午前6時、大興寨貯水池プレハブ現場の照明がついたばかりだった。建設チームのリーダーであるLi Rixun氏は検査報告書を持って作業エリアに向かい、Liu Mingxin氏にこう言いまブラックジャックカジノ。「劉所長、自作のプレハブ振動プラットフォームは非常にうまく機能しています。 1個あたりの注湯時間は8分で、密度試験は全て基準値を満たしています。 ”

37 歳の Liu Mingxin さんは、プラットフォームの弾性緩衝層を検査しています。同氏は「このプラットフォームは、不均一な地面への注入、振動、材料廃棄物の問題を主に解決するために、残材回収システムを備えて設計されている」と答えた。総合作業領域の自主運営チームのリーダーとして、7 つの主要な生産システムの安定稼働を確保し、チームを率いてプロセス革新を通じてコストを削減し、効率を向上させる責任を負っています。

側にいた若い作業員は、プラットホームに取り付けられたバイブレーターに気づき、「以前は地面に打設されたコンクリートの損失率が3%程度だったが、今では05%まで下がった。毎日たくさんの材料が節約できる。」と言いました。ブラックジャックカジノ新は持ち歩いていたノートを取り出した。タイトルページの「的確な効率化・自主・自立」の文字がなんだかぼやけてしまいました。彼はこう言いました。「自主運営教室のイノベーションは、建設において改善できる領域を発見することです。最前線で誰もが遭遇する問題が、私たちのイノベーションの方向性です。」

この時、遠くの混合工場から稼働音が聞こえ、新しい一日の仕事が始まりまブラックジャックカジノ。

最前線に深く入り込み、生産の背景を理解する

Liu Mingxin は当初、品質管理に従事し、過去 10 年間に厳格かつ細心の注意を払った仕事習慣を蓄積してきまブラックジャックカジノ。 36 歳のとき、彼は総合作業エリアの自主チームのリーダーに異動し、総合処理プラント、コンクリート混合、砂と砂利の処理を含む 7 つの主要な生産システムの管理を担当しまブラックジャックカジノ。同時に、建物の建設、進入道路交通トンネルの機械的および電気的設置、その他のタスクを調整および管理する必要もありまブラックジャックカジノ。

就任当初、自主運営チームは生産システムの調整が不十分であり、一部のプロセスの効率が低いという状況に直面していまブラックジャックカジノ。彼は 1 週間かけて作業エリアの隅々まで訪問し、作業チームとともに観察と記録を行い、7 つの主要なシステムの運用ルール、人員配置、生産のボトルネックを徐々に習得しまブラックジャックカジノ。 「自主運営管理の鍵は、チームが効率的に仕事を完了し、利益を生み出すことができるように、適材適所を配置し、各リンクを改善することです。」と彼は信じています。このアイデアは彼のその後の作品の基礎となりまブラックジャックカジノ。

問題に焦点を当て、プロセスの改善を促進する

技術向上の観点から、Liu Mingxin は実際的な問題の解決に重点を置き、生産における特定の問題に取り組むようチームを率いています。

砂と砂利の処理および混合システムは、材料供給における重要なリンクです。以前は、生産能力の変動や材料供給の大きな誤差が発生していまブラックジャックカジノ。 Liu Mingxin は技術チームを組織し、ベルトの輸送量、羊毛泥の含有量、水分含有量のデータをさまざまな時点で記録し、建設の進捗状況に基づいて分析し、砂と砂利の生産システムのデータ図を確立し、運用とメンテナンスのプロセスを最適化しまブラックジャックカジノ。導入後は2つの混合ステーションが安定して稼働し、供給精度と生産能力の安定性が向上しまブラックジャックカジノ。月間ピーク生産能力は56,200立方メートルに達しまブラックジャックカジノ。砂と砂利の処理システムは、機械で作られた砂と砂利の供給を継続し、主要な建築資材の自給自足を達成し、外注費を削減します。同時に、総合加工工場では、統一ブラックジャックカジノスケジュールのもと、計画通りに棒鋼、プレハブ部品、型枠の加工を完了し、現場施工をサポートしまブラックジャックカジノ。

