3자 인증

위 성능 데이터 중 일부에 대해 Lloyd's Register Quality Assurance(LRQA)로부터 제3자 인증을 획득했습니다

산업 안전 및 보건에 대한 실사

저희 투자 사업에서는 건설 프로젝트 기획 단계에서 산업 보건 및 안전 점검을 실시합니다

기여율이 50% 이상인 건설 관련 투자 프로젝트의 경우 신규 및 기존 사업의 위험 평가를 위한 산업 보건 및 안전 기준이 명시되어 있으며 계획 단계부터 건설 구현 주기 전반에 걸쳐 감사를 실시하여 안전 관리 시스템의 존재를 확인하고 산업 보건 및 안전 위험을 줄이기 위한 조치를 취합니다

안전 관리 그룹은 건설 프로젝트가 사고나 재해 없이 완료되도록 하고 안전한 건설 주기의 5가지 요소가 원활하게 작동하는지 확인함으로써 안전을 의식하는 계약자로서의 의무를 다하기 위해 노력합니다

안전한 건설주기의 5가지 요소
  1. 1신규 사이트 방문자를 위한 교육
  2. 2업무 방향 및 KY 구현
  3. 3안전 순찰
  4. 4안전 회의
  5. 54S

안전 및 보건 교육

안전 관리의 출발점이 인재 육성이라는 생각을 바탕으로 은 "의 안전 및 보건 정책"에 따라 그룹 직원 및 공급업체를 대상으로 다양한 안전 및 보건 교육 프로그램을 실시합니다

우리는 직원에게 안전 및 보건에 관한 정책을 설명하고 안전 및 보건 관리에 대한 기본 교육을 제공합니다 전 직원을 대상으로 한 안전교육(e-Learning)과 전 직원이 참여하는 '2S(해바라기) 활동' 외에도 그룹 인트라넷 'ANZEN-NET'을 통해 활동방침, 사고사례 및 우수사례, 안전교육 영상 등 다양한 정보를 국내외로 전파하고 있습니다

2024 회계연도에 총 2,021명의 직원이 사무실 안전에 관한 E-Learning 과정을 이수했습니다 또한, 신입사원 오리엔테이션 70명, 경력사원 온보딩 52명, 해외파견 출국 전 교육 176명, 실용안전 워크숍 235명 등 개별 교육도 진행됐다

국내 자회사에서는 신임 관리자를 위한 안전 관리 교육, 작업장에서 근로자를 지휘하고 감독하는 감독이 되기 위한 교육 등 법률 교육을 정기적으로 실시하여 작업장의 안전 및 보건에 대한 인식을 제고하고 사고를 예방하고 있습니다 2024회계연도에는 신입관리자 안전관리 교육에 66명의 직원이 참여했고, 현장주임이 되기 위한 교육에는 100명의 직원이 참여했으며, 안전실천 워크숍에는 352명의 직원이 참여했습니다

이러한 건강 및 안전 프로그램을 이끄는 강사들은 의 상황을 이해하고 현장 상황에 대응할 수 있도록 내부 교육을 받았습니다 모든 강사는 후생노동성이 승인한 안전보건 교육 강사 자격인 'RST 트레이너'와 토요타 그룹의 안전보건 감독자 교육 강사 자격인 '토요타 전체 작업 감독자 전문 강사' 자격을 갖추고 있습니다

56541_56799*) 사고 및 과거 사고 사례

도요타통상 납품안전보건협력협의회 총회

우리는 공급업체에 안전 및 보건 교육을 제공하고, 공급망 전체의 안전을 보장하기 위한 활동으로 Toyota Tsusho 건설: 안전 보건 협력 협의회 및 Toyota Tsusho 배송 안전 및 보건 협력 협의회에서 배송 물류 회사 및 건설 근로자를 대상으로 다양한 유형의 교육을 정기적으로 실시합니다 2024회계연도에는 외부 강사의 안전보건 강의를 진행하는 최고경영자 교육에 339개 협력사 직원 400명이 참여했고, 실무 안전 워크숍에는 협력사 직원 131명이 참여했습니다

해외 자회사에서는 각 회사의 안전 직원이 작업장 감독들에게 교육을 제공합니다 2024회계연도에는 해외 안전담당 직원 37명도 안전실무 워크숍에서 교육을 받았으며, 현지 현장의 안전보건 교육 강화를 위해 노력하고 있습니다

  • *STOP6 사고: (1) 기계 이동, (2) 무거운 물건, (3) 차량과의 접촉, (4) 추락, (5) 감전, (6) 고온으로 인한 사고

1 실용안전 워크숍

2009년에는 위험에 대한 두려움을 물리적으로 체험하고 학습할 수 있는 인적자본을 양성하고, 위험에 대한 감수성을 향상시키며, 실질적인 안전관리를 수행하기 위해 실용안전워크샵을 설립하였습니다 워크숍은 'STOP6 사고*" 예를 들어 무거운 물건에 끼이거나 휘말리는 등의 실수로 인해 심각한 사고가 발생할 수 있습니다 이 워크숍은 전 세계 직원뿐만 아니라 다양한 비즈니스 파트너가 이용하고 있습니다

