이 공개에서 우리는 재무적 중요성(환경과 자연 자본이 비즈니스 활동에 미치는 영향)과 영향 중요성(비즈니스 활동이 환경과 자연 자본에 미치는 영향)을 모두 고려하는 이중 중요성 접근 방식을 채택했습니다

이 공개에서 우리는 거버넌스, 전략, 위험 및 영향 관리, 지표 및 목표라는 TNFD 권장 사항의 4가지 핵심을 기반으로 정보를 제공합니다
2024년 3월 31일에 종료된 회계연도에 우리는 직접 운영과 업스트림 가치 사슬 모두에서 그룹의 의존성과 자연에 대한 영향을 평가하고, 자연에 대한 의존성과 영향이 상대적으로 낮은 것으로 간주되는 사무실 기능을 제외하고 주요 현장을 중심으로 생물 다양성 중요성 평가를 실시했습니다
2025년 3월 31일에 종료된 회계연도에 우리는 8개 부서 및 회사 부서의 비즈니스 영역 중에서 직접 운영으로 범위를 좁히고 LEAP 접근 방식에 따라 평가 및 분석을 수행했으며 종속성과 성격에 대한 영향 및 수익 규모를 고려하여 7개 비즈니스를 선택했습니다 그런 다음 종속성, 영향, 위험, 기회를 포함한 자연 관련 문제를 평가하고 분석했습니다

선택된 7개 기업의 주요 현장에 대해 여러 TNFD 권장 도구(IBAT^*1, 수로^*2및 GFW^*3) 각 유적지 주변의 자연 조건을 이해합니다 그런 다음 LEAP 접근 방식을 통해 식별된 각 비즈니스의 위험을 구성할 수 있는 요소(종속성 및 영향)를 주변 자연 조건에 대한 평가와 결합하고 주변 자연 환경을 고려하여 특별한 주의가 필요한 사이트를 식별했습니다

그룹은 TCFD(기후 관련 재무 공개 태스크포스)의 권장 사항에 따라 정보를 공개합니다 TNFD 권장사항을 기반으로 한 이번 공개에서는 정보를 TCFD 공개와 일치시켰으며 앞으로는 TCFD와 TNFD의 통합을 촉진할 것입니다

본 공개의 평가 및 분석은 현재와 미래를 모두 고려합니다 시나리오 분석을 진행하면서 적용할 기간을 검토할 것입니다

이러한 문제의 사회적 중요성이 커짐에 따라 그룹은 2022년 3월 Toyota Tsusho 그룹 인권 정책 및 행동 지침을 개정했으며, 사업 활동을 통해 사회적 과제를 해결하기 위해 노력해 왔습니다 새로운 사업을 시작할 때 환경영향평가를 실시하고, 지역주민과 대화하며, 사업개시 후에도 지역사회와 정기적인 관계를 유지합니다
또한 2022년에는 인권과 환경에 대한 그룹의 접근 방식을 보다 명확하게 정의하기 위해 이전의 "공급망 CSR 지침"을 "공급망 지속 가능성 지침"으로 개정했습니다 개정 후, 본 가이드라인은 Toyota Tsusho 및 국내외 연결 자회사의 약 6,000개 공급업체에 다시 전달되어 실천을 장려했습니다

사외 이사 4명을 포함해 9명으로 구성된 그룹 이사회는 주요 경영 사항에 대한 결정을 내리고 이사의 업무 집행을 모니터링합니다

이사회는 이니셔티브의 진행 상황과 결과에 대한 지속 가능성 위원회의 연간 업데이트 및 보고서를 통해 자연 관련 문제에 대해 정기적으로 논의할 뿐만 아니라 일년에 여러 번 투자 및 대출 결정에 대한 심의를 통해 논의합니다 이러한 프로세스는 이사회의 감독이 적절하게 수행되도록 보장합니다 자연 관련 문제 외에도 이사회는 기후 변화, 인권, 규정 준수와 같은 기타 중요한 지속 가능성 문제에 대한 보고서를 받고 적절하게 감독을 수행합니다

그룹은 자연 관련 문제에 대한 대응을 포함하여 지속가능경영의 핵심 동력으로 지속가능성 위원회를 설립했습니다 위원회는 사장이 위원장을 맡고 부사장, 부문장, 관련 임원 등으로 구성되며, 사외이사 4명이 자문으로, 의장과 감사상임위원이 참관인으로 구성됩니다 지속가능성 위원회는 지속가능성과 관련된 중요한 정책을 결정하고, 사회적 동향을 파악하며, 연례 회의에서 이에 대한 Toyota Tsusho의 대응을 논의하고 결정합니다 또한, 두 달에 한 번씩 개최되는 지속가능경영 소위원회는 기업 관련 부서장들로 구성되어 있으며, 총괄책임자 차원에서 다양한 이슈를 논의하여 신속한 대응이 가능하도록 하고 있습니다

또한 자연 관련 문제에 관한 법률 개정 및 새로운 요구 사항의 준수 상태는 매년 안전 환경 회의에서 심의되고 응답이 확정됩니다 회의의 구성원을 구성하는 영업 부서 및 그룹 회사의 대표는 이러한 심의 내용을 당사의 비즈니스 활동에 반영합니다

