비철금속, 희토류 자원, 식품, 섬유 등 Toyota Tsusho 그룹이 사업에서 취급하는 상품은 가격 변동으로 인한 불확실성에 취약합니다 이를 해결하기 위해 그룹은 각 상품에 대한 포지션 한도를 설정하고 이 한도 내에서 운영 상태를 정기적으로 모니터링합니다 그룹은 이러한 가격 변동 위험을 줄이기 위해 다양한 조치를 취하지만 이를 완전히 방지하는 것은 불가능할 수 있으므로 상품 시장 상황 및 시장 가격 변동이 그룹의 영업 결과 및 재무 상태에 영향을 미칠 수 있습니다

Toyota Tsusho 그룹은 국내 및 해외 비즈니스 파트너와의 상거래와 관련된 대여금 및 채권 회수로 인해 어느 정도의 위험에 직면해 있습니다 이러한 신용위험에 대응하기 위해 그룹은 매출채권, 선수금 등 거래유형별로 채권한도와 약정한도를 설정하고, 전사 시스템을 활용하여 그룹 신용위험을 파악하고 있습니다 또한, 협력사의 재무상태를 바탕으로 자체 기준에 따라 등급(8단계)을 설정하고 정기적으로 협력사의 현황을 확인하고 있습니다 등급이 낮은 협력회사의 경우 거래조건을 검토하고 매출채권 보호, 출금 등 거래정책을 결정하고 개별적으로 집중관리하며 손실방지를 위해 노력하고 있습니다 그룹은 이러한 방식으로 신용을 관리하고 있으나, 거래처의 재무상태 악화 위험이나 불의의 사건 발생으로 인한 위험을 완전히 피하기는 어려우며, 거래처의 파산이나 기타 사정으로 채권 회수가 어려워지는 경우 그룹의 영업실적 및 재무상태에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다

기존 파트너십 강화 및 새로운 제휴 형성을 통해 기존 사업 확장, 기능 강화, 신규 사업 진출을 목표로 하고 있습니다 그룹의 투자 접근 방식은 단기적인 이익 추구가 아닌, 중장기적으로 사업 발전과 그룹 가치 사슬의 확장 및 강화로 이어지는 전략적 투자에 기반을 두고 있습니다 회사 고유의 강점을 발휘할 수 있는 사업에 경영자원을 집중시키기 위해 전사 정책을 바탕으로 중기사업계획회의를 통해 영업부문 정책 및 투자 파이프라인을 논의하고, 투자전략회의를 통해 일정 금액을 초과하는 투자에 대한 전략적 가치 및 우선순위를 논의하여 추진 여부를 결정하고 있습니다 투자 프로젝트를 검토하는 과정에서 행정 부서는 기술적 관점에서 사업 계획을 확인합니다 투자사업별로 위험평가 및 위험완화 방안을 논의하고 의견을 제시한 후 투자대출회의 심의, 해당 기관의 최종 결정을 거칩니다 또한, 투자 의사결정 과정을 가속화하기 위해 그룹은 특정 조건과 금전적 중요성을 바탕으로 승인된 의사결정자를 결정하고 일본 및 해외의 특정 계열사에 의사결정 권한을 위임하는 작업을 진행하고 있습니다 투자가 실행된 후에는 행정 부서와 영업 부서가 공동으로 문제가 있는 프로젝트를 모니터링하고 지원합니다(“점검 및 지원”) 또한 그룹은 성과 감소 징후, 사업 계획 진행 상황, 종료 조건 및 기타 측면에 대해 투자를 모니터링하고 계획대로 진행되지 않는 프로젝트에 대해 엄격한 구조 조정 및 종료 규칙을 운영합니다

수년 동안 우리는 투자에 대한 정량적 평가 지표로 TVA1(사용된 자본 비용 이상의 부가 가치를 측정)과 RVA2(위험을 측정)를 강력하게 사용했습니다 기업가치에 대한 기여도를 평가할 수 있는 TVA를 활용하는 동시에, 창출된 자본의 수익 효율성을 더욱 강조하기 위해 ROIC3를 투자 프로젝트 심의의 KPI로 채택했습니다 ROIC와 달리 투하자본비용률은 자기자본과 이자부부채의 가중평균비용으로 계산됩니다 회사의 ROE 목표를 반영하여 자기자본비용을 설정하는 것은 자본 효율성 개선, 이윤폭 개선 또는 매출 확대를 통한 ROIC 증가가 ROE 목표 달성으로 이어지도록 설계되었습니다 또한 위험에 따라 국가를 조정함으로써 비즈니스의 글로벌 특성에 맞는 접근 방식을 보장합니다

이러한 노력에도 불구하고 경영환경의 변화, 기술혁신, 기타 예측할 수 없는 상황으로 인해 투자대상회사의 가치 또는 해당 회사 주식의 시장가치가 하락하는 경우 그룹은 투자잔고의 전부 또는 상당 부분을 잃거나 해당 투자대상에 추가 자금을 제공할 수밖에 없는 경우가 있습니다 이러한 경우 그룹의 영업실적 및 재무상태에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다