설립 이후 11,871명이 넘는 사람들이 워크숍을 이용했으며, 2024 회계연도에는 755명이 이용했습니다

  • *STOP6 사고: (1) 움직이는 기계, (2) 무거운 물건, (3) 차량과의 접촉, (4) 추락, (5) 감전, (6) 고온으로 인한 사고

2 사무실 안전 워크숍

2024년 교실

무역회사로서 Toyota Tsusho의 업무 대부분은 사무실에서 이루어집니다 이러한 이유로 우리는 2017년 3월 31일에 종료된 회계연도부터 사무실 안전 워크숍을 실시하고 사무 관련 안전 의식을 높이기 위한 조치를 취하기 시작했습니다 2023년에는 그룹사 직원을 포함해 약 100명의 직원이 이 과정을 수강했습니다 현재까지 그룹사 임직원을 포함해 1,000여명이 참석했다

3 사망사고 추모비

2025년 해외에서 사망사고 추모비 개최

매년 그룹사에서 치명적인 사고가 발생한 날에 우리는 사고 근절에 대한 우리의 약속을 갱신하기 위해 "사망 사고 기념관"을 개최합니다

4 안전 및 보건 정보 전파

은 2009년부터 그룹 인트라넷(ANZEN-NET)에서 안전 및 건강 정보를 전파해 왔습니다 우리는 정기적으로 디자인을 변경하고 콘텐츠를 향상시킵니다 2016년에는 ASIST*전 세계적으로 모든 관련 당사자 간의 정보 공유를 촉진하는 사고 보고 워크플로 시스템입니다

또한 Toyota Tsusho의 글로벌 안전 활동을 위한 거점 역할을 하기 위해 나고야 본사에 "무재해 코너"를 설치했습니다

  • *ASIST: Accurate Safety Information System for Toyota의 약어

5 글로벌 안전상

글로벌 안전상
수상 기업에 상패 수여

매년 우리는 그룹사의 지속적인 무재해 기록과 뛰어난 안전 및 보건 이니셔티브를 인정하고 표창하며 이를 통해 글로벌 안전 인식을 높이고 활동에 대한 동기를 유지합니다

도요타통상그룹 임직원 건강관리 선언문

은 직원을 "인적 자본"으로 보고 글로벌 무대에서 사업 관리 및 창조를 통해 지역 사회 발전에 기여하기 위해 직원의 가치를 지속적으로 향상시키기 위해 노력하고 있습니다 2017년 10월 최고 경영진은 건강 선언을 발표하고 이후 건강 관리를 추진해 왔습니다 은 건강 관리를 더욱 강화하고 모든 직원이 Six Materialities를 인식하고 사업 활동을 수행할 수 있도록 건강 ​​관리 추진에 대한 지속적인 의지를 대내외에 전달하겠습니다

도요타통상그룹 임직원 건강관리 선언

은 직원의 신체적, 정신적 건강이 가장 중요한 자산임을 인식하고 있습니다
따라서 우리는 직원의 다양성을 환영하고 존중하며 모든 사람에게 마음의 평화와 적극적인 참여 기회를 제공하는 작업 환경을 달성하기 위해 노력할 것임을 선언합니다 또한, 우리는 흔들림 없이 기업이념을 준수하며, 보다 나은 사업방식을 통해 사회에 공헌함으로써 가치를 창출하는 기업이 되도록 노력할 것을 선언합니다

사장 겸 CEO 이마이 토시미츠

건강 관리의 세 가지 지도 원칙

은 건강을 유지하고 향상하려는 노력이 직원 참여도와 조직 활력을 높여 기업 생산성을 높이는 데 도움이 된다고 믿습니다 이러한 신념을 바탕으로 우리는 직원 개개인의 독립적인 건강 관리를 유지 및 강화하기 위해 건강 지식 향상을 최우선 과제로 삼고 아래에 설명된 세 가지 정책에 따라 건강 관리를 수행합니다

직원 건강

우리는 글로벌 비즈니스 활동을 통해 직원들이 건강 문제에 대한 인식과 지식을 습득하여 신체적, 정신적 웰빙을 유지하고 개선하기 위한 자기주도적 노력을 추구할 수 있도록 지원할 것입니다 그리고 DE&I(Diversity Equity & Inclusion)를 기반으로 각 직원이 다양한 인생 단계와 인생 사건에 직면하고 자신의 건강 문제를 해결하도록 지원할 것입니다

직장 활력 향상

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사회공헌

우리는 글로벌 무대에 있는 각 직원이 몸과 마음이 건강하고 적극적으로 참여할 수 있도록 최선을 다하고 있으며, 전 세계에서 건전한 비즈니스 활동을 통해 대체할 수 없는 미래를 위해 번영하는 사회를 달성하는 데 끊임없이 기여하기 위해 노력할 것입니다

도요타 쓰쇼 건강 관리 이니셔티브

보건 및 생산성 주식 선택

2025년 3월, Toyota Tsusho는 관리 관점에서 직원 건강을 관리하려는 전략적 노력으로 도쿄 증권 거래소에 건강 및 생산성 주식으로 상장된 회사 중에서 건강 및 생산성 관리 우수 기업 2025(White 500)에 의해 선정되었습니다

