vip 토토성 홍보

우리의 비즈니스 환경이 지속적으로 변화하고 고객이 요구함에 따라, 우리는 성별, 연령 및 국적과 같은 다양한 차이를 존중하고 "차이"를 적극적으로 사용하면 토토 사이트 추천 그룹에 대한 이점이 증가 할 것이라고 확신합니다 우리는 비즈니스 전략으로서 다양성, 형평성 및 포용을 촉진하는 것을 목표로하며, 각 직원이 자신의 풍부한 개성을 "강한 개인"으로 보여주고 서로에게 영향을 미치고 함께 진화함으로써 "강력한 조직"을 개발할 수 있도록 목표로합니다 우리는 이전 작업 컨텐츠의 차이를 기반으로 작업 범주를 검토하고 모든 직원이 다양한 직업 경로 중에서 선택할 수있는 인사 시스템을 도입했습니다 2020 년에는 보건부 노동 복지부에서 아동복 지원 회사로서 "백금 쿠루민"으로 인증되었습니다 우리는 또한 업무와 생명 향상, 유급 휴가 및 남성 보육 휴가 장려, Flex 및 집에서 일하는 시스템 설립 및 "Ikiwaku 활동", "Ikiwaku 활동"을 포함하여 유연하고 생산적인 조직으로 전환하기 위해 "작업 스타일 개혁"을 연구하고 있으며, 다양한 직원이 현명하게 일할 수 있고, 기업 문화를 육성하고, 인식을 키우고, 모르는 환경을 조성하는 현장 정책 인 "Ikiwaku 활동"

이 외에도, 우리는 또한 각 판매 본부 CEO가 vip 토토성 형평성 및 포용 이니셔티브 목표를 설정하고 경영진 회의 및 이사회 회의에서 진행 상황 및 성과를보고하고 평가에서 인적 자원 개발을 반영하는 시스템을 도입했습니다

토토 사이트 추천는 일본에서 다양한 인적 자원이 현장에서 활동할 수있는 기회와 기회를 확대하고 여성의 활동에 중점을두고 있습니다 해외에서 우리는 우리가 운영하는 지역과 국가의 지속 가능한 개발에 대한 기여를 극대화하는 ISO26000 개념에 동의하며, 지역 고용 및 지역 조달을 통해 지역 사회와 지역 사회와 경제를 활성화하기 위해 지역 사회와 공존하기 위해 노력하고 있습니다

1 여성의 인력 참여 촉진

2014 년, 최고 경영진의 "D & I 선언"하에, 여성의 적극적인 참여는 그들의 최우선 순위 중 하나이며, 4 가지 축을 통해 여성의 적극적인 참여를 촉진하기위한 노력이 이루어지고있다 배양 배양의 경작 재배 배양 재배 배양 재배 배양 재배 배양 재배 배양 재배 배양 재배 배양 재배 배양 재배 배양 재배 배양 재배 배양 배양 배양 재배의 배양 재배의 재배 배양

여성 참여 촉진에 관한 행동에 근거한 행동 계획

행동 계획을 공식화 하고이 계획을 달성하기 위해 계속 노력함으로써, 우리는 여성과 모든 직원이 vip 토토한 직장 생활 균형을 달성하는 동시에 자신의 능력을 극대화하고 서로 영향을 미치며 팀으로 진화 할 수있는 업무 환경의 창설을 촉진 할 것입니다

여성 참여 촉진을위한 행동 계획 : 10 년 계획의 이미지

세 번째 기간 행동 계획

• 행동 기간 : 2022 년 4 월 1 일부터 2026 년 3 월 31 일까지
• 목표
  
  1. 1우리는 유연한 작업 스타일을 통해 번성하는 역할에서 여성을 지원하고 균형 지원 시스템을 확장하고, 자율 경력 개발을 지원하며, 여성 관리자의 비율을 10%로 늘리는 것을 목표로합니다
  2. 2남성 보육 휴가 및 육아 휴가 시스템 사용 비율을 사용합니다 우리는 성 역할에 묶이지 않은 vip 토토한 작업 스타일을 실현할 수있는 환경을 조성하는 데 중점을 둘 것입니다

여성 관리 위치 비율

84% 여성 관리 위치 (2024 년 4 월 현재)

[여성 지도자를 육성하고 적극적인 참여를 장려하려는 노력]

여성 지도자 후보를 개발하고 확장하기 위해 여성 멘토링 프로그램 (WMP)은 2015 년부터 여성 직원을 위해 지속적으로 구현되었습니다 회사 내 다른 본사 관리자와 회사 외부의 관리자로서의 경험이있는 여성 관리자는 멘토 역할을하며 경력 인식에 대한 인식을 높이고, 지평을 확대하며, 문제를 해결하는 데 도움을줍니다

우리는 또한 차세대 여성 지도자를 따르는 인재의 수를 더욱 향상시키기 위해 채용을 강화하고 있습니다

경력 지원 노력

우리는 직원 생활 단계의 변화와 경력 사고와 관련하여 다음과 같은 vip 토토한 시스템을 구현했습니다
휴가 또는 사임 후 열정적으로 자체 개발 한 많은 직원 들이이 시스템 하에서 우리 회사에서 다시 일하고 있습니다