Toyota Tsusho는 환율 변동 위험에 노출되어 있으므로 외화로 표시된 거래에 대해 선물환 계약 사용을 포함한 헤지 조치를 시행합니다 거래를 헤지할 수 없는 경우 포지션 한도를 설정하고 거래 결과를 정기적으로 모니터링하여 환율 변동 위험을 완화하는 조치를 취합니다

우리는 금융기관과의 건전한 비즈니스 관계를 유지하고, 자산부채관리(ALM)에 참여하고, 자산의 성격에 따른 자금을 조달함으로써 유동성 위험을 최소화하기 위해 노력합니다

우리는 사업 활동을 통해 사회에 영향을 미칠 수 있는 인권 위험에 대응하기 위해 2022년 3월 31일에 종료된 회계연도에 모든 연결 자회사에서 인권 실사를 실시하기 시작했습니다

내외부 전문가의 의견을 바탕으로 사업 성격(사업 부문), 위치(국가), 취급 제품의 세 가지 관점에서 전 세계 모든 연결 자회사의 인권 위험을 분석했습니다 우선순위 리스크에 대한 철저한 확인이 필요한 기업을 93개사로 파악했습니다 이번 실사 과정에서 조사한 네 가지 주요 인권 문제는 강제 노동, 아동 노동, 차별, 결사의 자유 및 단체 협상권이었습니다

예상되는 구체적인 인권 리스크 관리 현황을 파악하기 위해 설문조사를 통해 93개 대상 기업을 대상으로 설문조사를 실시했습니다 설문지 결과를 바탕으로 추가 조사가 필요하다고 판단되는 기업을 식별했습니다 이후 제3자 단체와의 인터뷰를 통해 실태를 조사하고, 리스크를 줄이기 위한 구체적인 조치의 방향을 수립했습니다

이 과정을 통해 즉각적인 우려가 되는 인권 문제는 확인되지 않았지만, 우리는 인권 위험을 줄이기 위한 노력을 계속할 것입니다

이 프로세스의 진행 상황과 평가 결과는 지속가능경영위원회에 보고됩니다

CSO는 정보 보안 조치를 감독할 책임이 있습니다 CSO는 회사의 정보보호정책에 따라 다음과 같은 조치 등을 통해 정보보안 위험관리를 실시합니다 또한 CSO는 통합리스크관리위원회에 참여하여 당사의 사이버보안 전략을 지속적으로 감독하고 있습니다

우리는 그룹 전체의 규정 준수 시스템을 강화하기 위해 규정 준수 및 위기 관리 부서를 설립했습니다 이를 통해 법률 및 규정의 철저한 준수를 포함하여 규정 준수에 대한 인식을 높이는 것을 목표로 합니다

우리는 산업안전보건 및 환경적 위험에 관한 관리규칙이나 지침을 수립하고 이러한 위험을 적절하게 식별하고 관리합니다

우리는 수출 및 투자 보험과 기타 수단을 통해 국가 위험도가 높은 국가의 프로젝트에 대한 위험을 줄이기 위해 노력하고 있습니다 또한, 최대 예상 손실액인 위험가중자산을 국가별로 모니터링하고, 이를 국가별로 정해진 상한 내에서 유지함으로써 특정 지역이나 국가로의 위험 집중을 줄이는 것을 목표로 하고 있습니다

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은 규정 준수 및 위기 관리 부서의 위기 관리 및 BCM 그룹이 주도하는 비즈니스 연속성 관리(BCM) 시스템을 구축했습니다
Toyota Tsusho의 비즈니스 연속성 계획(BCP)은 지진, 태풍 등의 자연재해, 테러 행위, 전염병, 사이버 공격 등 모든 위험을 고려한 전위험 BCP로, 일본 및 해외 210개 기업을 대상으로 수립되었습니다 구체적으로는 의 사업 연속성 기본 원칙에 따라 직원의 출근 불가, 본사 출입 불가, 장기 정전, IT 시스템 사용 불가 등 주요 관리 자원을 사용할 수 없는 시나리오를 가정하여 업무 중단을 방지하거나, 중단이 발생한 경우에도 조속히 업무를 재개하기 위한 계획을 마련했습니다 수립된 대응계획을 바탕으로 대규모 지진 발생 시나리오를 바탕으로 매년 9월과 3월에 초기 재난대응훈련을 실시하고 있습니다 또한 BCP를 수립한 기업의 사례 연구 모음을 출판하고 정기적으로 일본어와 영어로 뉴스레터를 발행하는 등 전 세계 직원을 위한 교육 및 인식 제고 활동을 수행합니다 적절한 관리체계를 유지하기 위해 수립된 BCP를 바탕으로 주기적인 연습과 개선을 실시하며, PDCA 사이클을 통해 지속적으로 운영하고 있습니다