앞으로 우리는 직원 각자가 활기차게 일할 수 있는 직장을 만들어 지속 가능한 기업 성장을 이끌도록 하겠습니다

건강 관리 전략

Toyota Tsusho는 직원 개개인의 신체적, 정신적 건강을 향상시키고 다양한 인적 자본이 활력을 가지고 일할 수 있는 환경을 조성함으로써 인적 자본의 질과 양 모두를 확보하는 것을 목표로 건강 관리를 추진하고 있습니다 이러한 노력을 통해 회사는 모든 직원의 신체적, 정신적, 사회적 건강을 추구합니다

Toyota Tsusho는 건강 관리 전략의 일환으로 더 나은 미래 사회 건설에 기여하는 경영 정책으로서 다양한 인적 자원의 웰빙 실현을 명확하게 자리매김하여 "People Company Toyotsu"의 비전을 구현했습니다 이러한 이니셔티브를 안내하기 위해 중기 목표가 설정되었습니다

  • 생활습관병, 정신질환, 전염병, 암 예방대책 실시 및 세미나 등을 통한 예방조치
  • 정기 건강검진, 각종 면담, 정밀검사 권고, 건강상담, 보건복지연합의 특정질환에 대한 건강상담 권고 등을 통한 생활습관 개선, 심리적 부담감소 및 자기관리 지원

이러한 조치를 통해 우리는 직원의 건강 지식을 향상시키고 어떤 환경에서도 독립적으로 자신의 건강을 유지하고 증진하려는 노력을 지원하는 것을 목표로 합니다

또한, 우리는 근무 장소 및 시간과 관련된 시스템을 통해 보다 유연하고 성취감 있는 업무 스타일을 장려하고 재택근무, 유연근무제 등 일과 생활의 균형을 지원하고 사무실 개혁 및 기타 계획을 추진하고 있습니다 또한, 개인별 업무몰입도 개선, 조직활성화, DE&I 등을 추진하고 있습니다 이를 통해 더 나은 미래를 향한 진화를 이끌어갈 다양한 인적자본을 활용할 수 있는 시스템을 구축하고자 노력하고 있습니다

우리가 특별히 강조하는 지표와 중기 목표는 다음과 같습니다

중기 목표
색인 2028 회계연도 말까지 달성 목표 비고
KGI: 프리젠티즘 32.0 WHO-HPQ에서 측정함
KGI: 업무 참여 2.7 업무 참여와 관련된 새로운 간략한 직무 스트레스 설문지의 두 가지 항목을 사용하여 측정
"KPI: 건강한 라이프스타일 챌린지 8 프로그램" 6.0 8가지 건강한 습관을 달성한 사람 수에 대한 설문조사
KPI: 건강 지식 19.0 CCHL 척도를 사용하여 측정됨
"KPI: 전염병 예방 조치" 고용 중 사망자가 계속 발생하지 않음 -

건강 및 생산성 관리 증진 프레임워크

사장 겸 CEO는 가장 높은 책임을 맡은 사람이며 CHRO(최고인적자원책임자)는 실행을 담당합니다 글로벌인적자원부, 건강관리실, 건강보험협회가 함께 협력하여 정기적인 회의를 개최하고 아래 설명된 프레임워크에 따라 건강관리를 추진합니다

또한 "보건 및 안전 위원회"는 건강과 안전을 담당하는 CHRO가 의장을 맡고 있습니다 위원회는 직원의 건강 및 안전 환경을 논의하기 위해 매월 회의를 갖습니다 또한 심각도에 따라 건강 및 안전 위험에 대해 이사회에 보고합니다 '안전보건위원회'에는 전 직원을 대표하는 노동조합 임원도 참석한다 위원회 구성원들은 직원의 건강을 증진하는 방법과 일하기 쉬운 환경을 조성하는 방법을 함께 논의합니다

