2025년 3월에 끝나는 회계연도에 모회사 소유자에게 귀속되는 이익(이하 해당 기간의 이익이라고 함)은 3,625억 엔으로 4년 연속 기록적인 이익을 기록했으며 이전 회계연도 대비 9% 성장했습니다 이는 우리의 높은 목표를 훨씬 뛰어넘는 만족스러운 결과입니다 미래를 위한 추진력을 얻을 수 있었던 한 해라고 평가합니다

우리가 좋은 성과를 유지할 수 있었던 요인은 큰 손실이 없었을 뿐만 아니라 제품 그룹 및 지역의 수직적, 수평적 포트폴리오가 잘 조정되었다는 것입니다 제품군별로는 '자동차'라는 거대 산업이 전자, 반도체, 배터리 등 다양한 산업의 요소를 통합해 더욱 큰 덩어리로 거듭나고 있다 지역적으로는 당사의 강점인 아프리카 사업이 매우 좋은 성과를 거두고 있으며 지난 몇 년간 이익이 거의 4배 증가했으며, 2025년 3월에 끝나는 회계연도에 아프리카 본사는 795억 엔의 순이익을 기록할 것입니다 우리는 초기 단계부터 전략적으로 자산을 아프리카에 집중시켜 왔습니다 이는 당사가 자체 판단에 따라 진행한 지역 포트폴리오 검토 결과입니다

재무적인 측면에서도 우리는 대차대조표를 철저히 관리하고 린 운영을 추구하는 데 성공했습니다 3년 연속 영업현금흐름 5,000억 엔을 창출하는 능력은 대단한 성과입니다

2025년 4월 말, 새로운 중기 경영 계획(2026년 3월 종료 회계연도~2028년 3월 종료 회계연도)(이하 본 중기 경영 계획)을 발표했습니다

2026년 3월에 끝나는 계획의 첫 해에 우리는 세계 경제가 자유 무역에서 보호주의로 전환함에 따라 경제 성장이 정체기에 접어들 것이라고 예상하면서 신중하게 보수적인 계획을 선택했습니다 미국 관세로 인해 예상되는 영향은 순이익에 대한 약 50억엔의 마이너스 요인으로 계획 수치에 반영되었으며, 전년도 대비 엔화가 절상될 가능성을 고려하여 계산되어 순이익은 3,400억엔이 되었습니다

최근 외부 요인이 있지만 중기적으로 당사 사업의 전망은 밝습니다 이번 중기 경영 계획에서는 2028년 3월에 끝나는 회계연도에 순이익 4,500억엔을 목표로 설정했습니다 이전의 중기 경영 계획보다 더 높은 목표로 공격적인 성장을 목표로 하고 있습니다

이전 중기 경영 계획에서는 투자 영역을 세 가지 가치로 정리했습니다 첫 번째는 모빌리티, 반도체 관련 분야 등에서 우리의 강점인 '핵심가치'입니다 두 번째는 배터리, 재활용 등 사회적 자본을 활용하고, 거기서 얻은 부가가치를 사회적 자본으로 환원하는 '사회적 가치'이다 세 번째는 신재생에너지, 수소 관련 사업 등 자연자본으로 환원되는 '자연가치'(환경영향을 줄이는 사업에서 창출되는 가치, 이하 '자연가치')이다

우리는 핵심 가치 사업을 지속적으로 성장시키고 지금까지의 투자 혜택을 통해 순이익 4,500억 엔이라는 목표를 달성할 것으로 기대합니다 더욱 더 성장하는 것을 목표로 보다 차별화된 시장에 대한 투자 전략을 지속해 나갈 것입니다 2026년 3월에 끝나는 회계연도에는 특히 '사회적 가치'에 따라 재활용을 중심으로 한 순환 경제 관련 사업에 중점을 둘 예정입니다 2025년 7월 발표된 미국 기업 Radius Recycling 인수도 이러한 노력의 일환이다

저희 회사는 1970년대부터 토요타 그룹 공장 확장에 맞춰 국내외 자원 재활용 사업을 전개해 왔습니다 그 경험을 살려 Radius Recycling을 핵심으로 거대한 미국 시장에서 배터리 재활용을 포함한 자동차 수집 및 재활용 플랫폼을 구축해 나갈 것입니다 먼저 미국에서 실적을 쌓은 뒤 인도, 중국 등 시장을 목표로 삼는다

'핵심가치'에 따른 모빌리티 관련 사업에 대해서는 시장 동향을 면밀히 모니터링하고 미래를 내다보는 안목으로 확장을 목표로 하겠습니다 BEV*로의 전환 추세가 당초 예상보다 느리고, 사업 특성상 재생에너지 수익 창출에 시간이 걸리는 점을 고려하면, 이번 중기경영계획 기간 동안 재활용 사업에 대한 기대감이 크다

