투자자 정보

개인 투자자용

개인 주주 및 투자자에게 Toyota Tsusho에 대한 더 깊은 이해를 제공하기 위해 당사는 회사의 전략, 성과 및 배당 정책을 이해하기 쉽게 소개하고 싶습니다

도요타 Tsusho 정보

도요타 쓰쇼 그룹
올바른 사람이 되세요
우리는 계속해서 추구하고 실현하는 것을 목표로 할 것입니다
글로벌 네트워크
130
국가
그룹사
1,000
직원수
70,000
이름
아프리카에 대해 계속 생각하세요
100
연도

우리의 성장 전략

은 만이 제공할 수 있는 가치를 제공하며, 이해관계자와 사회에 대체할 수 없는 존재가 되기 위해 사회 문제에 직면하고 해결함으로써 지속 가능한 성장을 달성하는 것을 목표로 하며 6가지 중요한 지속 가능성 문제를 설정했습니다
6대 중요이슈는 기업 성장의 기반이 되는 가장 중요한 2가지 이슈와 사회문제 해결과 기업 성장의 균형을 이루는 4가지 가장 중요한 이슈로 구성됩니다 Toyota Tsusho의 우선순위 영역(전략)을 이러한 4가지 가장 중요한 문제의 해결과 연계함으로써 회사의 지속 가능한 성장을 달성하는 동시에 사회적 솔루션을 제공하는 것을 목표로 합니다

의 지속가능성 우선순위 이슈(중요성)

7두 가지 우선순위 영역(전략)

  1. 1
    다음 모빌리티 전략

    당사가 핵심사업으로 육성한 각 모빌리티 사업의 강점을 활용하여 "차세대 모빌리티 분야"로 확장하기 위한 활동 CASE우리는 혁명 속에서 진행되고 있는 '전기화', '지능화', '다양화'를 향한 노력으로 전진하고 있습니다
    또한 우리는 탄소 중립과 순환 경제에 기여하는 차량의 무게를 줄이기 위해 계속 노력할 것입니다

    • 연결됨, 자율적, 공유됨, 전기
  2. 2
    재생에너지/에너지 관리 전략

    저희 회사는 1980년대부터 재생 에너지 사업에 참여해 왔으며 풍력, 태양광, 수력, 바이오매스를 포함한 다양한 전력원으로부터 전 세계적으로 전기를 "생산"해 왔습니다
    저희는 일본 최대 풍력 발전 운영업체인 유러스 에너지 홀딩스(Eurus Energy Holdings Co, Ltd)와 국내 주요 태양광 발전 기업인 테라스 에너지(Terrace Energy Co, Ltd)의 본거지입니다 또한 생성된 전기를 구성하고 전달하는 시스템을 구축하여 안정적이고 저렴한 에너지를 제공함으로써 더 나은 지구 환경 조성에 기여합니다

  3. 3
    아프리카 전략

    주요 모빌리티 사업에서 우리는 2030년까지 Toyota 차량을 중심으로 500,000대 판매라는 중장기 목표를 향해 나아가고 있습니다
    또한 우리는 "WITH AFRICA FOR AFRICA"의 정신으로 프랑스 최대 소매업체 까르푸와 함께 의약품을 제공하고 소매 사업을 개발하는 동시에 사업 기반을 더욱 강화하고 확장함으로써 지역 사회 발전을 목표로 하고 있습니다

  4. 4
    순환 정맥 전략

    저희 회사는 1970년대부터 약 50년 동안 순환경제를 사업으로 추진해 왔습니다 우리는 "모든 것이 자원이다"라고 믿고, 폐기물의 수집, 분류, 재활용과 제조업을 지원하는 "자원 순환"을 통해 순환형 사회 실현에 공헌합니다 고품질의 재활용 플라스틱과 기타 소재를 사용하여 일본이 자랑하는 제조업인 자동차 산업에 기여하는 동시에 환경에 미치는 영향을 최소화하겠습니다

