지구 환경은 전례 없는 위기에 직면해 있습니다 이제 기업이 환경 친화적인 조치를 취하는 것은 당연한 책임이 되었습니다 2000년대부터 제품 수명 주기의 모든 단계에서 자원의 효율적이고 순환적인 사용을 목표로 하는 순환 경제라는 개념이 전 세계적으로 확산되었지만, Toyota Tsusho의 이러한 아이디어에 기반한 계획은 전혀 새로운 것이 아닙니다

50여 년 전인 1970년대에 우리는 Toyota Group을 포함한 고객 및 파트너의 비즈니스 과제에 대응하기 위해 폐차(ELV)를 적절하게 처리하는 사업을 시작했습니다 자동차 생산의 가치사슬에서는 생산에 필요한 원자재 조달부터 폐차, 폐플라스틱 등 자원 회수 및 재활용까지 일관되게 수행해 왔습니다 순환경제라는 용어가 널리 알려지기 오래 전부터 우리 회사에게 자원순환은 '자연스러운' 사업이었습니다

전 세계적으로 환경에 대한 인식이 높아짐에 따라 우리의 오랜 노력이 주목을 받고 있으며, 현재 적극적으로 정보를 공개하고 있으며 글로벌 규모의 자원 재활용 사업에 박차를 가하고 있습니다 투명한 정보 공개와 이에 따른 높은 환경 평가는 자금 조달 및 기업으로서의 신뢰 획득과 직결되며, Toyota Tsusho가 이러한 노력을 기울이고 있다는 다양한 이해 관계자의 의견이 점점 더 많아지고 있습니다 현재 당사 사업 활동의 근간은 다년간의 개선 활동을 통해 자원 재활용에 관한 지식과 노하우를 축적해 온 것입니다 도요타 그룹의 카이젠 활동의 일환으로 우리 피부에 각인된 이 문화는 우리 회사의 강점입니다

저희 회사가 순환경제 사업을 '자연스러운 것'으로 추진할 수 있는 이유는 당사의 기업 이념이 '사람, 사회, 지구와 공존하고 번영하며 풍요로운 사회 창조에 공헌하는 가치 창조 기업'을 목표로 하기 때문입니다 또한, 당사의 글로벌 비전인 'Be the Right ONE''은 Toyota Tsusho의 독특한 환경 전략 개발

즉, 모든 사업에 동등하게 집중하기보다는 자신이 강점을 지닌 사업에 특화합니다 이 정책은 즉각적인 이익에 초점을 맞추기보다는 직원 각자가 미래의 풍요로운 환경 조성에 기여하는 것에 대해 진지하게 생각하는 기업 문화를 조성했습니다

그리고 "미래의 아이들에게 더 나은 지구를 전달"하려는 우리의 사명은 이 운동을 더욱 가속화하고 있습니다 투자, 지속적인 이니셔티브, 새로운 비즈니스 창출의 장단점 모든 의사결정 상황에서 우리는 어떤 선택이 옳은 것인지, 미래의 아이들에게 도움이 될 것인지 항상 고민합니다

고객의 탈탄소화, 모빌리티의 전기화, 그리고 이에 핵심인 배터리 분야의 문제 해결에 기여하는 재생에너지 사업, 수소 및 바이오연료 사업을 추진합니다 영업부든 기업부든 ``이 활동이 미래의 아이들에게 공헌하는 최선의 방법''이라고 확신하는 순간, 우리는 자신의 전문 분야에서 적극적으로 행동합니다 우리는 '참여'라고 할 수 있는 미래의 아이들을 향한 열정을 가지고 있습니다

2021년에는 탈탄소 사회로의 전환에 기여하기 위한 구체적인 정책으로 2050년 탄소 중립 달성을 목표로 삼았으며, 2024년에는 환경 정책을 개정하여 대기 오염, 수질 오염, 토양 오염 등 광범위한 주제에 대한 정책을 명확히 했습니다 또한, 심각한 물 부족과 홍수가 우려되는 지역(물 스트레스 지역)에서 기후변화 대응, 숲과 생물다양성 보전, 자원과 에너지 보존, 물의 효율적인 사용, 물 사용량 절감 등을 위해 노력하고 있습니다

탈탄소 사회 실현을 위해 우리는 2021년부터 2030년까지 10년간 총 2조엔을 투자하겠다고 밝혔는데, 특히 그 중 절반인 1조엔을 '재생에너지 및 에너지 관리' 분야에 투자하겠다고 밝혔습니다

Toyota Tsusho의 이러한 환경 전략 실행을 위한 독특한 시스템은 본사 경계를 넘어 형성된 5개의 실무 그룹(WG)입니다 본사 간 수평적 협업은 다양한 사업영역과 다양한 네트워크를 보유하고 있기 때문에 가능합니다 수평적, 수직적 축에서 비즈니스 기회와 환경 문제를 연결하는 우리의 전략적 접근 방식은 경쟁사가 부족한 주요 강점입니다

