工務局の2026年作業会議は青写真を描き、「第15次5カ年計画」開始の方向性を示し、「厳しい戦いを敢行し、戦いに勝つことができる」というスタイルで質の高い発展の新たな章を書き記すという明白な呼びかけを鳴らした。甘江威鹿総合請負部の幹部と従業員は全員、会議の精神を断固として実行し、「特に苦難に耐える、特に戦うことができる、特に貢献する」という三つの特別な精神を深く実践した。彼らは、プロジェクトの終了段階で、ブラックジャックゲーム履行管理、品質と安全性、資本回転率、プロジェクトの収益性などの面で複数の課題に直面しました。技術局の的確かつ洗練されたマネジメントを出発点として、困難を乗り越えるための意思決定と調整を実践に移し、質の高いプロジェクトの推進と質の高いプロジェクトの創出に全力で取り組んだ。

ブラックジャックゲーム履行の中核を固定し、重要なポイントを正確に攻撃して障害を打破する

2026年、甘江維魯本店ハブプロジェクトは本格的に最終段階に入った。ブラックジャックゲーム履行業務は、複数の地点と広域、集中的な横断的な業務、主要ノードの遅れなどの顕著な問題に直面しています。ブラックジャックゲームの全体的な履行を制限する主要なボトルネックであるメタルノットの生産進捗の遅れを考慮して、ゼネコン部門は「4・30」ゲート到着、「6・30」設置・試運転などの厳格なノード目標を設定し、主要ラインの円滑な流れを完全に確保するために「工場の迅速化+資金保証+出稼ぎ労働者への賃金の直接支払い」の組み合わせを開始した。課題を徹底的に整理し、詳細な進捗計画リストを策定し、人、機械、資材、工法、環境などの要件を正確に把握し、朝礼、日次会議、週次実績会議、月次基幹業務引き継ぎ会議の体系を厳格に運用し、クローズド・ループ・マネジメントを強化して「日ごと、月ごと」のリズムで効率的かつ秩序ある工事を推進しました。同時に、仮設・解体、資機材の配置、受け入れ・引き渡しなどのクロージングの主要業務を中心に、工事進捗に応じた工期の反転、資源配分の調整、施工組織の最適化、ダイナミックな配分を行うことで無駄な無駄を削減し、ブラックジャックゲーム履行効率の向上とコストコントロールを両立させます。

ブラックジャックゲームと安全性の最低ラインを堅持し、厳密に管理および制御し、防御線を構築する

プロジェクトの最終段階では、一般ブラックジャックゲーム部門は基準を下げないこと、強度を下げないこと、要件を緩めないことを常に主張し、品質、安全性、環境保護のための強力な防御線を構築するためにプロセス全体を厳密に管理および制御します。品質管理の面では、土木、金属、電気機械の横断作業における完成品の保護に重点を置き、細部の加工と外観の品質管理を強化し、サンプルガイドと初回品受け入れシステムを厳格に実施して、単位プロジェクトの合格率が100％、優良率が95％以上であることを保証します。卓越した仕事を出発点として、私たちは大裕賞や魯班賞などの国家栄誉を目指して全力を尽くし、QC実績、工法特許、その他の卓越した基盤を蓄積し続けます。安全管理の面では、金属の結び目の取り付け、仮締切の解体、一時的な電力の使用などの高リスク作業に細心の注意を払い、定期的な検査と隠れた危険の修正を実施し、四半期ごとに「フルカバーで行き止まりのない」安全レビューおよび検証メカニズムを確立し、あらゆるレベルで安全責任を実行します。当社は環境保護のレッドラインを厳守し、生態環境保護システムを改善し、当社の2026年グリーン建設実証プロジェクトとして評価されるよう努力し、安全性の「死亡事故ゼロ」、環境保護の「苦情ゼロ」、世論の「雷雨ゼロ」の目標を断固として達成します。