  5. 5
    배터리 전략

    우리는 배터리 가치 사슬의 모든 영역에 걸쳐 운영됩니다 배터리 원료인 리튬의 안정적인 수급 확보, 양극재, 음극재 등 배터리 소재 및 주변 부품 취급, 북미 및 중국 배터리 제조사업 참여, 배터리 3R(Rebuild, Reuse, Recycle) 추진에 힘쓰고 있습니다

  6. 6
    수소/대체 연료 전략

    수소 가치 사슬은 "생산", "수확" 및 "사용"을 기반으로 구축되며, 우리 그룹은 특히 "생산"과 "사용"에 중점을 두고 있습니다 일본 내 수소충전소 운영 외에도 일본 및 해외에서도 수소전기차를 운영하고 있습니다항구, 대중교통 등에서

    • 연료전지 전기자동차
  7. 7
    EoL(생명의 경제) 전략

    사람들의 삶을 지원하는 사업을 개발함으로써 우리가 강점을 갖고 있는 국가와 지역의 삶의 질을 향상시키고 편안하고 건강한 미래 사회 구현에 기여하겠습니다
    아웃도어 기업과 협력하여 버려진 의류를 재활용하는 재활용 사업을 추진하는 등 EoL 분야의 순환 경제 시스템 구축을 위해 노력하겠습니다

우리 그룹 성과(2025년 3월 종료 회계연도)

총 이익은 아프리카의 자동차 판매 모델 구성 변경과 엔화 약세의 영향으로 전년 회계연도보다 688억 엔 증가한 1조 1,211억 엔을 기록했습니다 영업활동이익은 판매비, 일반관리비 증가에도 불구하고 총거래이익이 증가하여 전년도보다 556억엔 증가한 4,971억엔을 기록하였습니다 모회사 오너 귀속 순이익은 자원 시장 상황 악화로 인한 지분법 투자 손익 감소에도 불구하고, 영업 활동 이익 증가로 전년도 대비 311억 엔 증가한 3,625억 엔을 기록했습니다
2026년 3월에 끝나는 회계연도에 모회사 소유주에게 귀속되는 연간 이익은 3,600억엔이 될 것으로 예상됩니다

  • 2026년 3월로 끝나는 회계연도의 연간 연결 실적 예측은 2025년 4월 28일 발표된 연간 연결 실적 전망에서 현 중간연결회계연도 결과 및 향후 전망을 바탕으로 수정되었습니다 모회사 오너에게 귀속되는 순이익은 기존 전망치(3400억엔)를 넘어선 3600억엔이 될 것으로 예상된다

환불 정책

저희의 새로운 반품 정책은 '2026년 3월 종료 회계연도부터 2028년 3월 종료 회계연도까지 계속해서 점진적인 배당금을 지급하고 자사주 매입을 포함해 총 수익률 40% 이상을 목표로 합니다''입니다

  • 위 환불 정책은 3월 26일부터 적용됩니다 변경 전 배당 정책은 2025년 3월 31일에 종료되는 회계연도의 연간 배당금에 적용됩니다
    (변경 전)
    우리는 2024년 3월에 끝나는 회계연도부터 2026년 3월에 끝나는 회계연도까지 점진적인 배당을 시행하여 30% 이상의 배당률을 달성할 것입니다 또한 현금 흐름 추세에 따라 유연한 총 수익률 측정 방법을 추가로 고려할 것입니다

2025년 3월로 끝나는 회계연도의 연말 배당금은 주당 55엔이며, 중간 배당금(주당 50엔)을 합산하여 연간 배당금은 105엔(이전 회계연도 대비 12엔 증가)입니다
새로운 주주 환원 정책에 따라 모회사 소유주에게 귀속되는 연간 이익이 현재 예측인 3,600억 엔인 경우 2026년 3월로 끝나는 회계연도의 연간 배당금은 주당 116엔이 될 것으로 예상됩니다

  • 2026년 3월로 종료되는 회계연도의 연간 연결실적 전망 및 배당 전망을 변경하였습니다 자세한 내용은 "연도 실적 전망 수정, 잉여금 배당, 배당 전망 수정에 관한 고시"(2025년 10월 31일 공시)를 참조하시기 바랍니다

자세한 내용을 알고 싶은 분들을 위해