朝 6 時、夜が明け、啓春プロジェクトの第 2 作業エリアの設備が新しい日の稼働を開始しました。副所長の楊統蓮さんは作業服を着て長角作戦ラインに沿って着々とパトロールブラックジャックやり方いた。機械の轟音の中、彼は立ち止まって耳を傾け、隣にいた技術者シャオ・タンにこう言いました。「この機械の音がおかしいです。次回のメンテナンスの際に、この機械のベアリングに潤滑油を注いでください。」この「音を聞いて欠陥を特定する」能力は、37年間にわたって砂・砂利業界に深く携わってきた彼の蓄積です。

基礎を築き、優れたスキルを伸ばす

1998 年、楊通蓮は三峡砂砂利プロジェクト部門に配属されました。初めて巨大なシステムを見たとき、「こんな壮大なプロジェクトが、小さな砂や砂利から始まったんだ」と衝撃を受けたという。そのことに畏怖の念を抱いた彼は、熟練の師匠に弟子入りし、設備の運転・保守技術の研鑽に励んだ。

老師から教えられた「音を聞いて状況を識別する」スキルは、彼が入門するための必須コースとなりました。それぞれの設備の「調子」を知るため、彼は毎日師匠の後を追って、轟音の響く作業場でさまざまな設備の作動音や異常音を注意深く聞き分けていた。仕事を終えてから音を録音ブラックジャックやり方まとめ、一つ一つ機材の状態を突き合わせた。時間が経つにつれ、彼は耳で聞くだけで、機器の動作、故障箇所、さらには磨耗の程度までを正確に判断できる能力を身につけました。経験の蓄積と技術原則を組み合わせるこの能力は、彼の今後の仕事の中核となる利点となった。

複数のプロジェクトで訓練を受けた後、ヤン・トンリアンの専門スキルはますます洗練されました。ある時、検査装置のデータは正常だったが、音で装置のちょっとした異常に気づいたという。分解ブラックジャックやり方検査した結果、ベアリングが磨耗ブラックジャックやり方いることが判明し、故障の拡大を避けるために適時に部品を交換した。 「砂や砂利の生産は単純そうに見えますが、実際には非常に奥深い知識です。」 Yang Tonglyanchang 氏は、「エンジニアリング部品が異なれば、砂や砂利の仕様に対する要件も異なります。また、さまざまな機器の操作およびメンテナンス方法は、現地の状況に適応させる必要があります。これは、長期にわたる実践と研究から切り離すことはできません。」と述べています。 30 年以上にわたり、彼は常にこの研究動機を維持し、すべての機器のメンテナンスとすべてのプロセスの最適化を学習と改善の機会とブラックジャックやり方扱いました。

困難な問題に取り組み、複数の問題を解決するための革新

楊同蓮は斉春プロジェクトに来てから、新しい役職の課題が予想よりもはるかに大きいことに気づきました。国内グリーン建材業界におけるこのベンチマークプロジェクトには特別な困難がある。これは中国の同様のプロジェクトの中で最大の輸送能力を持つ輸送システムであるだけでなく、ベルトコンベア通路とブラックジャックやり方も最長である。この長いゴム製通路は、道路が険しく、敷地が細長く、落差が大きいため、設備の操作やメンテナンスが困難です。一部のセクションは村に近く、安全性と環境保護の要件が非常に厳しいです。さらに、斉春は地質条件が複雑で岩石の硬度が高いため、送電接続設備の摩耗が激しい。粉塵問題も再び顕在化ブラックジャックやり方いる。長いゴム通路の運営は前例のないプレッシャーに直面ブラックジャックやり方いる。しかし彼は一歩も引かず、困難に立ち向かい、チームを率いてこの「固い骨」を少しずつ打破ブラックジャックやり方いった。