감독 프레임워크 및 현재 관행에 대한 자세한 내용은 '지속 가능성 증진 구조'를 참조하세요

<조직도>

우리는 전 세계에서 사업을 수행하면서 국제 표준에 기초한 인권 존중이 우리 활동의 기본 기반이라고 생각합니다 우리는 세계인권선언이 포함된 국제인권장전을 지지합니다 기업과 인권에 관한 지도 원칙; 그리고 국제 노동 기구(ILO)가 발표한 노동에서의 기본 원칙과 권리에 관한 ILO 선언문을 따르며, 우리는 인권을 존중하기 위해 최선을 다하고 있습니다

원주민의 권리와 관련하여 우리는 그들이 거주하는 국가와 지역의 독특한 문화와 역사를 인정합니다 또한, 우리는 해당 국가 및 지역의 법률 및 규정은 물론 유엔 원주민 권리 선언과 같은 국제 규범에 규정된 원주민의 권리를 적절히 고려합니다

Toyota Tsusho는 사회에서 인권의 중요성이 커짐에 따라 2022년 3월 인권 정책 및 행동 지침을 개정했습니다 개정된 정책을 토대로 우리는 인권 리스크를 평가했습니다 고위험 영역을 파악한 후, 우리는 이러한 위험을 완화하기 위해 설문지 관리, 현장 조사 등을 실시하는 등 인권 실사를 실시해 왔습니다 또한, 공급망 내 인권 리스크와 관련하여 공급업체에 대한 인권 실사를 추진해 왔습니다 국제 지표와 도구를 활용하여 연결 자회사와 마찬가지로 사업 성격(사업 부문), 위치(국가), 취급 상품의 세 가지 관점에서 인권 리스크를 분석합니다 위험도가 높은 것으로 파악된 공급업체에 대해서는 필요에 따라 설문 조사 및 현장 감사를 실시합니다 또한, 협력회사, 공급업체, 지역사회 주민, 도요타통상 및 국내외 연결자회사 임직원 등 모든 이해관계자를 위한 상담창구를 설치하여 인권 및 노동과 관련된 상담 및 제보를 받고 있습니다 문제(고충처리 메커니즘) 이러한 노력을 통해 우리는 부정적인 인권 영향을 파악하고 이를 예방하거나 완화하기 위해 노력할 것입니다

은 생물 다양성 보존을 위한 게이단렌 이니셔티브를 지원하고 생물 다양성 손실을 줄이기 위해 지방 정부와 협력하여 다양한 활동을 수행합니다 또한, 당사가 사업을 영위하는 광산업에 있어서는 당사가 사업을 영위하는 국가 및 지역의 법률 및 협약에 따라 사업 계획 단계 및 운영 과정에서 환경 영향 평가를 실시하고 향후 국제 광산 폐쇄 계획을 수립하며 필요에 따라 복구 및 기타 조치를 취하며 지역 환경 및 사회에 미치는 영향을 최소화하기 위해 노력합니다

은 전 세계 약 130개 국가 및 지역에서 제조, 유통, 판매 및 운영을 포함한 다양한 사업을 운영하고 있습니다 2024년 3월 31일에 종료된 회계연도에 우리는 비즈니스 및 현장 전반에 걸쳐 그룹과 자연의 인터페이스를 포괄적으로 이해하기 위해 LEAP 접근 방식의 범위 지정 단계를 수행했습니다 TNFD 권장 도구 ENCORE를 사용하여^*4, 가치 사슬의 업스트림과 직접 운영 모두에서 종속성과 영향을 평가했습니다

부서/단위별 각 직영 사업의 종속성과 영향

2025년 3월 31일에 종료된 회계연도에 우리는 직접 운영으로 범위를 좁히고 LEAP 접근 방식에 따라 평가 및 분석을 수행했으며, ENCORE 평가 결과 및 수익 규모 등 요소를 고려하여 그룹의 평가 및 조치 우선순위로 고려되는 사업으로 범위를 좁히고 7개 사업을 선택된 대상으로 식별했습니다

기업 선정 기준 및 결과

Toyota Tsusho는 "미래의 아이들에게 더 나은 지구를 물려주는 것"을 사명으로 삼고 있습니다 이를 위해 회사는 탄소 중립(CN)에서 네이처 포지티브(NP)로 관점을 넓혀 보다 포괄적인 환경 가치 창출을 목표로 하고 있습니다

이 "CN&NP" 이니셔티브는 의 지속 가능한 성장 전략의 핵심이며 모든 비즈니스 활동을 뒷받침합니다 특히, 그룹이 주력하고 있는 신재생에너지, 자원재활용 사업 등 순환경제(CE) 사업은 CN&NP 실현의 필수 수단이자 가치창출의 핵심 원천이 되고 있습니다 “세계 최고의 순환 경제 제공자”로서의 역할을 수행하는 그룹은 공급망, 소비자, 지역 사회를 포함한 다양한 이해관계자와의 공동 창조를 촉진합니다 내부 및 외부 역량을 통합하는 5개의 실무 그룹(5WG)을 통해 그룹은 환경적, 경제적 관점 모두에서 가치를 창출하여 사회에 매력적인 성장 기회를 제공합니다