"배우자를위한 휴가 시스템 해외 이체"

특정 요구 사항에 따라이 시스템을 사용하면 배우자가 해외로 이송되어 사임하지 않고 배우자와 동행 할 수 있습니다 목적은 경력 개발에서 직원을 지원하고 숙련 된 인력을 설립하는 것입니다

2023 년 4 월 현재, 총 직원 수 (축적) : 19 명

"캐리어 브리지 시스템"

이것은 특정 요구 사항에 따라 결혼이나 배우자의 전학으로 인해 이주의 변화로 인해 경력을 계속 유지 해야하는 직원을 지원하고 회사에서 경험을 쌓고 경력 발전을 추구하는 우수한 직원을 확보하기위한 재개 시스템입니다

2023 년 4 월 현재, 총 직장 복귀 (축적) : 32 명

여성 참여 촉진의 외부 평가

우리는 여성의 인력 참여를 촉진하기위한 지속적인 노력으로 인정 받았으며 2016 년에 "Eruboshi (인증 단계 2)", 2020 년 "Platinum Kurumin", 2021 년 "Semi-Nadeshiko 2022"로 선정되었습니다

● 플래티넘 쿠루민

2007 년부터, 우리 회사는 차세대 개발을위한 조치 홍보에 따른 법에 따라 공식화되고보고 된 행동 계획을 달성했으며, 2020 년 3 월, 우리는 건강, 노동 및 복지의 사역에 의해 "Platinum Kurumin"으로 인증을 받았습니다

● Eruboshi

2016 년 7 월, 우리 회사는 "보건부 노동 및 복지부에서 특정 표준을 충족하고 여성의 인력 참여 촉진에 관한 훌륭한 상황을 가진 회사로서"Eruboshi (인증 2 단계)로 인증되었습니다

● NEXTNADESHIKO DUAL-ONCOM 및 CO-CARE 지원 회사

NextNadeshiko의 이중 소득 및 공동 관리 지원 회사는 공동으로 경제 무역 및 산업부와 도쿄 증권 거래소에 의해 공동으로 선정되어 "이중 소득 및 공동 구역을 가능하게하는 성별과 균형을 유지하려는 노력에 특히 뛰어난 회사를 선택합니다 우리 회사는 2025 년 3 월에 "Next Nadeshiko Dual-Oncome and Co-Rice Support Company"로 선정되었습니다

● Nadeshiko 브랜드

Nadeshiko 주식은 공동으로 경제 무역 및 산업부와 도쿄 증권 거래소가 공동으로 선정하여 각 산업에 대한 여성의 참여를 촉진하여 모든 상장 회사를 대상으로합니다 우리 회사는 2022 년 3 월 "Semi-Nadeshiko 2022"로 선정되었습니다

여성 직원 비율

여성 관리 위치 비율

과거의 직원 구성, 과거의 성공적인 경험을 기반으로하는 작업 스타일, 지시 및 주문을 포함하는 커뮤니케이션 스타일과 같은 조직 문화는 때때로 새로운 조직과 직장을 만드는 데 방해가 될 수 있습니다

이제 우리는 다른 경험과 배경을 가진 사람들이 환경, vip 토토성 및 불확실성의 급속한 변화에 대응하기 위해 그들의 꿈과 비전을 공유하고 공명하는 시대에있을 것입니다 따라서 DE & I를 실현하는 것이 회사의 성장의 열쇠입니다

Toyoda Tsusho는 DE & I의 인식과 문화를 육성하기 위해 2014 년부터 "Ikiwaku Activities"라는 이니셔티브를 구현했습니다 이 활동은 객실과 그룹이라고 불리는 소규모 단위로 수행되며 조직의 지속 가능한 생산성을 향상시키기 위해 회원 자체가 수행하며 회원의 자발성을 존중하며 아래의 4 가지 규칙을 따르는 경우 무엇이든 할 수있는 활동입니다 이러한 활동으로 인해 새로운 업무 방식을위한 이니셔티브 및 새로운 비즈니스에 대해 생각하는 연구 그룹과 같은 vip 토토한 이니셔티브가 만들어졌습니다

이 활동을 통해, 우리는 직원들이 다른 가치를받는 동안 자율적으로 그리고 자발적으로 물건을 취할 수있는 인식과 문화를 배양하는 것을 목표로합니다

2019 년부터, 우리는 개별 회사뿐만 아니라 그룹 회사의 DE & I를 실현하기 위해 그룹 회사로 확장하기 시작했습니다

2020 년부터 우리는 참여 설문 조사를 통해 조직 상태의 시각화를 강화했으며 각 직원이 열정으로 활발하게 활동할 수 있도록 워크샵과 강의를 개최했습니다

또한, "하이브리드 커뮤니케이션 프로그램"(코칭을 포함한 하이브리드 커뮤니케이션 기술을 습득하기위한 교육)은 중간 경영을 위해 개최되었으며, 각 직원의 독립성과 최상의 성과를 이끌어 내고 총 약 200 명이 참여했습니다

2021 년부터 "고급 하이브리드 커뮤니케이션 프로그램"도 설립되어 훨씬 더 높은 수준의 기술 습득 기회를 제공했습니다