건강 및 생산성 관리 이니셔티브의 결과

2019회계연도 FY2020 2021회계연도 2022회계연도 2023회계연도 2024회계연도
정기건강검진 상담률 100% 100% 100% 100% 100% 100%
세부검사 상담률 94.9% 97.1% 95.6% 87.9% 85.9% 90.9%
암검진 상담률 위암 위험 검사 100% 100% 100% 100% 100% 100%
대장암 검진 92.0% 93.8% 94.3% 93.9% 94.9% 92.4%
치료율*1 혈압 90.2% 90.3% 95.1% 98.2% 93.6% 95.2%
혈당 수준 78.3% 83.8% 96.3% 98.8% 96.1% 96.1%
비만율 BMI 25 이상 모든 연령 그룹 23.4% 23.6% 22.9% 24.1% 22.9% 24.2%
40세 미만 17.3% 17.2% 16.3% 18.4% 17.5% 17.7%
흡연율 합계 20.8% 18.0% 17.5% 17.0% 16.8% 16.3%
남성 29.9% 25.8% 25.2% 23.8% 23.8% 23.1%
여성 3.1% 2.2% 2.3% 2.6% 2.7% 2.8%
규칙적으로 운동하는 개인의 비율*2 46.2% 45.4% 47.0% 53.2% 55.1% 57.2%
수면을 통해 충분한 휴식을 취한 개인의 비율 66.5% 75.5% 76.5% 71.0% 68.4% 67.4%
아침 식사를 하는 개인의 비율*3 74.9% 76.0% 74.9% 73.1% 73.1% 74.6%
스트레스 체크 상담률 88.4% 97.2% 98.5% 99.0% 98.0% 98.1%
스트레스가 높은 개인의 비율 8.4% 5.3% 7.9% 9.0% 8.6% 8.9%
긴 근무 시간 월 50시간 초과 초과 근무 발생률 2.53% 2.58% 3.81% 3.55% 3.43% 4.62%
산업의와의 인터뷰에 참여하는 개인의 인터뷰 비율*4 93.5% 94.0% 95.1% 83.8% 80.8% 86.5%
연간 유급 휴가를 받는 개인의 비율 65.8% 52.8% 57.0% 66.1% 62.5% 64.9%
전염병 세미나 누적 인원 2,600 2,600 2,629 3,424 3,590 -
참여율 - - - - - 81.7%
결근(업무 외 부상이나 질병으로 인해 7일 이상 연속 결근한 개인의 비율)*5 물리적 0.21% 0.12% 0.19% 0.25% 0.38% 0.23%
정신적 0.33% 0.28% 0.48% 0.51% 0.61% 0.41%
프레시즘(WHO-HPQ)*6 - 35.4 34.4 33.8 33.1 32.6
업무 참여*6*7 2.61 2.65 2.61 2.63 2.64 2.66
특정 조건에 대한 건강 상담 이행률 39.8% 32.2% 51.8% 62.8% 67.5% 집계 중
건강 지식*8 - - 17.70 18.48 18.64 18.71
건강한 라이프스타일 챌린지 8 프로그램 항목을 실천한 평균 횟수 - - 5.57 5.34 5.51 5.50
  1. *1치료를 받은 개인의 치료 대상 비율
  2. *2"최소 1년 동안 한 번에 30분 이상, 일주일에 2일 이상 가벼운 땀을 흘리는 운동을 하였습니까?"에 "예"라고 답한 개인의 비율 또는 "일상생활에서 하루에 1시간 이상 걷거나 유사한 신체 운동을 하십니까?"
  3. *3"일주일에 3번 이상 아침 식사를 거르십니까?"에 "아니요"라고 답한 개인의 비율
  4. *4법적 면담 기준에 따라 100% 개인에게 시행
  5. *52024 회계연도 해당 개인 수: 3,603 (해당 회계연도 3월 1일 현재 등록된 직원 수)
  6. *62024 회계연도 응답자 수: :2,975; 응답률: 981%
  7. *7새로운 간략한 직업 스트레스 설문지 업무 참여와 관련된 두 가지 항목을 측정합니다(최소 1점에서 최대 4점, 점수가 높을수록 더 좋음을 나타냄)
  8. *8CCHL(Communicative and Critical Health Literacy) 척도를 사용하여 측정됨

총평: 중장년층은 물론 젊은이들 사이에서 비만 대책의 중요성이 높아지면서 빅데이터와 예측 모델을 활용한 건강검진 결과를 종합한 '생활습관병 위험 보고서'를 활용한 비만 지도를 제공하고 있으며, 건강보험협회와 협력하여 구체적인 건강지도를 강화하고 있습니다 이러한 고위험 대책으로서 향후 비만인 비율의 증가를 저지하고 생활습관병 예방으로 이어질 것으로 기대됩니다 또한, 모집단 접근 방식으로 Health Challenge 8을 도입하여 전 직원의 건강 이해력을 향상시켰습니다 운동을 습관으로 삼는 직원 비율이 늘어나는 등 프리젠티즘도 개선되고 있다 한편, 최근에는 누적된 심리적 스트레스로 인해 스트레스가 많은 직장인의 비율이 높은 것이 문제가 되고 있습니다 직원들이 바닥 공간과 좌석의 완전한 자유를 누리는 날인 '노마드 데이'를 도입해 조직 간 소통을 활성화하고, 관리자를 위한 실무형 정신건강 교육을 통해 라인 케어를 강화해 업무 몰입도를 높여나갈 예정입니다

건강 증진 조치

1 직원 건강

우리는 Toyota Group이 추진하는 건강한 라이프스타일 챌린지 8 프로그램을 소개했습니다 이 프로그램은 8가지 영역(적절한 체중, 운동, 음주, 흡연, 아침 식사, 간식, 수면, 스트레스)의 개선을 장려합니다

Toyota Tsusho의 건강한 라이프스타일 챌린지 8개 프로그램

8가지 건강한 수련 중 각 수련에 대해 1점을 주어 8점 만점을 얻습니다 건강한 생활 습관 챌린지 8 KPI를 전반적인 건강 관리 평가 지표로 사용하여 직원 평균 점수를 계산하고 각 건강 실천에 대한 조치를 계획하고 실행합니다 '건강한 생활습관 챌린지 8'과 더불어 임직원 각자가 8가지 건강습관 중 하나의 이슈를 선택하여 '나의 건강 선언문'을 작성하고 지속적인 개선에 힘쓰고 있습니다

2023년 회계연도 말 설문조사에서는 약 491%의 직원만이 "나의 건강 선언"을 달성할 수 있었습니다 직원들이 건강한 습관을 실천하도록 장려하기 위해 Toyota Tsusho는 건강한 라이프스타일 챌린지 8개 항목과 관련된 일일 메뉴를 제공하는 이벤트를 직원 식당에서 개최하여 인식을 높입니다 또한, 분기별로 발행되는 사내 뉴스레터에 '나의 건강 선언문'이라는 제목의 건강 칼럼과 직원 참여 특집을 게재하여 건강 의식을 고취하고 있습니다