財政難に直面し、圧力を軽減ブラックジャックゲームために複数の措置を講じている

2026 年、プロジェクトの最終段階では資本回転率の逼迫が最も顕著な現実的な課題となっています。対外債務の満期集中、決済の進捗の遅さ、代金回収の効率の低さなどの問題は、プロジェクトの正常な進行を制限するだけでなく、潜在的な苦情や訴訟のリスクにもつながります。これに対し、ゼネコン部は「攻撃」の姿勢で資金再生を図る「コンビネーションパンチ」を発動した。予算審査では、工事図面の予算審査のボトルネックを打破するための技術的・運営的バックボーンに注力し、二次計算や価格検証を実施し、不当な審査削減を主張しました。同時に、コンサルティング会社の専門的な利点を活用して裏付けとなる証拠を改善し、予算承認の進行を加速し、大規模な和解の基礎を築きました。決済と代金回収に関しては、所有者、フォローアップ審査部門、市財政評価センターと連携する専門チームを設置し、各測定期間と支払い期間に細心の注意を払い、完了受理と保証金の回収に細心の注意を払い、ブラックジャックゲームで合意された進捗保証金の80％〜90％の回収に努めます。債務対応に関しては、資金の受け取りと支出を動的に監視し、支払いリズムを科学的に最適化し、支払い期限のプレッシャーを軽減します。同時に複数のチャネルを通じて債権回収を促進し、プラットフォームの苦情や司法訴訟のリスクを効果的に解決します。

価値の創造に焦点を当て、効率を促進ブラックジャックゲームために多面的な努力をブラックジャックゲーム

2026 年に、甘江威鹿総合請負部門は、包括的なプロジェクトのパフォーマンスと効率の向上という中核目標を据え、多面的な手段を使用して利益創出の可能性を最大限に活用し、年間利益目標の達成を目指します。党建設レベルでは、成果創出のための「党建設＋」のキャリアの構築を深化し、測定や資本撤退などの重要な側面に焦点を当て、人材配分の最適化、人件費の削減、成果創出に向けた全従業員の共同努力を結集するためのタスクフォースを設置した。運用面では、工事図面の予算審査のボトルネックを打開するバックボーンと、精算徴収・保証を推進する専任担当者と専任チームに注力しました。資産回収については、評価額変更、仮評価額、特殊効率化事項に重点を置くとともに、下請管理体制の最適化、下請けコストや紛争の厳正な管理、各種支出の精査、非生産経費の厳格な管理を実施し、下請け管理体制の最適化を図ります。資産収益創出の観点からは、新規仕入れ資材の厳格な管理、遊休設備や回転資材の徹底した棚卸し、内部引当やネットオークションの実施などを行っております。販売など複数のチャネルで効率的に処理し、廃棄物や遊休資産の残存価値を最大限に回収し、資産の減損を厳格に管理します。技術効率の観点から、残りの建設計画が最適化され、変更申請のための技術情報が改善されます。年間計画では、多くの省レベルおよび省レベルの QC 結果、建設方法、および実用新案特許を申請し、EPC 管理経験を磨き、変革することです。核となる競争力として、卓越性と付加価値の観点から、ダユ賞、ルバン賞、グリーン建設実証プロジェクトの創出に全力を尽くし、ブラックジャックゲーム違反を回避し、優秀賞を獲得できるよう努めます。同時に、無駄のない品質管理により手戻りコストを回避し、正確なリソース割り当てにより無駄な無駄を削減し、最終段階での最大の運用結果を完全に確保します。

旅は虹のようで、野心はさらに強くなり、勇敢に前進するという重い責任が私たちの肩にかかっています。 2026年、甘江威鹿総合請負部は工程局の2026年作業会議の精神に常に導かれ、「安定、進歩、戦略、厳しさ」の作業要件を遵守し、より断固とした責任、より現実的なスタイル、より強硬な措置を講じて、すべての関係者が確実に成果を出せるよう全力を尽くします。キーノード目標を実行し、測定や完了および未完了の作業などの主要タスクに細心の注意を払い、 Ganjiang Taillu プロジェクトは高品質で高品質なプロジェクトになります。高品質のブラックジャックゲーム履行実績により、甘為の強みを工務局に貢献し、「第15次5カ年計画」期間中の高品質な開発の良いスタートを切ります！