設備の運用と保守管理の課題に直面し、楊同連氏は作業エリアのメンバーを率いて運用・保守チームを設立し、「設備健全性ファイル」システムを導入し、主要な設備ごとに専用のファイルを確立し、動作パラメータ、保守履歴、摩耗部品の交換サイクルなどの情報を詳細に記録しました。設備の状態を正確に把握することで、潜在的な故障を事前に予測し、予防保全を実施できるため、突然の故障率が大幅に減少し、生産ラインの安定稼働を強力に保証します。また、このシステムにより、チーム メンバーは厳格かつ細心の注意を払って作業する習慣を身につけ、「卓越性」の要件をすべての運用リンクに組み込むことができます。

装置の深刻な磨耗の問題を考慮ブラックジャックやり方、Yang Tonglian のチームは現地調査と技術研究を実施し、最終的に砂と砂利の骨材と移送装置の間に複数セットの緩衝バケットを追加し、段階的な緩衝によって装置に対する骨材の直接的な影響を軽減しました。粉塵の問題に対処するために、彼らは「フリーサイズですべてに適合する」閉鎖的なアイデアを放棄し、さまざまな機器の構造特性を詳細に分析し、カスタマイズされた差別化された閉鎖溶接方法を確立し、全プロセスのシーリング制御を達成しました。

最適なプロセスパラメータを見つけるために、彼はチームを率いて機器を一つ一つデバッグし、廊下をセクションごとに検査し、数百セットの動作データを記録し、比較と最適化を繰り返しました。彼らの努力は報われました。彼らは、機器の摩耗と粉塵という 2 つの大きな問題を克服し、長尺ゴム システムからの粉塵の「ほぼゼロ排出」を達成しました。これにより、環境保護要件を満たしただけでなく、プロジェクトのメンテナンス コストも大幅に節約できました。

スキルを移転し、省エネチャネルを拡大

「砂と砂利の生産は集団作業です。どんなに有能な人間でも、生産ラインを維持することはできません。」 Yang Tonglian はチームワークの重要性を十分に理解ブラックジャックやり方おり、手元にあるスキルは世代から世代へと受け継がれる必要があることを理解ブラックジャックやり方います。人材育成の面では、ヤン・トンリャン氏は、「傾聴ブラックジャックやり方障害を特定する」という実践的なヒントから、機器の最適化の思考ロジック、困難な問題に取り組むためのアイデアまで、30年以上の経験とスキルを惜しみなく伝えました。若い同僚が間違いを犯ブラックジャックやり方も、彼は決ブラックジャックやり方彼らを責めません。代わりに、理由を分析し、教訓をまとめます。革新的なアイデアを持つ若者を見て、彼は彼らを全面的にサポートし、大胆に挑戦するよう奨励します。過去数年間で、彼が率いるチームには多くの技術的バックボーンが現れました。

同時に、Yang Tonglian はチームを率いて、作業エリアでのよりクリーンな生産と資源リサイクルを精力的に推進しました。水資源を節約するために、彼は雨水収集システムの構築に率先ブラックジャックやり方取り組みました。社員寮に溜まった雨水と空調凝縮水を集めて生産除塵システムに接続することで、毎年大幅な節水を実現しました。また、厳格なクリーンリサイクル生産責任システムを策定し、生産環境が清潔で、秩序正しく、経済的かつ効率的であることを保証するために、各シフト後に適時に現場を清掃し、持続可能な材料をリサイクルすることを従業員に義務付けました。

夕暮れ時、夕日がゴム製の長い廊下に温かい光の層を投げかけます。楊同蓮さんは一日の仕事を終えて再び廊下に来て、いつも身をかがめて装置の稼働音を聞いていました。 37年間の波瀾万丈の中、彼は砂・砂利生産の最前線に青春と汗をささげ、解釈責任を守り、イノベーションで問題を解決し、継承を通じて経験を積み続けた。そブラックジャックやり方、時間をかけて磨かれてきた「音を聞いて機械を区別する」能力は、長い間彼の精神的特性の特徴となってきました。第一線に根ざしたこの研究精神は、第八局の発展史にもこれからも輝き続けていきます。