2024년 회계연도 말 설문조사에서는 직원의 90%가 건강한 라이프스타일 챌린지 8 활동에 대해 알고 있었고, 거의 60%가 이를 염두에 두고 라이프스타일 활동을 하고 있다고 답했습니다 '나의 건강선언'을 달성한 비율은 516%로 점차 증가하고 있습니다 앞으로도 각 세미나에 대한 정보를 널리 전파하고, 참여율을 높이고 건강한 습관을 실천하는 행동 변화를 촉진하기 위해 보다 쉽게 ​​참여할 수 있는 대책과 방법을 강구하겠습니다

건강한 생활 습관 챌린지 8 프로그램을 통한 건강 관리 이니셔티브 수치

건강한 라이프스타일 챌린지 8개 항목을 도입한 이후 Toyota Tsusho는 8가지 건강한 습관과 관련된 세미나 및 대화형 이벤트를 조직하여 건강 지식을 향상시키고 행동 실천을 장려할 수 있는 기회를 제공했습니다 2021회계연도부터 건강정보 이해능력 측정을 시작했고, 2024회계연도에는 전년도보다 007포인트 높은 1871점을 기록했습니다 프리젠티즘 손실률은 326으로 전년 대비 05포인트 개선되었습니다
건강한 생활 습관 챌린지 8개 항목을 통해 직원들이 주체적으로 건강을 유지, 증진하고 성과를 향상시킬 수 있는 기반을 마련하는 데 있어 점차적으로 성과를 입증할 수 있었습니다

건강한 생활 습관 8개 항목의 평균 실천 횟수는 550개로 전년도와 거의 변함이 없었습니다 특히, 운동의 중요성과 이점에 대한 직원들의 이해를 심화하기 위한 세미나 등을 통해 운동 관련 노력을 강화하여 자발적인 행동 습관 장려가 점차 진전되고 있습니다 반면, 평균 수면 실천 수준은 전년도에 비해 감소했습니다 수면에 대한 직원들의 관심이 높은 만큼, Toyota Tsusho는 2024년 7월을 Wellness Month로 지정하고 수면 세미나를 개최했으며, 399명의 직원이 참석했습니다 회사는 이러한 활동을 통해 수면의 질 향상을 위한 정보를 지속적으로 제공하는 한편, 탄력근무제, 근무간격제 등을 효과적으로 활용하여 균형 잡힌 업무 방식을 장려하고 충분한 수면을 보장할 것입니다

앞으로 우리는 건강한 라이프스타일 챌린지 8 프로그램 항목의 각 측정을 통해 건강한 습관을 지속적으로 장려함으로써 직원들의 행동 변화를 촉진할 것입니다 또한 건강한 생활 습관 챌린지 8가지 항목의 실천 횟수를 유지, 향상하여 직원 개개인이 주체적으로 건강을 유지하고 증진할 수 있도록 지원하겠습니다

건강 지식*1
*1 by CCHL(Communicative and Critical Health Literacy)
프레젠티즘 손실률*2
*2 by WHO-HPQ
업무 참여*3
*3 새로운 간략한 직업 스트레스 설문지에서 업무 몰입도에 대한 두 가지 항목 측정(1~4, 높을수록 좋음)
건강한 생활 방식 챌린지8 점수*4
*4 평균 점수는 최대 8점으로 계산되며, 8가지 건강 습관(바람직한 체중, 운동, 아침 식사, 간식 및 단 것, 음주, 금연, 수면 및 스트레스) 실천에 대해 각각 1점씩 계산됩니다
혈압
혈당 수준
(HbA1c)
지질
(LDL 콜레스테롤)

*일본닝겐항 예방의료학회 기준을 참고하여 정밀한 검사와 생활습관 개선 또는 치료가 필요하다고 판단한 응답자 비율

2024회계연도에는 혈압 및 혈당 관련 소견이 있는 직원의 비율이 약간 증가한 반면, 지질 관련 소견이 있는 직원의 비율은 감소했습니다 이러한 결과는 부분적으로 평균 연령의 상승에 영향을 받았지만, 생활 습관병 예방에 있어서 특히 젊은 직원들 사이에서 일정한 진전이 있었습니다 앞으로도 Toyota Tsusho는 다양한 활동과 이벤트를 통해 직원들이 건강한 생활 습관을 유지할 수 있도록 지원하는 동시에 다양한 인적 자본이 활력을 갖고 일하고 성장할 수 있는 조직 문화와 환경을 조성해 나갈 것입니다

Toyota Tsusho 보건 복지 연합과의 협력

Toyota Tsusho는 건강 보험 협회와 협력하여 40세 이상의 건강 지도 비율을 높이기 위해 노력하고 있습니다 적격 직원에 대해서는 개인 건강검진 결과와 빅데이터 기반 시뮬레이션 분석을 활용해 향후 결과를 예측하고, 대면 상담도 실시하고 있습니다 그 결과, 특정 질환에 대한 건강 상담 실시율은 2023년 675%에 달해 2019년 398%에 비해 크게 향상되어 생활습관병 예방을 위한 2차 예방 노력에 큰 진전이 있었습니다 앞으로도 지도율 향상과 대상자 축소를 위해 건강상담을 실시하겠습니다