앞으로도 그룹은 훌륭한 기업 시민으로서 CN, CE, NP를 통합적으로 발전시키고 환경 문제 해결을 위해 노력하며 지속 가능한 사회 실현에 기여하고 미래의 아이들에게 더 나은 지구를 물려주는 책임을 다할 것입니다

비즈니스 활동에서 자연에 대한 의존성과 영향, 관련 위험과 기회를 식별하기 위해 은 TNFD에서 권장하는 LEAP 접근 방식을 채택했습니다
2024년 3월 31일에 종료된 회계연도에 범위 지정 단계의 일환으로 우리는 생물 다양성의 중요성과 주요 사업장 주변의 물리적 물 부족 상태를 평가하고 선택된 사업의 자연에 대한 의존성과 영향을 평가했습니다 2025년 3월 31일에 종료된 회계연도에서는 범위 지정 단계의 결과를 바탕으로 대상 비즈니스를 좁히고 7개 비즈니스에 대해 LEAP 접근 방식에 따라 분석을 수행했습니다

은 자연과 관련된 문제를 포함하여 지속 가능성과 관련된 중요한 문제에 대한 정량적 KPI 사용을 포함하여 지표 공개를 강화하기 위해 노력하고 있습니다 TNFD에서 정의한 글로벌 핵심 공개 지표와 관련하여 다음과 같습니다
앞으로 그룹은 관련 지표 공개를 지속적으로 확대하고 목표와 목표 달성을 위한 진행 상황에 대한 투명성을 강화할 것입니다

최근 세계 경제 성장과 함께 참다랑어에 대한 수요가 급격히 증가하고 있으며 남획으로 인해 참다랑어가 적색 목록에 포함되도록 고려되었습니다

Toyota Tsusho는 세계 최초의 성공적인 완전 참 다랑어 양식을 만든 Kinki University와 제휴하여 세계 최초의 상업적 완전 참 다랑어 양식 벤처인 Tuna Dream Goto를 설립 및 운영했습니다

이 회사는 비영리 단체인 지속 가능한 양식업을 위한 묘목 협의회(SCSA)의 묘목 인증 프로그램에 따라 인증을 획득했습니다

SCSA는 숙련된 학계의 현장 확인 및 동료 관찰을 수행하고 평가 보고서에 대한 공개 의견을 수집하여 최종 보고서를 준비하고 인증 부여 여부를 결정합니다

SCSA 인증을 통해 Tuna Dream Goto는 천연 어류(천연 자원)를 보존하기 위해 인공 자원을 사용하여 어류를 양식하고 있음을 소비자에게 알릴 수 있습니다 또한 어미부터 계란, 치어, 치어, 성어까지 완전한 재고가 유지되어 제품까지 추적성과 안전성을 보장할 수 있습니다

Toyota Tsusho는 또한 Tuna Dream Goto 참다랑어 유통업체로서 SCSA로부터 COC(체인 관리) 인증을 획득했습니다

의 재생 에너지 발전 기업인 Eurus Energy Holdings Corporation은 프로젝트 전 단계에서 환경 평가를 실시하고 평가 결과와 생물 다양성에 대한 예상 영향을 바탕으로 발전 시설 설치 장소를 선택합니다 전문가의 조언을 바탕으로 새의 충돌(새가 풍차와 충돌하는 현상)을 방지하기 위한 노력(새가 풍력 터빈의 가시성을 높이는 등)과 귀중한 식물을 이식하는 등 환경 보호 조치도 취해졌습니다 또한, Eurus Energy Holdings는 운영 시작 후 철저한 운영 후 조사 및 환경 모니터링을 실시하여 환경 평가 결과의 타당성을 확인하고 환경 보전 조치의 유효성을 확인합니다

아마존의 환경 보존에 대한 국제적 관심이 증가함에 따라 사업을 유지하고 확장하려면 삼림 벌채 및 기타 유사한 관행과 관련하여 생산된 상품의 거래를 피하는 것이 필수적입니다

은 브라질 중부 및 북동부의 곡물 창고, 철도 선적 시설, 수출 터미널을 포함한 곡물 인프라 사업을 개발한 NOVAAGRI INFRA-ESTRUTURA DE ARMAZENAGEM E ESCOAMENTO AGRÍCOLA SA(NovaAgri)를 통해 브라질에서 사업을 수행합니다 Moratoria da Soja는 아마존 생물 군계의 삼림 벌채가 발생한 지역에서의 거래를 중단함으로써 브라질의 삼림 파괴를 방지하는 동시에 지속 가능한 대두 생산을 가능하게 하기 위해 업계 협회와 그 회원 기업이 시작한 계획입니다 Moratoria da Soja 이니셔티브에 따라 생산자 목록 및 다음 기준을 확인하고 해당 생산자와의 거래를 중단하는 구조에 따라 사업을 수행합니다