다양한 국적, 인종, 나이, 성별 및 기타 속성(성격, 가치관 등)을 가진 인력이 존재하는 상태

다양한 상황을 수용할 수 있는 공정한 기회를 제공합니다

다양한 속성에 관계없이 모든 사람이 조직에 동등하게 참여하고 자신의 능력을 최대한 활용할 수 있도록 하는 자세

Toyota Tsusho는 합병된 Kasho Company, Ltd 및 Tomen Corporation, 그룹 회사 및 CFAO SA를 포함한 다양한 파트너와 함께 사업을 확장했습니다 이 도메인은 전 세계와 다양한 분야에 걸쳐 있으며 약 64,000명의 그룹 직원이 전 세계적으로 일하고 있습니다 더욱 다양해지고 복잡해지는 비즈니스 환경과 고객의 요구에 유연하게 대응하고 다양한 문화, 기업 문화, 가치를 존중하는 것이 다양성을 활용하여 지속 가능한 성장을 달성하고 다양한 아이디어와 시너지를 창출하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다 이를 염두에 두고 현재 4가지 주제를 우선적으로 다루고 있습니다

Toyota Tsusho는 "인권을 존중하고 '사회에 공헌하는 사람을 창조'하기 위해 인재를 육성하고 활용한다"는 컨셉으로 비전을 실현하기 위해 핵심 지속 가능성 문제의 관점에서 세계적으로 활동할 수 있는 인재를 양성하고 있습니다

당사의 비즈니스 전략의 일환으로, 특히 매우 중요한 직위의 후임자 후보와 관련하여 업무 할당을 통한 단기 및 중기 육성 계획이 매년 글로벌 인사 위원회에서 심의됩니다

지난 회계연도부터 우리는 해외 현지 법인 직원 2명을 본사 총책임자로 임명하는 등 조직을 세계화하고 다양한 인재 육성을 위해 노력해 왔습니다

또한, 글로벌 네트워크를 확장하고 "Toyota Tsusho 캐릭터"를 미래 세대에 전달할 수 있도록 일본 및 해외 인재를 위한 선택적 교육 프로그램의 이전 참가자를 대상으로 새로운 웹 세미나가 개최되었습니다

조직 문화는 일반적으로 전통적인 인사 체계, 과거에 성공했던 전통적인 작업 스타일, 지시 및 명령을 내리기 위해 고안된 의사소통 스타일을 중심으로 구축되었습니다 이러한 문화는 때로는 새로운 조직과 직장을 만드는 데 방해가 될 수 있습니다

급격한 환경 변화와 앞으로의 다양성과 불확실성에 대응하기 위해서는 서로 다른 경험과 배경을 가진 사람들이 서로의 꿈과 비전을 공유하고 이해하여 하나의 조직으로서 성과를 내야 하는 시대입니다 이러한 이유로 DE&I 달성은 회사 성장의 열쇠입니다

DE&I에 필요한 인식과 문화를 육성하기 위해 Toyota Tsusho는 2014 회계연도부터 Ikiwaku 프로젝트"라는 계획을 시행해 왔습니다 이 프로젝트는 소규모 단위(사무실 및 그룹)로 수행되며 구성원 스스로 주제를 결정하고 함께 협력하여 조직의 생산성을 지속적으로 향상시킵니다 그러나 다음 네 가지 규칙을 준수하는 한 모든 것이 가능합니다 자발성을 존중하는 활동을 통해 새로운 업무 스타일을 위한 활동이나 새로운 비즈니스를 생각하는 학습 세션 등 다양한 활동이 탄생할 수 있습니다

(규칙 4개)

이 프로젝트를 통해 우리는 직원들이 다양한 가치를 수용하면서 자발적으로 주도적으로 일할 수 있는 인식과 문화를 조성하는 것을 목표로 합니다

2019년부터 우리는 그룹 전반에 걸쳐 DE&I 달성을 목표로 이 활동을 하나의 회사를 넘어 모든 그룹 회사로 확대하기 시작할 것입니다

2020년부터는 참여도 설문조사를 통해 조직의 현황을 시각화하는 것 외에도 직원 개개인의 열정과 참여를 독려하기 위해 워크숍과 강의를 개최해 왔습니다

또한 각 직원의 주도권 활성화와 최고의 성과를 목표로 중간 관리자를 대상으로 하이브리드 커뮤니케이션 프로그램(코칭과 같은 하이브리드 커뮤니케이션 기술 습득을 위한 교육 프로그램)을 제공합니다 2022년 3월까지 약 200명의 직원이 프로그램에 참여했습니다

고급 하이브리드 커뮤니케이션 프로그램은 2021년에 설립되어 훨씬 더 높은 수준의 기술을 습득할 수 있는 기회를 제공합니다