비만 대책

비만 관련 생활습관병, 뇌혈관질환, 허혈성 심장질환 등의 발생을 예방하기 위해 젊은 세대의 조기 개입에 역점을 두고 있습니다 빅데이터와 예측 모델을 통해 개인별 건강검진 결과를 순차적으로 나열한 생활습관병 위험도 보고서를 활용하여 대사증후군 위험이 있는 40세 미만 직원을 대상으로 건강지도를 실시하였습니다 그 결과, 대상 그룹의 83%가 건강 지침에 대해 매우 만족하거나 만족한다고 보고했습니다

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운동 실천 조치

온라인 세미나 및 체력 테스트 세션 계획과 정기적인 정보 전파를 통해 직원들의 운동의 중요성과 이점에 대한 이해를 심화시키고 자발적이고 지속적으로 신체 활동에 참여하는 직원의 수를 늘리는 것을 목표로 합니다

Toyota Tsusho는 건강 보험 협회와 협력하여 달성한 총 걸음 수에 따라 개발 도상국 어린이에게 학교 급식을 기부하는 자선 걷기 행사를 정기적으로 개최합니다 회사에서는 운동 장려를 위한 인센티브로 세미나 참여 및 개인 운동 성과에 따라 포인트를 부여하는 제도도 출시했습니다

건강한 라이프스타일 챌린지 8개 항목과 함께 이러한 이니셔티브는 점차 긍정적인 결과를 가져오며 규칙적인 운동 습관을 가진 직원의 비율이 전반적으로 증가했습니다 걸음수와 운동 습관을 분석한 결과, 행사 참가자들의 평균 걸음 수는 평소 대비 19% 증가했으며, 스트레스 점검 점수 향상 및 프리젠티즘 감소에도 기여한 것으로 나타났습니다 앞으로도 운동습관과 사회공헌의 시너지 효과를 통해 직원들의 웰빙을 향상시키기 위한 활동을 이어갈 예정입니다

금연 대책

Toyota Tsusho는 금연 조치를 강화하기 위해 직장 내 완전 금연 정책을 시행하고 금연을 시도하는 직원을 지원하기 위해 금연 외래 치료에 대한 보조금 프로그램을 도입했습니다 아직 금연의 첫걸음을 떼지 못한 직원들에 대해서는 칼럼 배포, 팜플렛 등을 통한 정기적인 정보지원은 물론, 보건사와의 개별 상담을 통해 자발적인 금연 노력을 지원하고 있습니다

Toyota Tsusho는 금연 생활 방식을 유지하기 위한 인센티브로 건강 보험 협회와 협력하여 건강 증진 앱을 통해 비흡연자에게 포인트를 제공합니다 전사적 설문조사에 따르면 성공적으로 금연에 성공한 직원 중 약 70%가 이러한 계획이 행동 변화에 기여했으며 자발적인 조치를 취하도록 장려했다고 밝혔습니다

2024회계연도 기준 남성 직원의 흡연율은 231%, 전체 흡연율은 163%였습니다 우리는 2027회계연도 말까지 전체 흡연율을 15% 미만으로 낮추는 것을 목표로 추가적인 금연 노력을 계속 지원할 것입니다

암 대책

인구 노령화와 관련된 암 사례의 증가를 고려하여 Toyota Tsusho는 산업의가 진행하는 세미나 및 외부 기관과의 협력을 통해 암 예방에 대한 정확한 정보를 지속적으로 제공하고 있습니다 또한, 회사는 건강보험협회와 협력하여 종합건강검진을 통해 직원들에게 암검진을 받도록 독려하고 있습니다 또한 적시에 치료를 통해 암 위험 및 발병을 조기에 발견할 수 있도록 정기 건강 검진 시 전 직원을 대상으로 위암 위험 검진(ABC 테스트)을 실시하고 있습니다 헬리코박터 파일로리균에 감염된 것으로 밝혀진 직원들은 제균치료를 성공적으로 완료해 암 발병을 조기에 발견하고 예방할 수 있게 됐다 또한 회사는 40세 이상 모든 직원을 대상으로 대장암 검진(대변잠혈검사)을 실시하고 과학에 기반한 새로운 암 검진 보조금 프로그램을 도입했습니다

앞으로도 암 위험의 조기 발견과 치료를 통한 암 발병 예방을 위한 지원을 계속하겠습니다 또한, 병원 방문 시 사용할 수 있는 휴가 제도, 유연한 근무 방식이 가능한 근무 제도 등 암으로 고통받는 직원들이 치료와 안심하고 일할 수 있는 업무 환경을 개발·운영하겠습니다