이전 중기 경영 계획에서 ROIC 목표를 설정한 이후 ROIC 경영에 대한 인식이 회사에 스며들었습니다

본 중기 경영 계획에서는 각 가치에 대한 ROIC 목표를 "핵심 가치" 15% 이상, "사회적 가치" 10% 이상, "자연 가치" 5% 이상으로 설정했습니다 영역별 ROIC 목표를 명확히 하고, 적절한 투자배분을 하겠습니다

가치별 투자 할당 가정은 "핵심 가치"에 5,000억 엔입니다 이는 DX를 활용해 기존 사업을 더욱 확장하고 기능을 추가하며 효율성을 높이기 위한 투자다 다음은 '사회적 가치'에 4000억엔이다 이는 앞서 언급한 재활용 사업, 인도 헬스케어 사업 등 목표 시장에서 우위를 확보하기 위한 선제적인 투자다 마지막으로 '자연가치'에 3000억엔 이 부분에서는 신재생에너지 사업의 투자환경과 시기 등을 고려하여 상황에 맞춰 서두르지 않고 투자할 예정이다

이러한 할당은 현재 가정을 기반으로 하며 반환이 우선시된다는 점에 유의하십시오 우리의 아이디어는 비즈니스 환경을 평가하면서 유연한 방식으로 투자 대상을 탐색하는 것입니다 예를 들어 '사회적 가치', '자연적 가치' 분야에서는 현재 기대한 만큼의 수익을 내지 못하는 프로젝트들이 있지만, 향후 3년 안에 이른바 업사이드(Upside)를 창출하는 기술과 비즈니스 모델의 변화가 일어나길 기대한다 '사회적 가치'에 대해서는 지하자원의 신규 채굴을 줄임으로써 재활용이 부가가치로 인식될 것으로 예상하여 한 발 앞서 나가고 있습니다 '자연가치' 카테고리인 신재생에너지에 대해서는 전력저장과 전력조정 등의 기술혁신으로 수익률 증대를 기대할 수 있다

지역적 관점에서 보면 1조 2천억 엔 중 4천억 엔이 남반구 투자에 할당될 것입니다 아프리카에서 절대적인 입지를 구축한 만큼, 다음 타겟으로는 인도, 인도네시아 등의 국가를 검토하고 있으며, 아프리카에서의 실적을 고려하면서 각 지역에서 최적의 사업을 백캐스팅하는 것을 검토하고 있습니다

예를 들어 인도는 아프리카처럼 중산층의 성장이 경제성장으로 직접 연결되는 시장이 아니라 각 국가가 독립적이고 인종과 문화가 혼합되어 있는 복잡한 시장입니다 하지만 우리 회사는 일본 자동차 제조사들과의 탄탄한 비즈니스 관계 덕분에 꾸준한 수익을 창출할 수 있었습니다 우리는 현재의 사업 기반과 아프리카 사업에서 얻은 지식을 결합함으로써 모빌리티 관련 사업을 성장시킬 수 있다고 믿으며, 자산 인수 등의 대규모 추가 투자가 필요하지 않습니다 자산 취득 관련 사업은 병원을 비롯한 헬스케어, 라이프스타일 분야에 집중할 예정이다

한편, 우리는 이익 성장 가능성이 없는 사업을 계속해서 재편하고 교체할 것입니다 우리 그룹에는 아직 세후 이익이 1억 엔 미만인 회사가 많이 있으며, 우리는 이러한 상황을 극복하기 위해 새로운 조치를 취할 것입니다 이미 석유화학사업에서 철수했고, 좌초자산도 없고, 지분법 투자도 많지 않습니다 사업 자체에서 이익을 창출한다는 기본 전제로 돌아가 어떤 사업이 성장할 것인지, 어떤 사업을 통합할 것인지, 어떤 사업을 중단할 것인지를 결정할 것입니다

우리는 2028년 3월에 끝나는 회계연도에 전사적 ROE 목표를 15%로 설정했습니다 목표 달성을 위해 수익 추구 외에도 주주 지분 축소도 고려할 것입니다

첫째, 수익 추구 측면에서 우리는 이전보다 더 공격적으로 투자할 것입니다 우리는 투자 전략의 기초가 되는 3년간 누적 영업 현금 흐름 목표를 1조 4천억 엔으로 설정했습니다 매출이 현금으로 직결되는 사업 특성에 더해 지분법 투자이익도 낮아 세후현금 수익도 가능합니다 감가상각비와 상각비를 포함하면 매년 약 5,000억엔에 가까운 현금 창출을 지속적으로 기대할 수 있으며, 실제로 최근 영업현금흐름은 2년 연속 5,000억엔을 넘어섰습니다 3년간 1조 4천억 엔은 보수적인 수치입니다