プレハブ廊下型枠の建設では、型枠を取り外ブラックジャックカジノ後の合格率が低くなっています。不適格な型枠を観察ブラックジャックカジノ後、Liu Mingxin 氏は次のように提案しまブラックジャックカジノ。「プロセスは改善できる。内側のブレースと外側のテンションを組み合わせてみてください。内側のブレース間の距離を 40 センチメートルに調整し、花かごボルトを使用して外側を締めます。安定性はもっと良くなるはずです。 「テストと調整の後、この計画によりテンプレートの適合率が 95% に向上し、その後の処理のための品質の基盤が築かれまブラックジャックカジノ。

大興トンネル入口の実際の石材塗装工事の初期段階では、当初使用されていたはしご車のアームスパンが不十分で、作業面が頻繁に移動し、弾性線の誤差が大きくなりまブラックジャックカジノ。同時に、ハンギングバスケットを使用する必要があったため、レンタルコストが増加し、高所での作業のリスクも高まりまブラックジャックカジノ。状況を理解ブラックジャックカジノ後、Liu Mingxin は技術チームを組織して代替案を検討し、ソケット型ディスクバックル ダブルラックを使用し、ステップ距離、スパン、分離ジョイント比を調整することを決定しまブラックジャックカジノ。調整後は工期が短縮され、機械のレンタル費や人件費が節約され、質の高い修理率が大幅に低下しまブラックジャックカジノ。

円形パイプカルバートに二層鋼棒を設置する独自の方法では、長い時間がかかり、層間隔の制御が困難です。 Liu Mingxin は技術者との研究を経て、ZWZ ベアリングとフラワーバスケットボルトを統合し、ノッチタイプのリミットプレートを備えた回転システムを設計しまブラックジャックカジノ。この装置により、単一グループの生産時間が短縮され、層間隔の通過率が向上します。実用新案特許を取得しており、1キロメートルあたり12万元の材料ロスを削減できる。

2025年、自営クラスのプレハブ部品加工工場は、コーベル型枠、六角ブロック、ケーブルトレンチカバーなどのさまざまな部品の生産を完了し、累計生産量は4,200個を超えまブラックジャックカジノ。棒鋼加工工場では1,564726トンの加工量を達成し、すべて計画通り完了ブラックジャックカジノ。この加工工場はまた、吉興県会社から「安全で文明的な建設モデル」作業面の栄誉を獲得ブラックジャックカジノ。

チームワーク、力を合わせて困難に立ち向かう

チーム管理において、Liu Mingxin は集団の知恵を活用し、メンバーと解決策について話し合うことに重点を置いています。

トンネル ケーブルの敷設作業では当初、手動のドラッグが使用されていましたが、これは非効率であり、大きなケーブル損失を引き起こしていました。ブラックジャックカジノ新氏は電気技師チームと技術チームを組織して現地に赴き議論し、最終的に洞窟の内外での同期指令を実現する「クレーン吊り下げ+ローダー牽引」の連携計画を策定した。このソリューションにより、繰り出し速度が向上し、ケーブル損失率が減少し、良好な安全記録が維持されます。

トレンチカバーの設置は当初手作業に依存していまブラックジャックカジノが、これは非効率的であり、安全上のリスクを伴いまブラックジャックカジノ。最前線の作業員や技術者からの提案を聞いた後、チームはナイロンスリングと廃タイヤを緩衝材として使用ブラックジャックカジノレバー昇降ブラケットを設計しまブラックジャックカジノ。改善後は、1ブロックの施工時間が短縮され、1日の平均完成量が増加し、目地平坦度合格率が向上し、一定の人件費が節約されまブラックジャックカジノ。

品質管理業務から自主授業管理まで、Liu Mingxin は具体的な対策を通じて生産上の問題を解決し、技術革新を促進し、チームワークに重点を置きまブラックジャックカジノ。彼のリーダーシップの下、自主運営クラスは、砂と砂利の動的バランスモデル、丸パイプ暗渠鉄筋製造装置、車輪付き移動式操作プラットフォームなどで多くの実用的な成果を達成し、累計で30万元以上のコスト削減を達成ブラックジャックカジノ。同時に、数々の技術的バックボーンも培ってきまブラックジャックカジノ。

2025 年、自主運営クラスはさまざまな生産タスクを完了しまブラックジャックカジノ。フォローアップ作業に直面して、Liu Mingxin 氏は、関連プロセスの最適化を継続し、チームを率いてイノベーションを着実に推進する予定です。