정신 건강

정신건강 대책으로는 입사, 해외근무 등 환경변화로 인한 스트레스, 해외출장 후 시차로 인한 정신건강 악화에 중점을 두고 있습니다 정신건강 문제 예방을 위한 노력의 일환으로 입사 1~2년차 신입사원 및 경력사원을 대상으로 산업의, 보건간호사와의 인터뷰를 진행하고, 자기관리 및 사내 정신건강 지원에 대해 학습할 수 있는 기회를 제공하고 있습니다 과로사 방지 대책의 일환으로 해외출장 이력과 초과근무를 합산한 자체 기준을 제정하여 산업의사 인터뷰 대상자를 특별 대상으로 하고 있습니다 또한 해외 근무 직원을 대상으로 스트레스 체크를 실시하고 있으며, 국내 및 해외를 불문하고 스트레스 수준이 높은 직원을 대상으로 산업의와의 면담을 통해 필요한 지원을 제공하고 있습니다 라인케어 대책으로 조직진단 결과를 바탕으로 관리자를 대상으로 실무적인 라인케어 교육을 실시하고 있습니다 자기관리를 장려하기 위해 전 직원을 대상으로 e-러닝을 통한 정신건강 관리 교육을 실시하고 있습니다 또한 국내외 직원뿐만 아니라 그 가족도 부담 없이 이용할 수 있는 외부 상담 서비스 구축 등 정신 건강에 관한 정보 및 자원 제공을 통해 직원의 정신 건강을 지속적으로 지원하겠습니다

매년 10월 Toyota Tsusho는 인식 이니셔티브를 강화하기 위해 전사적 규정 준수 인식의 달을 지정합니다 이 기간 회사는 괴롭힘 근절을 촉진하기 위해 '함께 괴롭힘을 반대하자'라는 e-러닝 프로그램을 진행하고, 2025년 회계연도에는 '괴롭힘 상담 데스크 담당자 교육'도 실시했습니다

여성직원 건강지원

여성 직원을 지원하기 위한 노력의 일환으로 Toyota Tsusho는 생리 휴가를 "여성 휴가"로 이름을 바꾸고 불임 치료를 포함하도록 범위를 확대했습니다 또한, 매년 3월 세계 여성의 날을 전후해 여성 고유의 건강 문제와 생애주기 변화에 초점을 맞춘 건강 세미나를 진행하고 있습니다 Toyota Tsusho는 건강 보험 협회와 협력하여 유방암 및 자궁경부암에 대한 부인과 검진, 골밀도 검사 등 여성 건강에 특화된 건강 검진에 대한 보충제도 제공합니다

차세대 여성 리더 육성을 위해 회사는 경력 인식을 높이고, 시야를 넓히고, 문제 해결을 지원하기 위한 내부 및 외부 멘토링 기회를 제공하여 여성이 자신감과 활력을 갖고 성장할 수 있는 환경을 조성합니다
2024년부터 Toyota Tsusho는 여성의 특정 건강 문제를 논의하기 위한 보다 개방적인 분위기를 조성하고 남성과 여성 간의 상호 이해와 존중의 문화를 발전시키는 것을 목표로 하는 e-러닝 프로그램을 도입했습니다 또한 이 이니셔티브는 포용적인 직장을 구축하기 위한 노력의 일환으로 계층적 수준 전반에 걸친 대화를 장려합니다

2024년 3월부터 8월까지 세 가지 주제를 정의하고 e-러닝을 실시하여 여성의 특정 건강 문제를 가까이에서 논의하기 쉬운 분위기를 조성하고, 상호 존중과 서로의 차이점을 인정하는 분위기 조성의 일환으로 남성과 여성 모두가 상호 이해를 심화하고 계층적 경계를 넘어 대화를 장려할 수 있는 기회를 조성했습니다 구현되었습니다 일정 기간 동안 영상을 통한 e-Learning 프로그램 제공을 홍보하고 참가자들의 수강 독려를 위해 꾸준한 노력을 기울여 왔습니다 콘텐츠의 개방성과 높은 참여율은 상호 인정과 존중의 분위기를 조성하는 계기가 되었습니다

남녀 상호이해를 위한 보건교육
교육 이름 2024회계연도 참여율
남성 및 여성 건강 83.2%
남성 건강 83.1%
Managers Edition(관리자용) 81.2%

2 직장 활력 향상

이키와쿠 활동

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위 활동 외에도 참여도 설문조사를 통해 조직의 현황을 시각화하고 워크숍과 강의를 개최하여 직원 개개인의 열정과 참여를 독려하고 있습니다

업무방식 개혁

Toyota Tsusho는 재택근무 및 탄력근무제 도입을 통해 유연한 근무 방식을 장려하는 동시에 유연한 배치로 인해 희석될 수 있는 직원 간의 의사소통을 활성화하기 위해 사무실 개혁과 같은 다양한 계획을 시행하고 있습니다 이러한 노력은 조직 간 대화, 우연한 정보 교환, 상호 학습을 장려하여 새로운 가치 창출로 이어지는 Toyota Tsusho 고유의 기업 문화를 육성하고 계승하는 것을 목표로 합니다

매주 수요일은 "노마드 데이"로 지정되어 직원들이 사무실 전체에서 핫데스킹 방식으로 일하도록 권장합니다 근무 시간 이후에는 부서와 계층 간 수직, 수평, 대각선 소통을 도모하기 위한 행사인 '노마드 나이트'를 위해 구내식당 공간을 오픈합니다

시간 관리

또한 회사는 오후 8시에 사무실 조명을 모두 끄는 등의 조치를 통해 균형 잡힌 업무 스타일을 장려합니다 조퇴를 장려하고, 36조 협정의 특례 상한을 단계적으로 낮추고, 2025회계연도부터 심야시간(오후 10시부터 오전 5시)에 업무상 의사소통을 금지하는 등의 노력은 장시간 노동시간 단축과 초과근무 감소라는 확실한 성과를 거두었습니다