반면, 2025년 3월로 끝나는 회계연도의 순 DER은 039배로 감소했습니다 당사는 영업현금흐름이 충분함에도 불구하고 무역회사로서 보다 많은 레버리지를 활용할 필요성을 인식하고 있습니다 따라서 이번 중기 경영계획에서는 영업현금흐름뿐만 아니라 조달현금흐름도 투자재원에 배분하는 정책을 명확하게 수립했습니다 지표인 순 DER 관리기준을 기존 중기경영계획의 10배 이하에서 보다 현실적인 08배 이하로 낮추었습니다 대규모 프로젝트를 포함하여 레버리지를 높이고 더 많은 투자를 하기 위한 정책을 사내에 전달했습니다 수익성을 높이기 위해 우리는 공격적으로 새로운 사업 기회를 모색하고 파이프라인에 많은 프로젝트를 추가하고 있습니다

다음으로, 우리는 주주 지분을 줄이기 위해 심각한 조치를 취할 때라고 판단했으며, 자본 정책에 초점을 맞추고 상호 지분을 제거하여 대차대조표를 더욱 간결하게 만들기 위해 노력할 것입니다

우리는 2026년 3월에 끝나는 회계연도 동안 Toyota Group 내의 상호 지분을 청산할 계획입니다 가치 측면에서 우리 회사의 소위 상호 지분 중 약 80%가 Toyota Industries Corporation 주식입니다 이러한 상호보유를 제거하면 대차대조표가 더욱 개선될 것입니다 이 목표를 달성하기 위해 Toyota 그룹은 자본 정책을 적절하게 수행하는 것이 중요하다는 것을 인식하고 있습니다 동시에, 우리의 자본 정책과 관련된 IR 책임을 이행하는 것이 매우 중요하며, 우리의 과제는 장기 주주들이 이해할 수 있도록 철저한 설명을 제공하는 것입니다

물론 주주들의 기대에 부응하기 위해 점진적인 배당에 대한 우리의 철학은 변하지 않을 것입니다 이번 중기 경영계획에서는 총수익률 40% 이상이라는 새로운 목표를 세웠습니다 당사는 기존의 누진적 배당을 지속한다는 방침을 이어가며, 주주들에게 이익을 환원하기 위한 조치의 하나로 자사주 취득도 실시할 예정입니다

주주들의 기대에 부응하기 위해 우리는 주식 시장에서 우리의 성장 잠재력을 평가하는 것이 중요하다는 것을 인식하고 있습니다 또한, 기업의 성장을 평가하는 지표인 PER의 현 상태에도 문제가 있다고 생각합니다

우리의 사업 활동에 있어서 우리 주주들은 다른 회사에서는 볼 수 없는 독특한 사업을 통해 성과를 창출하고 있다고 칭찬했으며, 대형 자동차 산업 및 이를 선도하는 회사인 Toyota Motor Corporation과의 강력한 파트너십도 긍정적으로 평가되었습니다 앞으로도 많은 이해관계자들로부터 이러한 인정을 받을 수 있도록 다양한 측면에서 기업가치를 향상시키기 위해 노력하겠습니다

이의 일환으로 당사는 2024년 7월에 주식분할을 실시했습니다 당사는 더 많은 사람들이 투자할 수 있도록 하고 주식 유동성을 개선하는 것을 목표로 합니다

또한 과거처럼 ROE를 더욱 향상시키기 위해 주식시장의 관심과 기대를 끌 수 있는 투자 전략을 개발할 것이며, 향후 3년 동안 다른 회사에서는 볼 수 없는 비즈니스 발전을 보여줄 수 있을 것이라고 믿습니다

이 중기 경영 계획에서 우리 회사는 "곱셈"이라는 키워드로 투자 전략을 실행할 것입니다 다양한 강점과 사업분야, 지역시장 간의 시너지 창출을 통해 새로운 가치를 제공하고 지속가능한 성장을 이루고자 합니다 우리만의 독특한 아프리카 사업, 재활용 사업, 신재생에너지, 배터리 등 여러 요소를 능숙하게 결합해 우리 회사만의 새로운 비즈니스 모델을 창출하고 성장을 이루겠습니다 이러한 독특한 사업전개와 더불어 더욱 정보발신에 노력함으로써 당사의 성장경로를 평가하고, 이것이 PER 개선으로 이어지기를 기대합니다

과거 실적에서 알 수 있듯이 우리는 약속을 지킴으로써 사업 성과와 배당금을 늘릴 수 있었습니다 주주 및 투자자 여러분께서는 저희 회사에 대한 믿음을 갖고, 장기적인 관점에서 저희 회사에 대해 높은 기대를 갖고 변함없이 성원해 주시기를 부탁드립니다