글로벌 탈탄소 사회 실현을 위해 전 세계적으로 CO2₂다량의 배출이 발생하는 모빌리티 부문의 탈탄소화와 화석에너지에서 재생에너지로의 전환이 필수적입니다
재생 에너지, 배터리 저장 및 이동성 우리 회사는 이 세 가지 분야에 강점을 갖고 있지만 세 가지 분야 모두에서 사업을 전개하는 회사는 많지 않습니다 또한, 부서를 넘나드는 실무그룹 구성을 통해 각 부서의 기술과 노하우를 결합하고 전체 시스템을 조율할 수 있는 시스템을 구축하여 고객과 사회의 탈탄소화 가속화에 기여하고 있습니다

배터리WG는 자원순환 및 3RWG 분야를 포괄하며, 전기차 배터리에 필요한 리튬 자원의 안정적인 공급 및 생산부터 폐배터리의 회수, 재사용, 재활용까지 사업 영역을 폭넓게 확장하고 있습니다 우리는 발전이나 수소 생산 등 단일 사업만으로는 이룰 수 없는 순환경제를 구축하고 있습니다

이 독특한 시스템을 통해 우리 회사는 이전에 접촉한 적이 없는 회사들과 다양한 합작 투자 및 자본 제휴를 전례 없는 속도로 차례로 실현할 수 있었습니다 해당 분야는 신재생에너지, 배터리에만 국한되지 않고, 최근에는 폐기물 손실이 심각한 문제인 의류 분야로 거래가 확대되고 있다 나일론-나일론 섬유 재활용을 실현하기 위해 해양 플라스틱 오염의 주요 원인인 폐어망 재활용 사업에도 진출했습니다 섬유사업부는 지속가능패션사업부로 명칭을 변경하고, 사내외에서 주목받는 사업으로 변신하고 있다

워킹그룹이 효과적으로 기능할 수 있도록 탄소중립추진회의를 월 1회 사장 및 CEO 주재로 개최하고 있으며, 경영진과 각 사업부 최고경영자, 각 워킹그룹 리더들이 모여 활발한 의견교환을 하고 있습니다 또한, 이러한 회의에서 의사결정이 이루어진 배경과 논의 과정을 해외 임직원을 포함한 임직원들과 서술형으로 공유하고 있습니다 이러한 구조 하에서 실무 그룹 리더 간의 협력이 촉진되고 파일럿 공동 프로젝트가 시작됩니다 또한, 각 사업부 내에서 순환경제와 관련된 행사 및 간담회를 개최하고 있으며, 탄소중립 달성에 대한 임직원의 인식이 나날이 높아지며 함양되고 있습니다

50여 년 전 폐차를 적절하게 처리하는 사업을 시작했을 때 우리는 고객의 문제를 해결하는 '숨겨진 영웅''으로 여겨졌습니다 2010년대에는 고객의 사업을 홍보하는 동반자로서 함께 성장해 왔습니다 우리 회사의 미래 비전은 '리더'입니다

그 어느 때보다 순환 경제 이니셔티브를 가속화하기 위해 우리는 Toyota Group과 협력하여 일반 법인 협회인 Circular Core를 설립하여 최첨단 기술을 탐구하고 순환 경제와 관련된 비즈니스 모델을 개발했습니다 세계 최고의 순환 경제 공급자로서 우리는 재활용 중심 사회를 실현하는 도전에 진지하게 임할 것입니다

기존의 선형 경제가 아닌 순환 경제를 구축하려면 다양한 이해관계자와의 협력이 필수적입니다 우리 회사, TCFD^※1, TNFD^※2님의 권고에 따라 투명한 정보 공개를 적극적으로 추진하는 이유는 많은 분들의 신뢰와 공감을 얻고 협업을 가속화하고 싶기 때문입니다

덕분에 저희 그룹의 노력은 대외적으로 인정받아 CDP로부터 3중 "A급 기업"으로 선정되었으며, FTSE ESG 점수 5점 만점에 47점(대상 기업 중 7위)을 받았으며, FTSE ESG 투자 지수 구성 요소로 선정되었습니다

우리는 미래 세대에게 빚을 떠넘기지 않고 더 나은 지구 환경을 물려주기 위해 책임을 다하는 기업이 되기를 간절히 원합니다 그리고 그러한 기업이 늘어나면 우리는 미래를 위해 더 나은 지구를 남길 수 있을 것입니다 환경 대책과 경제 성장이 공존할 수 있음을 입증함으로써 미래 기업 성장의 롤 모델이 되는 것을 목표로 합니다