또한 Toyota는 이에 따라 Tsusho는 근무 간격 제도를 도입하고 월별 유급 휴가 캠페인을 통해 유급 휴가 사용을 장려하여 직원의 건강 유지, 정신적, 육체적 피로 감소 및 생산성 향상을 돕습니다

3 사회공헌

우리는 전염병에 대한 조치를 취하고 해외 파견 직원과 그 가족을 대상으로 의료 지원을 제공하여 그들이 다양한 해외 지역에서 안심하고 일하고 사업을 통해 사회에 공헌할 수 있도록 하고 있습니다

감염병 통제 조치

우리 직원 중 상당수가 출장을 가거나 해외 근무를 하게 됩니다 이러한 직원들의 건강을 보호하기 위해 2017년부터 감염병 세미나를 시작하여 2023회계연도까지 총 3,590명이 참석하였습니다 2024회계연도에는 프로그램 내용을 수정하여 e-learning 버전의 세미나를 시행하여 해외근무자 포함 3,026명이 참석하였습니다

출국 전 전문의와의 진료 상담 시 직원은 예방접종 이력을 제출하고, 예방접종 조언을 받고, 기록을 의료 차트에 저장해야 하므로 여행자의 백신 이력을 적절하게 관리하고, 해외 파견자뿐만 아니라 동반 가족 및 출장자에 대한 감염병 예방접종을 적극적으로 추진합니다

외교부, International SOS, Control Risk 등에서 제공하는 정보를 활용하여 일본 및 해외의 감염병 발생에 관한 최신 정보를 출장 직원 및 해외 파견 직원에게 전달하고 있습니다 또한, 임직원의 건강관리를 지원하고 있습니다 이러한 지원에는 여행지에서 필요할 수 있는 예방접종 제공, 해외 출장자 귀국 후 발열 등 증상이 우려되는 경우 국내 현장 인근 전문 의료기관 안내, 건강검진 홍보 등이 포함됩니다

감염병 세미나 참가자 수
이름 교육 내용 2024 회계연도 참가자 수 2024년 연간 강좌 등록률
감염병 예방 세미나 해외 근무/여행 중 말라리아 및 기타 전염병의 위험과 건강 관리에 대한 교육 3,026명 81.7%

*배우자 제외

해외근로자 의료지원

해외 파견 전 산업의사, 공중보건간호사는 해외 파견 예정인 모든 직원을 만나 여행 가능 여부를 결정하고 여행 전 신체 및 정신 상태를 확인합니다 해외 파견 기간 동안 Toyota Tsusho는 직원들에게 매년 건강 검진을 받도록 요구합니다 모든 결과는 각 국가 또는 지역의 특정 의료 위험에 따라 개별화된 지침과 경고를 제공하는 직업 의사의 검토를 받습니다 건강 관리 측면에서 고위험군으로 확인되거나 스트레스가 높은 근무자로 확인된 직원은 정기적인 온라인 상담을 포함하여 지속적인 지원을 받습니다
해외에서 근무하는 동안 매년 건강 검진을 의무적으로 실시하며 모든 결과는 산업 의사의 검토를 받으며 각 국가 및 지역의 의료 위험을 고려하여 각 직원에게 알림이 전송됩니다 건강 관리 측면에서 위험도가 높은 직원과 스트레스가 많은 환경에서 근무하는 직원에 대해서는 정기적인 온라인 인터뷰를 포함하여 광범위한 후속 조치를 제공합니다

또한 산업의학과 해외 건강관리 담당자들이 정기적으로 사업장을 방문하여 실제 작업환경, 위생환경, 의료시스템 등을 점검하고 있습니다 건강관리실 및 외부 EAP를 통해 임시상담 창구로 활용하고 있으며, 해외 행정거점 직원 및 현지 의료보조업체와 협력하여 해외근무 직원 및 그 가족에 대한 의료지원도 실시하고 있습니다

예를 들어, 사하라 이남 아프리카의 심각한 사회 문제인 HIV/AIDS에 대응하여 Toyota Tsusho는 해당 지역에서 일하는 직원과 그 가족을 대상으로 HIV 및 말라리아와 같은 질병에 대한 예방, 테스트 및 치료 프로그램을 제공합니다 아프리카 54개국에서 운영되는 CFAO는 'Health by CFAO'라는 기치 아래 인식 프로그램, 예방 노력, 테스트 및 지도를 통해 개발도상국에서 유병률이 높은 만성 질환(예: HIV, 당뇨병, 말라리아, 고혈압, 결핵)을 해결하는 이니셔티브를 수행합니다

지역사회에 공헌

은 자사가 운영하는 지역 사회에 기여하는 것이 함께 지속 가능한 발전을 달성하는 데 필수적인 부분이라고 믿습니다

세계 3대 전염병의 위험이 높은 지역에서 사업을 수행하는 회사로서 Toyota Tsusho는 다음과 같이 지역 주민을 대상으로 하는 활동을 포함하여 다양한 예방 활동에 참여하고 있습니다

  • 에이즈, 결핵 및 말라리아에 대해 사람들을 교육하고 예방하기 위해 노력합니다 피임약 무료 배포 등 예방 및 치료에 관한 정보 제공
  • 의료 기관 및 HIV로 고아가 된 어린이에게 지원 제공